放弃千万退休金，75岁又杀回房地产：王石的体面，值多少钱？

75岁的董事长

2026年9月28日，深圳盐田区小梅沙。一家名为“深圳深石城市更新有限公司”的企业悄然注册成立，注册资本1500万元。法定代表人一栏写着杜吉良，董事长一栏则是一个让很多人意外的名字——王石。

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75岁了。一个在2017年就交棒退休的人，一个在2024年主动放弃千万退休金“与公司共渡艰难时刻”的人，又一次坐上了董事长的位子。

但这家公司的经营范围耐人寻味：商业综合体管理、旅游项目策划咨询、酒店管理、物业管理、住房租赁——唯独没有“房地产开发经营”。 不拿地、不预售、不背负开发贷，这是一家轻资产运营公司。

“王石回归房地产”的标题刷了屏。但中国企业资本联盟副理事长柏文喜看得更清楚：“王石此时入场并不代表地产回暖、大佬回来抄底盖楼。”

千万退休金的“象征”

2024年4月，万科年度股东大会。时任总裁祝九胜披露了一个细节：在现金流紧张的背景下，王石自愿放弃了2023年的千万退休金。

这笔钱对万科来说微不足道。但它的象征意义巨大——万科的创始人，在公司最难的时候，选择不拿这笔钱。

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外界议论纷纷。有人翻出旧账：王石退休后前五年半领了至少5000万退休金。但几乎没有人质疑他放弃这件事本身的诚意。因为所有人都知道，王石在万科的股份少得可怜——1988年万科股份制改造时，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，王石在明确资产的当天就放弃了个人应得的40%。此后三十年，他一直不在中国富豪百名榜的名单里。

田朴珺在微博上转发了相关消息，写了一句话：“没事，老王，我养你。”

两次“出山”，两次碰壁

放弃退休金不是王石退休后遇到的第一个挫折。

2017年交棒当天，他就创办了深石集团，布局碳中和社区、运动健康和绿色金融三大板块。他把万科旧总部大楼改造成“生物圈三号”，楼顶铺了8000多平米光伏板，目标是做中国首个近零碳社区样板。改造完成后，绿电占比从改造前的17%跃升至85%，建筑能耗下降60%，每年二氧化碳减排量超过800吨。到2024年，项目从单体园区升级到覆盖大梅沙3.2平方公里的2.0版本，覆盖约两万常住居民。王石预计到2027年，商业闭环就可以盈利。

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但另一件事没那么顺利。2022年4月，71岁的王石联合亚投资本在港交所发起了一家SPAC公司“深石收购”，向港交所递交上市申请。招股书里，这家公司“收入为零”，全靠王石个人的信誉做背书。到2023年5月，港交所官网显示，深石收购的上市申请已变为“失效”状态。

碳中和社区还在投入期，SPAC折戟，退休金也放弃了。2025年3月，王石代言了一款售价3168元一盒的“总裁燕窝”，打出“全球首款男人的燕窝”的宣传语。结果呢？截至官宣当天下午，该产品已售28盒。一个月后累计卖出约100份，销售额63万元。

一个曾经拒绝万科40%股份的人，如今为63万的代言销售额站台。这个反差，是理解王石的一把钥匙。

万科还在“输血”

而王石放弃退休金的那个万科，情况并没有好转。

2026年6月，万科再次获得大股东深铁集团不超过11.4亿元的借款，用于偿还公开市场债券本息。截至2026年5月，深铁集团已累计向万科提供各类资金支持超过300亿元。万科管理层在股东会上坦承：“目前万科面临的困难仍然很大，经营层面尚未有实质性改善，债务和流动性依然承压。”2026年6月至12月，万科到期公开债规模合计101.2亿元，兑付压力突出。

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2025年1月，万科经历了近年来最重大的人事地震：郁亮辞任董事会主席，深铁集团董事长辛杰接任。王石在朋友圈公开发声：“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者、万科合作伙伴、13万员工的福祉而尽所能。”

他还说了一句话：“万科是我创建的，制度是我建立的，团队是我培养的，接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？”

为什么是城市更新？

王石选在这个时间点注册一家新公司，经营范围里偏偏没有“房地产开发”，这不像是巧合。

2026年5月，国务院印发《城市更新“十五五”规划》，这是中国第一部国家级城市更新专项规划。中央预算内投资和超长期特别国债两大专项资金“加码”，2026年度合计安排超过2570亿元用于城市更新。据预计，未来5年城市更新至少可以完成投资15万亿元。

全国城镇住宅存量超过300亿平方米，几十万个老旧小区、上千座废弃厂房、大量经营不善的商业综合体，等待被激活改造。今年前八个月，全国二手房交易占比历史上第一次超过新房，达到52%。从增量开发到存量运营，这是中国房地产行业底层逻辑的根本切换。

王石的新公司，瞄准的正是这个战场。注册地选在小梅沙，隔壁大梅沙就是他深耕多年的“生物圈三号”——碳中和社区的改造经验和城市更新之间，有着天然的衔接。核心团队几乎清一色是万科旧部：法定代表人杜吉良，从南通二建一线技术岗位起步，后加盟万科苏南区域，扎根近十年做到事业部总经理；姜浩在万科体系内浸润超过二十年，历任万科深圳商业管理公司总经理。

五个股东各占20%，平权合伙，王石通过深石管理咨询间接持股约19.99%。有分析认为，这套“个人IP+万科旧部+低碳标签”的组合，在城市更新赛道里形成了差异化竞争力——“跟随他多年的万科旧部沉淀了数十年的片区综合运营经验，再叠加已经跑通的低碳社区改造成熟样本。”

“名和利上，老王选择了名”

王石在澄清万科“企业股”历史渊源时写过一句话：“1988年至2020年期间，我没有从企业股的分红中获取过一分钱。名和利上，老王选择了名。”

这句话是他整个商业生涯的注脚。在同时代的企业家中，这个选择极为罕见——柳传志通过联想控股获得了可观股权，任正非持有华为约1%却通过虚拟受限股掌控公司，而王石主动选择做一个“纯粹的经理人”。

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代价是明确的：他从未登上过胡润百富榜。2026年初婚变传闻闹得沸沸扬扬时，媒体连他的身家数字都算不清楚。2026年4月，“王石被抓”的谣言突然刷屏，他和田朴珺双双发声辟谣。王石自己的回应只有一句：“一切安好，造谣者交给法律。”

但他放弃了千万退休金，75岁还在签新的工商注册文件。他说过一句话：“碳中和经济时代到来了，你必须用商业模型去迎接它。”这句话放在城市更新上同样适用——他不再用钢筋水泥定义自己，而是用运营能力和低碳模式重新入场。

舍与得

回看王石的四十年，每一次关键抉择都在回答同一个问题：什么该舍，什么该得？

舍弃40%的万科股份，换来一个没有老板的现代企业制度。舍弃千万退休金，换来创始人最后的体面。舍弃“地产教父”的传奇叙事，换来75岁还在注册新公司的行动力。舍弃解释和辩驳的习惯，换来一个“从不解释”的晚年。

那个1984年在深圳创办万科前身的年轻人，如今75岁，手握一家1500万注册资本的新公司，股权架构里五个股东各占20%，没有任何一个人控股。这不是一个首富的姿态，这是一个“职业经理人”到最后一刻的坚持。

在中国的商业史上，有人用财富定义成功，有人用权力定义成功。王石用了一个更笨的办法——用“不拿”来定义自己。