Stellantis在七月底公布的二季度财报里,藏着一个很容易被人忽略的细节:这家欧洲巨头在欧洲市场新卖出去的纯电车里,接近一半挂的不是标致,不是菲亚特,不是Jeep,而是零跑的车标。
合作协议是零跑提供整车平台,贴上 Stellantis 旗下品牌标识在欧洲上市,零跑品牌本身独立在欧洲卖车,二者两条销售线。
到了9月末,零跑在欧洲铺开的服务网点冲到1020家,覆盖36个国家,摸到了欧洲大陆将近八成的国土边界。换句话说,Stellantis在欧洲做电动化转型,底牌是中国人递过去的。
这事搁在十年前,是没人敢想的。彼时东风雪铁龙还在武汉工厂里连夜排产,神龙汽车的年销账本一度冲到70万辆的门槛,大致每三十台合资车里就有一台挂着法国标。
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到了2026年秋天,这个比例被按到了接近于零。Stellantis自己披露的口径,中国加印度加亚太打包在一起,六年前每年还能跑三十多万辆的量,去年整个盘子只剩十万出头;仅就中国乘用车市场份额而言,从1.1%干脆利落地跌到0.2%。
0.2%是个什么感受?你随便走进一个大型商场的地下车库,粗略数那一层停了多少辆车,再乘以千分之二,一只手通常就数完了。
曾经把爱丽舍、富康、世嘉卖成一代人家庭首车记忆的那家合资公司,混到今天这个份上,连被人吐槽都是奢侈。黑一个品牌的前提,是你还能在身边看见它。
真正扎心的追问其实在后头:零跑能在欧洲帮Stellantis续上一口气,为什么标致和雪铁龙反过来救不了自己在中国的盘子?是产品真烂到无药可救吗?
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倒也未必。真正的毛病出在,法国人到今天都没想明白,他们对面坐的早已不是2015年的中国市场。
把时间拨回2015年前后,神龙70万辆的高光里,底盘和操控确实是加分项。那会儿中国家庭买车,看中的是耐用、省油、后备箱大,发动机能不能跑十万公里不异响,比什么智能座舱重要得多。
标致雪铁龙那套底盘功夫,是能卖出溢价的。但从2016年往后,神龙的年销账本以一年掉三分之一的斜率往下坠,60万、37万、25万、11万、5万——这不是普通的下滑,这是跳崖。
中间2021和2022年靠着凡尔赛C5 X的那波流量回了点血,摸到10万和12.7万,当时不少人以为底部已经见过了。
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2023年再度塌掉三成多,整年只有8万出头,其中标致4万5千多,雪铁龙2万8千多,富康只剩6385台——6385台是什么概念?2026年国内头部新能源品牌一天的交付量,就能顶你这一款车一整年。进入2026年之后,终端萎缩没有刹住车。
神龙目前在卖的车型,掰着指头数,就是标致408、508,雪铁龙C5 X、凡尔赛、天逸C5 Aircross这几款,动力总成还是1.6T和1.8T那两副老发动机,匹配的6AT和8AT变速箱靠外购,这套组合在2015年还勉强算合资主流,拖到2026年已经是老爷车级别的装备。
更要命的是智能化那条腿——国产新势力早就把激光雷达、城市领航辅助驾驶、8295座舱芯片当成10万级起步的入门标配,法系车的车机还卡在上一代合资水准,语音叫一声半天没动静,辅助驾驶上了高速只敢用定速巡航。
你让一个预算20万的消费者,去跟BBA比豪华比不过,跟自主新能源比智能比不过,跟日系比省油比不过,他凭什么掏钱?
