宁波市两家眼科机构接连停诊退场，孩子的视光治疗谁来兜底？

今年9月，有宁波家长发现，位于市区的宁波新视眼科医院贴出了停诊通知——9月21日起暂停诊疗，而通知到9月24日才对外发布。这家医院的前身，正是2015年10月创立的宁波眼病中心医院，2024年12月才从原址整体搬迁至海曙区和义路45号。

更早一些，宁海眼科医院已被宁海县人民法院于2025年12月29日裁定受理破产清算。公开信息显示，该院成立于2016年11月，是宁海地区首家设备按三级眼科医院标准设置的二级眼科医院；截至2025年10月13日，负债总额约2600余万元。如今，原经营场地已退租，全体员工已依法遣散，医疗设备进入拍卖程序，自2026年3月3日起，其医保定点服务协议也被解除。

消息在家长群里传开，大家担心的并不是“少了一个选择”，而是一个更现实的问题：孩子正在做的近视防控、角膜塑形镜复查、视功能训练，会不会就此半途而废？

视光治疗从来不是“配一副眼镜”那样的一锤子买卖，而是一场以年计的马拉松。所以，当行业开始洗牌，家长最该关心的那件事，其实只有一个——给你孩子看眼睛的这家机构，能不能一直开下去？

一、眼科行业正在洗牌：被洗掉的，往往是同一类机构

过去两年，眼科医院停业已经不算新闻。从宁波到全国，一批眼科机构相继停诊、进入破产清算，其中不乏看起来很有实力的机构。

2025年4月，曾被视为京津冀地区头部眼科连锁的北京美尔目医院管理有限公司破产清算，旗下多家医院停诊、医保资格被暂停；江苏靖江、溧阳，福建龙海，四川成都等地，也陆续有眼科医院停业或进入清算。行业从高速扩张转入存量竞争，一场自上而下的洗牌正在进行。

这些机构退场的原因各不相同，但把它们的共同点摊开来看，会发现几张高度相似的面孔。

一句话概括：眼科行业正在从“谁会拉客”转向“谁能长期陪着患者”。而这，恰恰是视光业务的核心命题。

二、为什么视光项目最怕机构不稳定

在眼科业务里，屈光手术、白内障手术大多是“一次性”的——做完就走。视光不一样，它的疗效写在时间里。

1. 视光是长周期工程，动辄以年计

孩子的近视防控，不是配一副眼镜就画上句号。从建立屈光发育档案，到每3—6个月一次的眼轴与屈光复查，一路随访到18岁眼球发育基本定型，这是一场跨度可能长达数年乃至十几年的长跑。角膜塑形镜（OK镜）需要长期规范验配与定期复查；弱视治疗有明确的“黄金窗口期”，训练以疗程计，康复后还要连续随访2—3年确认不复发；斜视手术解决的是眼位，术后的视功能重建又是一段绕不开的下半场。

2. 中断的代价，比家长想象的大

视光治疗的连续性，靠的是三样东西：同一支医生团队、同一套检查设备、同一份完整档案。机构一旦停诊，最直接的后果是——孩子的屈光发育档案断裂，眼轴、屈光、视功能的历史数据无从调取；换一家机构等于从零开始，医生只能凭单次检查判断趋势；重新检查、重新适配镜片、重新排训练档期，中间这段“防控空窗期”，恰恰是度数最容易反弹的时候。对弱视孩子而言更残酷：错过了视觉发育的窗口期，有些损失是不可逆的。

3. 说到底，视光服务是长期管理服务，不是一次交易

眼镜店卖的是商品，视光机构提供的是长期管理服务。它需要有人持续记录孩子每一次眼轴的变化，需要设备保证每次复查的数据可比，需要网络保证“这家院区调整了，孩子还能在别的地方接着看”。这也正是为什么，给孩子的视光治疗选机构，第一位要考虑的不是“近不近”“便宜不便宜”，而是——它能不能一直开下去。

三、宁波的眼科资源其实不少，为什么“长期守护”仍是关键？

先把话说回来：宁波家长的选择，其实并不算少。

在宁波本地眼科体系内，多家公立综合医院均设置眼病专科；连锁眼科板块的宁波爱尔光明眼科医院，视光及小儿眼科项目优势尤为突出，依托一总院、三分院、十五门诊的网络，搭建起覆盖宁波全域的眼科服务体系。

