大变天！娃哈哈工厂改名换姓，宗馥莉抽身卸任，精心布局藏不住了

最近刷工商信息的网友扒出个有意思的瓜，娃哈哈青海工厂悄悄完成了更名，原来的青海娃哈哈食品有限公司，现在改成了青海宏泽恒枫食品有限公司。更巧的是，宗馥莉同步卸任了这家公司的执行董事，接棒的是严学峰。

算下来从去年到现在，已经有十几家带“娃哈哈”字样的关联公司换了招牌。合肥、天津、拉萨、浙江、虎林的相关公司，全都摘了“娃哈哈”的帽子，换成了“宏胜”或者“恒枫”的牌子。这事儿真的只是普通工商调整吗？仔细扒一扒，其实没那么简单。

现在娃哈哈集团的本部其实没变动，主体还是杭州娃哈哈集团有限公司，法定代表人目前是许思敏。宗馥莉去年11月就已经卸任了集团的董事长和总经理，当前第一大股东是上城区文商旅投控，占股46%，宗馥莉个人持股29.4%。

真正在动的，是另一套体系，也就是宗馥莉通过宏胜饮料集团实际控制的那些生产、销售、投资类公司。这些公司之前一直挂着娃哈哈的名头做生意，现在把名头摘了，换回宏胜系自己的牌子。不少业内人都看出来了，这不是退出，这是明明白白的切割。

宗馥莉是把属于自己的那部分资产，从“娃哈哈”这块公共牌子里剥离出来，方便之后自己单独发展。为啥要这么做，看看股权结构就能懂个七七八八。第一大股东是国资，职工持股会还占了24.6%的份额。

宗馥莉虽然继承了父亲的股份，但是在集团里她说了不算。想推点新改革，到处都是掣肘，天天跟各方掰扯太消耗精力。与其在原有体系里内耗，不如把能带走的资源先整理出来，自己闯一片新天地。

切割哪是只换个招牌这么轻松，之前黑龙江虎林的事儿就闹得挺不好看。去年9月虎林那家原娃哈哈工厂刚改名叫虎林市宏胜饮料有限公司，今年3月底就直接关停了。

关停之后员工才发现，工厂欠了100多号员工一共200多万的公积金没交。更让员工难受的是，约95名员工被解除劳动合同，经济补偿金只按八成发放。后来娃哈哈官方出来道歉，说款项已经划到公积金管理中心，正在给员工逐人落实。

态度倒是摆出来了，可事儿已经伤了人。这件事最值得琢磨的点就是，改名和关停隔了半年，这半年里员工的身份从“娃哈哈的人”变成了“宏胜的人”，然后工厂说没就没了。

换招牌的时候没人问过员工的意见，关厂也没提前做好沟通，最后补偿还打折，这种体验换谁都舒服不起来。宗庆后时代打出来的“家文化”招牌，在这种实打实的利益问题面前，一下子就显得格外遥远。

那宗馥莉折腾这么多，到底图什么呢？翻一翻宏胜系最近的公开动向，把几条线索拼起来，大概轮廓就出来了。今年5月宏胜饮料发了组织架构调整通知，把营销中心划归总裁直接管，原来的营销中心总监兼销售公司总经理被免了职。

哪怕是内部提拔上来的新负责人，也得先过六个月的试用期。这套打法，和宗馥莉当年在宏胜推的现代化管理思路完全对得上，很符合她一贯的风格。

除了管理层换血，品牌端也有新动作。5月底，之前停摆过的KELLYONE品牌复活了，推出了一款叫“果然啵啵”的果汁汽水。委托方写的是宏胜饮料集团，渠道主要铺在了江浙沪的叮咚买菜、全家、喜士多这些线下线上渠道。

定价也很亲民，300毫升卖3块，600毫升卖6块，走的是平价大众路线。除此之外，宏胜集团今年还申请了“月见温柔”“半煎时光”这些新商标，“非常啵啵”已经成功注册下来了。

把这些线索串起来就能看明白，宗馥莉正在搭一个完全“去娃哈哈化”的独立饮料盘子。生产端用宏胜系自己的公司，品牌端用KELLYONE和新注册的商标，渠道自己铺。

娃哈哈集团那边的股权纷争、各方不同的诉求，她不想再耗在里面了。说实在的，这个选择真的挺容易理解，与其在一个自己不能完全做主的体系里当二股东，不如另起炉灶做自己真正想做的事。

但有收益就一定有代价，宏胜系跟着娃哈哈这块金字招牌二十多年，用了娃哈哈积累了几十年的信誉和渠道背书，现在把牌子摘了，消费者认不认这个新牌子，真的是个很大的问号。

宗馥莉骨子里就是个想干事的人，但是她的做事方式跟父亲那辈完全不一样。宗庆后做企业，靠的是人情、靠的是大家长的权威，一点点把娃哈哈的摊子撑起来。

宗馥莉信的是制度、是流程、是清晰的KPI，两种不同的企业逻辑放在一起，有摩擦简直是必然的。对很多中国人来说，娃哈哈早就不只是一个饮料品牌了。

它是很多人童年记忆里冰爽的AD钙奶，是过年过节饭桌上的非常可乐，承载了好几代人的情怀。宗庆后去世之后，很多人都对这个老牌子有特殊的情感，都盼着它能好好发展。

可商业终归是商业，宗馥莉有她自己的判断和选择，国资股东有国资股东的立场，职工持股会也有自己的诉求，外人看不到谈判桌上的全部内容，没法随便评判对错。

咱们能看到的就是工厂在改名，管理层在换人，新品在试水，还有员工在维权。这些碎片拼在一起，就是一个老牌企业在传承关口最真实的状态。

不完美，有摩擦，甚至有点不太好看，但这就是正在发生的真事。至于宗馥莉这套宏胜系的盘子能不能跑通，其实规律很清楚，短期看渠道铺得顺不顺，中期看产品能不能打，长期还是看消费者买不买“宏胜”这两个字的账。

KELLYONE之前就停摆过一次，这次能不能站稳脚跟，再过半年看动销数据就能知道结果了。说了这么多，你觉得宗馥莉这一连串切割动作，是明智的抽身还是无奈的选择呢？

参考资料：澎湃新闻 娃哈哈多家子公司完成更名宗馥莉卸任执行董事