北京
来源：市场资讯
（来源：中国冶金报社）
据中国宝武消息，宝武进一步深化集团总部机构改革，调整和组建了多个部门设置。
具体如下：
中国宝武一向高度重视集团总部建设，并以价值创造型总部建设为目标，与时俱进，持续迭代完善。近日，中国宝武进一步深化集团总部变革，调整和组建了多个部门设置，这既是贯彻落实党中央、国务院关于进一步深化国资国企改革的决策部署，也是立足宝武实际、推动“十五五”战略规划顺利落地的重要举措。
PART 01
调整1：重组产业发展部门
公司决定，重组整合总部产业发展中心，组建钢铁与新材料业发展中心、资源与智慧服务业发展中心。
结构跟随战略。此次调整将原先的三个产业发展部，重组为两个发展中心，就是为了匹配自身“1+3+2”产业组合，有利于集团公司进一步聚焦主责主业，深化产业协同，扩大协同效应。其中，钢铁制造业与先进材料业同属制造业，将其纳入同一个发展中心，有利于为用户提供综合解决方案。例如，可为汽车板用户提供需要的钢材、镁合金多材料解决方案。将绿色资源业与智慧服务业纳入同一个发展中心，能够更加高效地将两个产业板块统筹起来，实现“钢铁强基、协同向新”。
PART 02
调整2：新设业务协同部
公司决定，新设业务协同部（与公司治理部合署办公），定位为集团公司整合协同工作综合管理部门，承担体系建设、重大协调、项目管理、知识集成等方面的职责，在集团公司层面“抓总”整合协同工作。
在集团公司深入推动下，整合协同理念被广泛认知、践行，整合协同已经融入宝武基因，成为集团公司战略重点。此前整合协同综合管理工作由公司治理部承担，日常推进更多靠项目化运作，缺少常设、专责的组织安排，需要进一步完善整合协同组织体制。此次新设业务协同部，作为整合协同的专责部门，将为整合协同工作装上强劲“组织引擎”。
PART 03
调整3：数智部独立运作
公司决定，数字与智能化部从与公司治理部合署办公，调整为独立运作。
加快数智化转型步伐，既是积极应对技术革命与产业升级的关键策略，也是深化改革的重要任务，更是增强企业自身核心竞争力的内在诉求。2025年3月，集团公司在启动“2526工程”后设立数智部（与公司治理部合署），展示了公司的决心。今年初，集团公司召开第十九期决策人研修，推动AI 2.0战略，加快“四重智慧”建设。此次数智部机构组织形式再次迭代，充分彰显了中国宝武推进先进数智化技术与产业深度融合的决心，有利于加快建设“更加智慧的宝武”。
PART 04
调整4：党委巡视办、审计部独立运作
公司决定，党委巡视办与审计部不再合署办公。
完善国资监管体制机制，推进穿透式、全覆盖监管，提升专业监管能力是进一步深化国资国企改革的重点任务之一。党委巡视办、审计部独立运作，不再实行合署办公，两条线各司其职，有利于进一步强化监督力量，提升分条线专业化监督水平。同时，两个部门也将进一步加强贯通协调，形成监督合⼒。
PART 05
调整5：组建境外财资中心
公司决定，组建境外财资中心，定位为集团公司面向全球运营、系统高效、功能完备、合规稳健的核心境外资金管控平台。
近年来，国务院国资委密集出台指导文件，要求中央企业健全司库管理体系、强化境外资金集中管理、防范跨境资金风险；同时，宝武国际化战略步伐加快推进，境外业务规模与资金存量持续增长，跨境资金流动日益频繁。组建境外财资中心，既是落实监管要求、对标一流企业实践，健全集团司库体系的核心举措，也是搭建统一境外资金管理平台、打通境内外资金通道、优化全球资金布局、降低综合财务成本的内在需要，有助于实现“看得见、管得住、调得动、用得好”的境外资金管控目标，全面提升集团公司国际化经营的财务竞争力。
本次总部变革通过重构组织功能、迭代管控逻辑，进一步强化了总部“赋能协同、服务支撑、穿透监督”的功能。下一步，中国宝武将立足“十五五”战略规划以及进一步深化改革方案落地，持续推进总部变革，建设“价值创造型强总部”。同时，也将立足各二级公司“1+X”业务组合与经营实际，分层分类推进二级公司总部建设，进一步完善“一总部多基地”管理体系，推动各项改革举措落地见效。
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