山西
今天我们要聊的话题是：同事提出了离职后有点消极怠工，怎么处理？
人心都凉了，你跟他谈什么责任感。今天咱们不站队、不批判，就心平气和地聊聊，一个员工提了离职之后开始摸鱼，这事儿到底该怎么看、怎么办。
辞呈一交心如飞，手头事来意阑珊。 打卡准点不迟到，活却推说没看完。 领导看在眼里急，同事装没看见天。
人生已是归心箭，再催也是强弩弦。 消极并非不敬业，只是心已另安放。 身在曹营心在汉，强留也是两相难。 处理方法有讲究，莫当众面给难堪。
私下谈心送祝福，好聚好散留余缘。 交接工作划期限，莫指望他再争先。 核心任务早转移，风险防范最当先。 网友扎心说一句，留人难留心所牵。
不如成全他前路，也给自己少仇怨。 他日江湖再相见，留份善缘好开言。 今日不必强求满，各自安好是天全。 也有同事会抱怨，说他甩锅不认真。
可是换你在那刻，未必尽心到最后一分。 领导若还用他时，就给台阶好下台。 领导若已不在意，照章办事莫徘徊。 最忌夹枪又带棒，惹起冲突更难堪。
看完这些网友说的啊，我想说说我的想法：
员工提了离职后消极怠工，这件事本质上不是态度问题，是关系问题。一个人从入职到离职，中间经历了什么，领导心里应该有数。他是怎么从一个充满干劲的新人，变成了一个提离职后只想混完最后一个月的老油条，这个过程里，公司做了什么，领导做了什么，都记在账上。到了离职这个节点，他所有的热情都已经消耗完了，你让他再挤出一点来，不现实。与其说是他消极，不如说是这段关系已经走到了尽头，他只是在用最后的方式表达自己的态度。
更深一层看，处理离职期员工的状态，考验的不是管理技巧，是管理者的格局。一个成熟的领导，这时候不会去计较他干多干少，而是会想：这个人走了以后，他的活谁来接，他的经验怎么留下来，他跟公司的关系怎么维护好。你今天把他当仇人，明天他可能就是竞争对手公司的骨干，后年可能就是你的客户。你在他临走前给他一份体面，他记你一辈子的好。你在他临走前跟他撕破脸，他记你一辈子的仇。这笔账，比计较他最后一个月干了多少活重要得多。
您有没有遇到过同事离职前摸鱼的情况？或者您自己离职的时候是什么状态？来评论区聊聊，咱们也听听大家的真实经历。
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