【微牛人】新希望牧业朱兴伟：从大山深处走出的牧场少年

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（来源：奶牛微看）

新希望生态牧业“新青年”故事

在毕业暑期季，本期我们的人物故事镜头聚焦一位“新青年”，他叫朱兴伟，今年刚满24岁，却已经是洪雅牧场重点培养的潜力人员。在他的身上能看到少年的热血与创意，但在他的内心深处却有着超越他年龄的成熟与沉稳。今天我们一起阅读他的成长故事...

大山深处的少年

朱兴伟的故事，要从凉山州会东县的大山深处讲起。那是一个沉默比语言更多的家。半山腰上的土地陡峭得留不住水，种不了水稻，只有玉米和洋芋一茬接一茬地长。二年级的时候，他人还没有多高，就已经独自赶着骡子上山吃草了。

日子清贫。在那个家里，很多温暖不用说出口——能吃上一碗白米饭，就已经是奢侈。他比同龄人更早学会了自己照顾自己，也更早懂得，生活不会因为你年纪小就对你手下留情。十岁那年，家庭遭遇重大变故，从那以后，他再也没有撒娇的余地。讲起这些，他很平静。

后来，他一个人走出大山去求学，所有事情都自己扛。也许正是因为从小尝过生活真正的滋味，他身上长出了一些珍贵的东西——善良、真诚、坚韧。不是刻意为之，是那些苦日子给的。也因为经历过那些，他比谁都珍惜每一个来之不易的机会。

他说： “因为小时候太苦了，从小吃的苦，让我后来工作中吃的所有苦都变得不值一提。”

一场双向奔赴

刚入职的朱兴伟

2022年夏天，毕业季。畜牧兽医专业的同学们纷纷去了猪场和宠物医院——那里起薪更高。朱兴伟却有自己的想法。他和两个同学说：“你盲目追求高薪去猪场学几年出来，等于白学。不如一开始就选一个稳定的、你喜欢的方向。”三个人到处打听哪里有牛场招人，一直问到了内蒙古，最后通过老师联系上了新希望生态牧业洪雅牧场。

第一次走进牧场的场景，他至今记忆犹新。原李场长亲自带他们参观牧场，从犊牛到奶厅，全程佩戴工牌，准备好茶水，像接待贵宾一样接待他们三位实习生。

朱兴伟回忆起当时的心情，告诉我说：“我当时就觉得，这个公司真好，感觉自己受到了前所未有的尊重！”回到了学校，他连家都没回，提着行李直奔洪雅牧场。

四次轮岗，收获颇多

繁殖、兽医、营养、奶厅——两年间，他轮遍了牧场生产的各个环节。

繁殖教会他耐心，四个月才摸到配种的门槛；兽医让他学会了“揭发与治疗”的思维——后来做饲养管理时，他总能提前预判饲料问题对牛群健康的影响，正是受益于这段轮岗经历。但对他来说影响最深的，还是营养岗。当时他是跟着即将退休的刘从华主管学习奶牛生产所有的环节，刘主管手把手教他，不仅教会了全套专业技能，更教会他做事细心谨慎，不允许半点疏漏。

（查看料槽日粮）

真正让他“开窍”的，是林董事长有一次视察时抛出的几个问题：运营怎么做？成本怎么算？成本分摊如何拆解？那一刻他突然意识到，自己不能只做一个“干活的人”，要学会站在经营的角度思考问题。从那以后，他开始用一种全新的眼光看待手中的每一件事。

要做出实绩

到牧场的前两年，他有过很困惑很无力的时刻。每次开会提出想法和建议，几乎都得不到认可。可能是一个二十出头的实习生，在大伙眼里还是个毛头小子，说的话没人当回事。他感觉工作很难开展，心里憋屈，但有股劲在他心里一直顶着：我说的没错，那就做出来看看。

机会来了。2024年夏天牧场蚊蝇泛滥，牛群被叮咬后打堆不吃料，干物质采食量严重下降。他提出了一套系统的灭蝇方案，但大家觉得他是在闹着玩——刚实习的小伙子，想法还太稚嫩。他没有争辩，而是下班后自己掏钱买材料、买灭蝇药品，几块钱一包的试验药物一个个试。高压水枪冲洗水槽，往积水坑撒生石灰，自己去清扫奶牛运动场，每天查资料，做试验。

（现在牧场环境照）

最后效果出来了。场区蚊蝇数量肉眼可见地减少，牛群开始正常采食，环境也越来越好。领导看到实实在在的数据，放手让他全面推进。最终，这套蚊蝇防控方案被评为公司优秀创新案例，在所有牧场推广运用。从那一年至今，洪雅牧场夏天几乎看不到成蝇。

这一次坚持，让大家开始重新认识他：这个年轻人虽然年纪小，但是真正为牛着想、为牧场着想。他说：“我心很软，见不得奶牛被苍蝇叮咬。”后来他陆续做了更多“微创新”：给饲喂车改装高强度钢板踢料板，增加底板解决残留问题；推行预混料制度，让TMR工从每天秤料两小时变成五天秤一次，泌乳牛单产立涨2公斤。 他说还有很多不是自己的本职工作，但是我看到了，想去改变，就去做了。

22岁的管理者

（检查到货棉籽质量）

2024年初，原主管退休，22岁的朱兴伟升职为副主管，全面接管奶牛的生产、饲养管理。手下十来个人，大多是四五十岁的老员工。一个二十出头的小伙子管一群师傅级的前辈，冲突在所难免。

他的方法很简单：尊重你，也尊重我；一碗水端平。第一次发现问题，口头提醒；第二次，轻度处罚；第三次，从重处理。记得有一次有个员工在工作群里骂人，他直接罚了200块。对方不服，他说：“不乐意可以去找综管部申诉。”但等对方交了罚款、道了歉，他又让人把200块退了回去。从那以后，那个员工见了他笑嘻嘻的，干活更卖力了。

他说，罚款不是目的，让人心服口服才是。每个人的管理方式不一样，有的部门要严，有的可以灵活。但底线是一样的：对事不对人，不偏袒任何人。

四年沉淀，路还很长...

四年时光，他用“感恩”、“努力”两个词去总结这段经历。24岁的他，还在快速吸收知识、积累经验的阶段。他还有个更大目标，再过4年是否能成为一个经理，是否能再升职加薪。也希望有一天，自己能为这个行业贡献更大的价值——不只是为了自己，也为了身边每一个一起拼的、帮助过着自己的人。

其实这四年没有什么惊天动地的大事，只有无数个夜晚的巡查、无数次被否定后的坚持、无数个从零开始学起的岗位。

别人觉得不起眼的事，他认认真真地做；别人觉得轮不到他管的事，他自己扛了起来。只为每一头自己热爱的奶牛能够健康。

他的故事，也是很多牧场养牛人“来时路”的缩影

大家都是带着学生的身份一腔热血来到牧场

善良、真诚、坚韧是他们的底色

脚踏实地、充满创意是他们的工作态度

每一个在牛舍里默默坚守的人

每一个把平凡工作做到极致的人

都值得一句“了不起”

朱兴伟常说的那句话或许就是最好的注脚

“有好的平台，有好的引路人，剩下的就是自己抓住机会”

所谓“最美牛人”，从来不是因为天赋异禀

而是因为愿意把每一件平凡的事，都当成自己的事

而他，正在路上..

来源：新希望牧业视窗