公立这边，宁波市眼科医院是三级眼科专科医院，设有白内障、青光眼、角膜病、眼底病内科、眼底病外科、眼视光、屈光手术、斜视与小儿眼病、眼整形眼眶病、眼外伤等亚专科；宁波大学附属第一医院眼科开设了糖尿病相关眼病、眼底病、近视防控、白内障、干眼等亚专业；宁波市第二医院眼科下设白内障、青光眼、眼底病内科、眼底病外科、角膜病、眼视光、斜视与小儿眼病、眼外伤、眼整形眼眶病等亚专科，并挂有“宁波市眼病治疗中心”；宁波市医疗中心李惠利医院眼科在眼底病、白内障、青光眼、眼视光等方向均设有专科门诊。民营这边，则有像宁波爱尔光明眼科医院这样以眼科为专长的专科医院——医院的视光及小儿眼科1993年成立，是宁波最早一批专注儿童青少年近视防控的团队，开设有近视防控、角膜塑形镜（OK镜）与离焦镜验配、医学验光、双眼视功能检查与训练、斜视弱视诊疗等门诊，从建立屈光发育档案、近视防控到视功能干预，走的是一条全流程的长期管理路径；同时医院还设有白内障、青光眼、眼底病、屈光手术、干眼等亚专科，作为爱尔眼科浙东区总院，孩子在做视光管理的同时，其他眼病也能在同一家医院里一次查全。

它们各有所长，家长完全可以根据孩子的病种和实际情况去选择。但如果把范围收窄到“儿童青少年近视防控、弱视训练、角膜塑形镜验配”这类视光项目上，选机构的标准就不太一样了——它比的不是谁“看得好”，而是谁“陪得久”。

因为这是一个跨度可能超过十年的过程。真正稀缺的，从来不是一次做得漂亮的检查，而是一份能一直续下去、并且始终被同一个体系读懂的眼健康档案。也正是在“长期”这件事上，宁波爱尔光明眼科医院视光及小儿眼科的特点，和家长的诉求恰好对得上。

四、宁波爱尔光明眼科医院视光及小儿眼科：74年老牌 + 浙东区总院，让长期守护有据可依

1. 74年积淀 + 全球连锁集团：不靠单店撑起一家医院

宁波爱尔光明眼科医院的历史，可以追溯到1952年的“第五联合诊所”，其前身是宁波最早的公立眼科——宁波光明眼病医院。2013年，医院加入爱尔眼科医院集团，成为爱尔眼科浙东区总院，到今天已是扎根宁波的第74个年头。爱尔眼科于2009年在深交所创业板上市（A股代码：300015），是全球规模领先的眼科医疗连锁集团，服务网络覆盖中国内地及中国香港、欧洲、东南亚、美洲等地，2026年已正式递交H股上市申请。换句话说，这家医院背后站着的，不是一家随时可能关门的“单店”，而是一个有二十余年运营经验、跨区域的上市医疗平台。

2. 2025年3月新院启航，“3城7院15门诊”把风险摊薄

2025年3月，宁波爱尔光明眼科医院正式乔迁新院区——宁波市江北区丰汇华邸206号（江北万达广场对面）。新院总投资约8亿元，医疗用房面积超2.5万平方米，按国际化、智能化、人性化标准打造，是爱尔眼科集团在华东地区布局的区域性眼科医疗中心之一。同年5月25日，首届“天一视界论坛”暨乔迁盛典在此举行。

更关键的是网络。随着宁海跃龙爱尔光明眼科诊所开业，宁波爱尔构建起“3城7院15门诊”的全域服务网络，覆盖整个浙东区域。眼科机构最常见的风险是“这一家不开了，患者无处可去”，而在这里，它被一张网络接住了：一次检查的数据在体系内可调取，一个院区调整，孩子可以在网络内的其他院区继续随访。

3. 视光及小儿眼科：三十多年只做一件事

视光项目的“长期”，最终要落到一支稳定的团队和一以贯之的标准上。

宁波爱尔光明眼科医院视光及小儿眼科成立于1993年，是宁波最早一批专注儿童青少年近视防控的专业团队之一，专注近视防控三十余年，年门诊量超过20万人次。科室由爱尔眼科浙东区视光与小儿眼科总负责人、爱尔眼科医院集团视光学组委员蒋红燕主任领衔，核心专家包括张琪锋副主任医师、刘群副主任医师、高昱中副主任医师、马嘉培副主任医师、余雯副主任医师，以及吕刚、鲁文娟、姜晓彬、周媛等资深主治医师，形成一支由28名眼视光医师和近60名验光师组成的专业团队。团队全员通过爱尔集团“近视防控认证医师”考核，并定期参与国际近视防控与角膜塑形学会（IAOA）等权威培训；医院同时是温州医科大学眼视光实习基地，多名核心医师承担带教工作。

