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10月10日，美图迎来成立18周年。在公司生日会的内部讲话上，美图董事长吴欣鸿对外披露了公司AI创新业务的最新进展，同时完整拆解美图全新的产品分层体系：把旗下产品划分为三大梯队，并且为每一层匹配对应的组织管理策略，让成熟业务稳住基本盘，创新项目快速试错、有序成长。
资料图
过去一年，美图一口气设立10个AI创新工作室，集中力量探索AI影像赛道的新机会。创新孵化不是盲目投入，目前已有Picchi、MVLAND两个工作室成功跑出PMF，也就是产品市场匹配，验证了商业模式可行性。截至10月9日，Picchi的年度经常性收入ARR达到111万美元，MVLAND的ARR为68万美元，成为美图AI新业务里最先实现商业化落地的代表项目。
在吴欣鸿的规划里，三层产品梯队有着清晰定位，组织模式、考核激励也随之区分。
第一梯队是年收入过亿的领跑型产品，美图秀秀、美颜相机、Wink等经典产品都归属这一层。作为美图的基本盘，这一批成熟产品的核心任务是深挖商业化潜力，加速全球化布局。团队可以采用精细化分工模式，考核激励直接和毛利、净利润等核心经营指标挂钩，守住基本盘的利润增长。
第二梯队为年收入百万级至千万级的潜力型产品，站酷、RoboNeo、WHEE等产品位列其中。这个阶段的产品已经验证基础商业模式，核心目标是持续挖掘收入增长点。为保持敏捷高效，这类项目团队规模严格控制在50人以内，激励机制重点看ARR增速，鼓励团队快速放大业务规模。当孵化产品ARR稳定超过50万美元，就可以晋级到第二梯队，获得更多资源支持。
第三梯队是尚在PMF验证阶段的孵化型新品，主打“轻、快”的试错逻辑。采用最小化团队，压缩沟通链路，大量借助AI Agent，快速测试产品方向，验证市场需求，不追求短期营收，优先判断产品是否具备长期商业化潜力。一旦验证成功，便可向上晋级，进入第二梯队。
从单一影像工具，到如今形成成熟产品、潜力项目、创新孵化并行的三层矩阵，美图这套分层打法，本质上是为了解决AI时代企业创新的难题：成熟业务需要稳定盈利，而AI创新项目需要宽松的试错空间。通过分梯队、差异化的组织策略，资源不再平均分配，让成熟业务贡献现金流，小工作室轻装上阵探索新赛道，新旧业务形成接力。
18年一路走来，美图从人像修图工具起家，如今把AI创新作为增长主线。这套三层产品梯队体系，既是美图对内部业务的一次梳理，也是这家老牌影像企业，在AI浪潮下寻找第二增长曲线的管理答卷。后续，Picchi、MVLAND等AI新品能否持续放量，孵化梯队能否持续跑出更多PMF项目，值得持续观察。
编辑 | 肖泽峻
审校 | 杨柳青
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