广东
近日，汕头市澄海区溪南东社造纸厂召开 10 月厂务工作会议。本次会议围绕落实 ISO 质量管理体系、质量攻坚、生产订单管理、内部审核复盘等重点工作展开，聚焦将质量标准落地到各个生产岗位，以标准化管理助推企业稳健发展。
会议设置表彰环节，对工作中表现突出的优秀员工予以嘉奖，同时向员工家属送上荣誉反馈，感谢家属对员工工作的理解与支持。以下为本次会议部分先进个人与团队工作亮点。
9月中旬品管员质量管控第一名
纸板品质的最后一道关，守在刀头。作为纸板品管员，章淇每天紧盯3个重点客户订单，在刀头处按检验标准逐批检查，发现问题当场反馈，绝不让不良品流到后道；后道环节，他逐一监督翻板作业，确认纸板堆放、防护、标识到位，最大限度减少压伤、擦伤与混单风险。
难题也从不缺席。换纸时机台需降车速，纸板极易弯翘。章淇把注意力放在换纸时的车速变化上，在刀头处查看成品状态，及时提醒机台调整，避免批量弯翘。一次跟进客户JH订单时，换纸车速降至120米/分钟，约150片纸板轻微上弯，章淇第一时间赶赴后道，对不良品贴标隔离，返工后逐片复检，合格才可放行。
不接受不良、不制造不良、不流出不良，章淇用行动践行着"三工序法则"。他说，这次获奖是鼓励，更是新起点。
9月中旬巡航率各班最高机台奖励（B班第一名）及各班上纸最佳（人为失误造成停机0次）
一人双奖，靠的是把细节做到极致。作为副机长，刘志彬坚持提前到岗，开机前先做设备状态检查、核对排程与原纸，绝不把问题带进生产；生产中保持机台全巡航，严格遵守作业SOP，规范上纸动作，利用大订单空闲时段核对原纸材质规格、打磨原纸端面，从源头减少人为失误带来的停机；当班主动与机长沟通，异常早发现、早处理，交班前把当班情况清晰传递给下一班，保障生产连续性。
3号箱板纸不圆、易断纸停机，是拉低巡航率的"拦路虎"。刘志彬提前与机长沟通，换纸时控制车速与张力，并主动上前助推原纸；针对3纸换纸偶发崩断，他与班长共同琢磨出办法，在原纸两边各贴一道约60厘米牛皮纸增加拉力，此后3纸接纸崩断次数几乎为零。生产任务紧张、多批次换纸频繁时，他提前梳理原纸、备好在轨道小车上，订单米数少时提前处理原纸、贴好双面胶，压缩上纸时长，确保巡航不受影响。
一个"0次"，是无数次提前准备换来的。刘志彬说，后续要继续当好机长的帮手，与班组伙伴共同提升生产指标。
9月中旬半月总结会预算达成率100%
预算达成率100%，意味着什么？意味着一切先策划、一切先预算，照着预算去达成。行政中心围绕预算目标统筹推进各项工作，严格对标培训所学标准要求，把各类管控举措逐项落地；针对阶段考核不达标事项，定期组织头脑风暴，全员梳理短板、研讨优化方案；坚持阶段性复盘，实时跟踪预算指标完成进度；挖掘工作中的优秀个人与典型案例，组织内部经验分享，持续增强团队凝聚力。
推进过程中，指标推进不均衡、部分落地动作执行不到位等问题也曾出现。行政中心通过复盘定位根源，形成整改办法，细化分工、压实责任，借鉴优秀案例调整工作方式，稳步补齐短板，全过程紧扣"富脑袋、涨口袋、强后代"的工作要求，最终顺利达成各项目标。
这一成果，是闭环管理成效的充分体现，也印证各项管理指标依托标准化体系落地实施的重要意义。
领导讲话
会上，林总对全体员工的实干付出给予充分肯定。他表示，在质量攻坚、订单优化、内部学习等工作中，各部门扎实推进，获奖员工以实际行动展现出岗位责任与工匠精神。
针对下一阶段工作，林总提出重点工作要求：第一，深入学习质量管理体系、企业经营、生产排程相关知识，用好管理标准，夯实企业管理根基；第二，强化标准落地执行，以核查、确认、问题发现作为工作标尺，推动各项流程标准落实到每一个岗位，做到按规范开展作业；第三，坚持持续改进，牢牢守住产品质量底线，质量是企业生存与发展的核心根基，绝不能松懈。
本月企业核心工作方向：学习体系标准、落实流程规范、稳定产品质量。
希望全体员工立足本职岗位，脚踏实地、精益求精，全员参与企业建设，凝心聚力协同作战，保质保量完成各项工作任务，以过硬的产品质量、高效的生产效率，打造良好的市场口碑。
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