而科室配齐的一批最新版、最先进的关键设备：德国蔡司3D角膜地形图、IOLMaster700光学生物测量仪、VPR广域视网膜屈光度地形图仪等，让孩子每一次的数据有可比性，医生能真正看清趋势。

这些配套背后，是医院“全面检查—精准建档—个性化防控—全程随访”的闭环管理体系，也是把管理延伸到校园与家庭的持续努力：市内中小学试点近视防控站点“爱眼小屋”，实行“红码有转诊、黄码有随访、绿码有巩固”的三色码分级管理；新院区眼健康科普馆获评“江北区中小学生研学实践教育基地”，用AR互动、3D仿真等技术，把护眼知识变成孩子能玩、能体验的研学课程。

4. MDT多学科会诊中心：复杂眼病，让多个亚专科同台

孩子的眼睛问题，也并不总是只属于视光。高度近视可能伴随眼底改变，斜视可能与神经发育因素相关，先天性白内障、青光眼、视网膜病变等，更需要多个亚专科一起判断。作为爱尔眼科浙东区总院，宁波爱尔光明眼科医院新院汇聚了30余位眼科专家，并引进了多位博士，其中不少人拥有美国、德国等国际顶尖眼科机构的进修背景。

医院特别开设了MDT多学科会诊中心，把白内障、青光眼、眼底病等领域的知名专家聚在一起，组成一支具有国际视野的医疗团队。遇到复杂眼病，患者不必自己在几个科室之间来回跑——通过联合诊疗模式，就能为患者量身定制个性化治疗方案，让每一位患者都能得到充分、专业的意见。对正在做视光管理、又同时存在其他眼病风险的孩子来说，这也意味着“看得清”与“查得全”，可以在同一家医院里一次完成。

5. 爱尔眼科“三大倡议”：精准诊疗、全程保障、长期守护

在近视防控这件事上，爱尔眼科在2026年提出了科学防控的“三大倡议”——精准诊疗、全程保障、长期守护。这三句话听起来朴素，却恰好可以当作家长衡量任何一家视光机构的尺子。

精准诊疗，拒绝“一个度数，定义一个孩子”。近视防控的第一步是全面而精准的检查——不能只看屈光度数，还要测量眼轴长度、检查角膜曲率、评估双眼视功能、查看眼底情况，再结合孩子的年龄、当下度数以及既往的近视增长速度，医生才能做出判断，匹配角膜塑形镜、离焦框架镜或低浓度阿托品等不同的干预方案，真正做到“一人一方”。

全程保障，遵循“一副眼镜，不省略每一步确认”。验配一副功能性镜片，本质上是严谨的医疗行为。爱尔眼科把它拆解为检查、验配、加工、质检、交付等多个标准化环节——因为哪怕瞳距、瞳高只差一点，或者装配环节稍有偏差，近视控制的效果也会大打折扣。

长期守护，把“取镜”当作长期管理的起点。孩子的眼球一直在发育，近视防控是一场超过十年的马拉松。爱尔眼科倡导为孩子及早建立专属的屈光发育档案，长期追踪眼轴、视力等关键指标，把一次次零散的复查结果连成一条连续的视力发育曲线，让近视管理从“单次配镜”转向“长期管控”。

宁波爱尔光明眼科医院扎根宁波74年，本地老牌机构的积淀加上集团化的体系与网络，意味着当家长把孩子的视光档案交到这家医院时，它既有能力、也有理由，把这件事一年一年地做下去。孩子的档案从第一次建档开始，到十八岁，始终在同一个体系里被记录、被追踪、被读懂，不用每次都从头再来，长期守护这件事，也就不用家长太过操心。

一副眼镜，也许十分钟就能配好；但一个孩子的清晰视界，需要有人陪着走十几年。机构会停诊，也会退场，孩子的治疗却不能中断，更不该从头再来——孩子的视光治疗到底谁来兜底，答案其实很朴素：视力这件事，慢就是快；能一直做到长期守护的地方，才兜得住孩子的清晰视界。