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所以中国市场卖得崩,根子不在"法国人不懂中国"这种文艺腔的解释,根子在Stellantis总部压根就没打算在中国市场继续用自己的牌照赌一把。
真正的答案,藏在2023年10月那笔15亿欧元的交易里——Stellantis把钱砸给了零跑,然后两家在次年合资搭了"零跑国际"这个平台,中方管产品定义,欧洲方管渠道和售后。
到了2026年,这个"零跑国际"已经成了Stellantis全球电动化故事里最亮眼的那一节。Stellantis用脚投了票:中国这块市场,对它来说定位早就从"卖车的地方"切换成了"拿技术的地方"。
继续靠标致雪铁龙的燃油车矩阵在华翻身,根本没进入这家欧洲集团新一轮的战略目录。想清楚这层逻辑,再回头看中方的动作就通顺了。
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2026年8月20日,神龙汽车科技(武汉)有限公司挂牌成立,次日东风集团董事长杨青发公开信,把这个新主体定位为合资业务转向新能源和智能化的新载体。这封信里有一句话被业内多次拎出来品:主导权要向中方倾斜。
翻译成大白话就是——我们不等Stellantis给产品了,我们自己上。神龙科技可以直接调用东风体系里岚图、奕派、奕境这些品牌已经跑通的三电、智驾和整车平台,不用再绕一圈等欧洲总部排产排周期。
但这里头有个问题得点破:主导权换到中方手里,是不是就意味着翻盘?恐怕没这么简单。
中国新能源市场20万元以下这块主战场,比亚迪、吉利银河、奇瑞风云、长安启源、小鹏Mona、零跑自己——哦对,就是那个在欧洲帮Stellantis续命的零跑——已经把每一个价格带、每一个尺寸段都填得密不透风。
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盖世汽车9月的新能源销量榜前十位里,自主品牌占九席,剩下一席还是特斯拉,合资新能源在榜单里是集体缺席的状态。
中国汽车工业协会的数据,2025年全国汽车销售3440万辆,新能源1649万辆,渗透率47.9%,到2026年新能源月度渗透率已经稳稳站在55%以上。
这是个每半年就要迭代一轮的赛场,神龙科技首款真正意义上的新能源量产车还停在规划文件里,具体平台和配置都没亮相,等它真正摆到展厅,恐怕要到2027年甚至更晚。那神龙还有没有机会?
客观讲还是有的。东风是央企底子,武汉是汽车重镇,供应链、工厂、人才都在,这些硬资产不是一夜之间能复制的。
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关键看Stellantis总部和东风集团能不能在产品定义、技术路线、投资节奏上真的捏到一块去——而不是继续卡在前几年那种"中方急着上电车、法方死守燃油"的拉锯战里。合资公司最怕的从来不是市场不好,而是股东之间互相拧着劲。
讲到这儿,可以收一下。法系车在中国的塌房,表面是销量数字从70万跌到几乎看不见,深一层是产品力跟不上中国市场迭代速度,再深一层,是整个合资模式的时代滤镜被打碎了。
过去三十年合资公司吃的红利,是"外方给技术、中方给市场"的分工,谁手里有发动机变速箱平台,谁就是爹。
现在这套分工彻底反转——电池、电机、电控、智驾、座舱芯片,核心能力全在中方这边,外方能提供的东西越来越少,甚至反过来还得靠中方品牌去撑自己在海外的电动化故事。
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零跑能在欧洲帮Stellantis跑出1020家网点、36个国家,就是这个反转最锋利的注脚。对坐在车里开了二十年标致、雪铁龙的那批老用户来说,这段故事里多少带点物是人非的味道。
但对一个产业而言,没什么好感慨的——市场就是这么残酷,谁跟不上节奏,谁就被从讨论清单里划掉。连骂都没人骂了,不是因为用户变温柔了,而是因为连争论的坐标系都已经失效。
所谓品牌衰亡最彻底的一步,不是销量归零,是话题归零。神龙科技接下来18到24个月要赌的那一局,赌的不是能不能回到巅峰,赌的只是能不能让自己重新回到那张被人讨论的名单里。
这一步要是迈不出去,法系车在中国的最后一枚筹码,也就该收进玻璃柜了。
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