北京
（来源：中国改革报）
转自：中国改革报
□ 黄 浩
“感谢公司党委对我的信任，走上管理岗位后，我一定继续努力，争取做得更好！”朱瑞青是国网山东省电力公司单县供电公司光明员工，因其较高的综合素养和过硬的专业能力，近期签订岗位聘任协议，走上供电所所长岗位。
近年来，单县供电公司大力推进“三项制度”改革，打通能上能下“梗阻点”、树立能增能减“风向标”，让“想干事、能干事、干成事”的人“有盼头”，倒逼履职尽责、担当作为，极大释放了企业发展动能。
该公司建立岗位聘任新模式，制定试用（聘）期满考核、年度考核、聘任期满考核等“三位一体”考核体系，聘任期满自动解聘，对于达不到任职资格条件的不予续聘，打破“一聘定终身”的陈旧用人导向。针对光明员工，率先试行供电所团队管理、供电服务公司管理岗位聘任制，打破发展“天花板”，为优秀员工创造更多发展机会。
同时，该公司发挥考核“指挥棒”作用，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”鲜明导向，薪酬分配向业绩好、能力强的骨干员工、核心人才倾斜，充分体现按劳分配、多劳多得原则。今年以来，共发放奖励10万元，扣罚薪金3.8万元，员工收入“增”的空间更加广阔，争先动力明显增强，带动业绩指标稳步提升。
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