【要闻】战略复盘、聚力冲刺

来源：浙商中拓集团股份有限公司

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战略复盘

聚力冲刺

浙商中拓2026年度战略解码会

NEWS

10月10日，浙商中拓2026年度战略解码会在杭州总部举行。会议紧扣“大宗商品资产配置运营平台为基、项目清单为引、数智治理为翼”的战略执行机制，全面检视前三季度执行成效，精准锚定四季度攻坚方向，在复盘明势中统一思想，在谋定而动中压实责任，为决胜全年、夯基“十五五”汇聚奋进力量。

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守正创新，定向领航

会上，公司党委书记、董事长杨威发表讲话。他指出，立足“十五五”新发展起点，公司将延续多年的“集成服务和风控年会”升级为年度战略解码会，既一脉相承、又迭代提升，充分体现守正创新的治理思维。围绕“战略规划—项目清单—治理机制—人才团队—激励纪律—企业文化”工作闭环，他系统阐释了贯穿其中的理论和方法。

在战略层面，锚定“成为世界一流的大宗资产配置运营平台”的愿景，践行“让产业链更集约、更绿色、更智能”的使命，推动战略由宏观规划转化为可评估的指标、任务与举措。在项目层面，将年度商业计划书细化为“1+N+1”清单，以预算为牵引、以对标为基础，让业务有目标、职能有抓手。在治理层面，进一步规范党委、董事会、经理层运行机制，建立联席评审小组与商业计划清单对接的工作闭环，推动从“事业部实体化运营”向“公司法人治理”转型。在人才层面，坚持把“人力资源作为第一资源要素”，通过全员定岗、畅通职业通道、分层分类培训，营造积极向善的内部环境。同时统筹激励与纪律的辩证统一，严肃财经纪律、严守廉政底线，涵养“忠诚、诚信、沟通、创新、长期”的企业文化，以“尊重”二字凝聚共识与合力。

他强调，战略落地，关键在人，关键在干。各级领导干部要主动融入公司治理机制，既做读懂战略的明白人，也做拿下硬仗的实干家，以正确世界观方法论带强队伍，以创新驱动打开新局。征程在前，考验在侧，公司将在上级党委坚强领导下，充分激发中拓铁军的领悟力与执行力，在“从跟随到超越”的赛道上加速奔跑，把“再造一个高质量中拓”从蓝图干成实景。

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转化落地，提质增效

公司党委副书记、总经理徐愧儒围绕贯彻落实会议精神、推动董事会决议落地见效，提出“三个转化”要求：把战略解码转化为经营语言，把治理机制转化为管理抓手，把项目清单转化为攻坚成果，并以大经管条线为例作具体阐述。

一是回望来路，夯基垒台。大经管条线逐步构建起“一会三机制”工作体系，即项目会、重点授信客商包保机制、集团授信机制、国别总控机制，为条线高效运转奠定制度基础。二是正视当下，攻坚突围。成绩应予肯定，问题更须正视，围绕条线运行中存在的短板，他提出10条完善要求，核心在于着力破解效率、口径、担当三个方面的问题。三是着眼未来，谋远提质。重点抓好三件事：抓机制、推智治，提升大经管效能；抓项目、重统筹，优化全面预算管理机制；抓底线、强风控，做细具体工作举措。

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研判大势，专题启思

公司内部专家还分别作了国际矿业发展分析和国际能源格局分析专题报告。

矿产资源事业部总经理李黎明作《中国矿产资源进口、海外投资及应对策略》专题分享，从进口基本盘、海外投资主线、投资机会筛选、风险与应对、结论与建议等方面，系统梳理中国矿业发展现状。报告视野开阔、数据扎实，清晰呈现全球矿业资源供需格局、投资逻辑与风险边界，特别是对海外资源布局和项目筛选的思考，为公司打造大宗商品资产配置运营平台、增强资源端掌控力提供了重要参考。

能化事业部特别顾问陈波作《国际能源格局分析》专题报告，报告从地缘变局切入，贯通石油、油化、天然气等细分领域，深入剖析能源市场的周期逻辑和结构性机会，最终落脚于能源安全，充分体现战略意识。

会议要求各业务条线认真吸收、对标运用，切实把相关思路和判断转化为业务拓展与风险管控的实际举措。

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五大中心，联动赋能

会议依次听取五大中心战略落地执行情况汇报。创新中心紧扣“产业创新、智能交易、AI落地”三条主线作汇报，把技术赋能与业务场景紧密结合，展现数智治理的实际成效，后续将继续深化模型应用，让创新真正转化为生产力。平台中心围绕战略底座建设作汇报，介绍平台搭建与运营成效，后续公司将进一步强化资源整合能力，夯实资产配置平台基础。运营中心聚焦效率提升与体系协作作汇报，介绍运营管理推进情况，后续将持续优化流程，提升整体运转效能。风控中心从上市公司对标定位切入，系统梳理六大监管要求，明确四季度重点工作，后续将紧盯短板、守住底线，把风控体系真正建强做实。保障中心紧扣“十五五”发展规划对党工团宣条线的工作要求作汇报，介绍具体落实情况并提出下一步提升要点，后续将继续发挥党建引领和文化聚力作用，为战略落地提供坚强保障。

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圆桌研讨，聚力冲刺

圆桌研讨围绕“战略复盘、聚力冲刺”主题，黑色、有色、能化、新能源四大业务板块依次举办圆桌论坛。论坛采取问答互动形式，紧扣行业趋势与公司“十五五”发展规划，结合经营与投资项目清单，深入分解战略目标、逐项压实项目执行，系统部署四季度攻坚路径与冲刺任务。各板块分管领导随机提问、现场把脉，直指关键环节、回应发展关切，在思想碰撞中凝聚共识、细化举措，推动战略从“顶层设计”落到“贯彻执行”。整场研讨主题聚焦、节奏紧凑、务实高效，进一步明晰方向、压实责任，为决胜四季度、谋划来年布局奠定坚实基础。

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授权改革，表彰先进

会议期间还举办益光国际子集团综合授权改革试点授权仪式，并对高级顾问、高级交易员、高级产业工程师、高级人工智能训练师等专业人才，以及全省先进基层党组织、集团青年新锐和公司“两优一先”获奖集体和个人进行颁证和表彰，进一步树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，激励全体员工以先进为标杆，在推动公司高质量发展中建功立业。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次战略解码会，既是一次对标对表的“复盘会”，更是一次凝心聚力的“动员会”。浙商中拓将以此次会议为新的出发点，以战略解码统一思想、以项目清单压实责任、以治理机制强化保障、以数智治理提升效能，锚定“成为世界一流的大宗资产配置运营平台”愿景目标，奋力在“十五五”新征程上展现新作为、干出新业绩。

供稿 | 经营管理部 王建彬

核稿 | 经营管理部 吕丹

视频 | 党建工作部