上海
高值耗材的仓储管理，难的不是保管，是记账。同一件货在物理上放在经销商或医院的库里，但在法律意义上可能并不属于他们：寄售模式下物权仍在供应商手里，只有被消耗掉之后才发生物权转移和结算；代销则是先铺货后结算，卖不掉要退回；跟台模式下，器械商把成套耗材带到手术室，实际使用多少算多少，未拆封的还要带回来。这三种业务有一个共同点——实物、物权、结算三者不同步。多数系统默认入库即入账、出库即结算，一旦遇到这三类业务，账就对不上了。
要算清这笔账，得同时维持三条线。一是实物账：货在哪、有多少、批次效期、能不能用。这一条相对标准，但难点在于存放位置可能在客户侧或医院侧，不在自己的仓库里。第二条是物权账：这批货此刻属于谁。寄售货在消耗前属于供应商，消耗那一刻转移给使用方；代销货在结算前可能仍属于供应商；跟台货在未确认使用前始终属于供应商。物权不随物理移动而变，只随约定事件而变。第三条是结算账：消耗了多少、按什么价格、什么时候开票、退货怎么冲销。三条线不同步，就需要系统支持物权转移与货主转移这类机制——聚龄 WMS 正是用这两类机制让同一批实物在账上易主而不需要真的搬动。
跟台是三条线错位严重的一种。货物离开仓库进入手术室，这一段既不在自己的库内，也不在客户的库存账上，处于在途且未确定的状态：用了多少、剩多少、什么时候回来都不确定。如果系统里没有为这种状态建模，它就只能靠人手工挂账，时间一长必然出现实物与账面不符。处理办法是把这一段也管成库存——用特殊标记标记在途待确认状态，用批次或码绑定去向，回来时按实际消耗做物权转移与结算，未使用的走退回流程。
这类业务对系统的要求，集中在物权与费用两个维度。物权维度要支持货主转移、物权转移、特殊标记物料管理和多货主规则；费用维度要能按不同业务模式计费，并把费用分摊到责任对象。聚龄在部分项目中已把物权转移、空容器回收、特殊标记物料管理、仓储与运输计费、报表分析放在同一套规则里处理。万里扬在多仓协同与调拨优化中，明确要让质量风险、委外风险、寄售风险、客户服务等数据可控，寄售风险被单列，正是因为这类库存的账容易失真。健适医疗在高值耗材侧则用分区存储与一物一码追溯，把库容利用率提上去、呆滞降下来。判断一套系统能不能承接这类业务的办法很直接：拿一批寄售货走一遍——入库、发到客户处、消耗、开票、剩余退回——任一步需要手工做账，那这段就是风险点。
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