当公司推行“二桃杀三士”，团队就要散伙了

上周末跟前同事阿琳吃饭，她在一家消费品公司做运营。刚坐下她就说，自己最近连年假都不敢请。

她们部门有三个主管，级别一样，手下各带一组人。年初总监跟他们说：年底会提升其中一个人做经理。

从那天开始，三个人就没有再一起吃过饭。运营数据开始互相瞒着，客户资源也不再共享。有个项目需要三组人配合，大家都在等别人先出问题，根本没有协作。

阿琳说，现在开周会没人敢多讲一句，生怕哪句话被另外两组听了去。

可怕的是，总监对这个状态很满意，说团队终于有了狼性。可是部门今年的业绩，比去年下降了20%。

阿琳问我，这正常吗？我说，这跟狼性没关系。公司在推行“二桃杀三士”，用不了多久团队就散了。

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什么是"二桃杀三士"？

这个典故出自《晏子春秋》，讲的是两千多年前发生在齐国的故事。

齐景公手下有三位猛将，公孙接、田开疆、古冶子，他们功劳大，但是脾气也大，晏子从他们面前走过，三个人连站都不站起来。晏子看在眼里，于是给齐景公出了个主意：赐两个桃子，让三个人按功劳大小自己拿。

公孙接和田开疆先各拿了一个。古冶子急了，把自己救过国君性命的事讲出来，功劳明显压过前两位。前两位觉得没脸，拔剑自杀。古冶子看着两位曾经的亲密无间的战友，觉得自己一个人活着太不义，也跟着自杀了。

晏子的这个计策最狠毒的是：没有动一兵一卒，就拿下了打个大将军。

其本质在于，创造了一个表面上很标准，却又很难自证的竞赛机制，让当事人自己去争，真正的决策者却坐收渔利。

放到今天的公司里，它有更体面的名字：强制分布、末位淘汰。一个晋升名额让三个候选人去争抢，一份预算让两个团队同时做，年底不管团队好坏都必须有人打C。

更关键的是，“二桃杀三士”毁掉的是员工之间的信任。

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公司为什么推行“二桃杀三士”？

根据K哥观察，大部分企业的本意是引入良性竞争，于是设计了强制排名、团队竞赛的机制，想要促进组织的优胜劣汰。出发点没有问题，可最终结果却往往走向了另一面。因为，排名一旦跟奖金、晋升挂钩，带来弊端就很难避免，比如信息流通不畅、难以协作等等。

也有少部分高层管理者，为了确保自身地位稳固，采用职场操控的伎俩，刻意引发团队间的不和睦，让团队忙于应付竞争。因为这些高层害怕团队闲下来，一闲下来，就开始琢磨领导管理的问题、资源分配的问题等等。

本质上这是领导无能、缺乏自信的表现。真正有本事的管理者，不怕下属团结，也不怕下属比自己强。

对组织来说，内部恶意竞争往往是弊大于利的。西尔斯就是一个典型。

这家曾是美国最大的零售商、有百年历史的老店，2005年兰伯特担任董事长兼CEO，却很少到公司，常常在佛罗里达的家中视频开会。2008年前后，他把西尔斯拆成三十多个独立核算的事业部，各有总裁、董事会，部门之间要像两家公司一样签合同、谈价钱。他信奉“人人逐利，则整体最优”，想靠竞争让各部门为自己的利润负责，从而让公司整体变好。

结果恰恰相反：各部门互相设防。家电部门不肯让利给门店，门店抵制网站的“线上下单、到店自提”，有的部门宁可外购，也不用隔壁部门的资源。各部门总裁则争相向兰伯特要预算、互相揭短。西尔斯的营收自2007年起持续下滑，最终在2018年10月申请破产保护。

兰伯特的初衷未必是内斗，但他的制度让内斗成了团队的唯一选项。说到底，这是领导无能表现，管理者的职责是让每个部门间紧密协作，尽力培养和提拔下属。成就公司的同时，每个员工都有所收获，有所成长。

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有这几个迹象，说明团队就要散伙了

公司里有竞争很正常的，也是必要的。两个方案进行PK，优胜劣汰，这种竞争能让公司的产品和服务变得更好。

但是，如果故意用奖励引发竞争，而且衡量标准又缺乏客观和公正性，那么这就是故意设置的“斩杀线”。

最常见的就是晋升名额的竞争。领导从不公开考核标准，只是模糊地说一句，我来综合考虑。到了年底，规则和人选随时都有可能改变。

有些领导甚至故意引导下属的贿赂行为。久而久之，部门里认真做事的人越来越少，围着领导请客送礼的越来越多。

还有的领导，对每个下属都说，你是我最看好的。几个候选人听到的都是同样的话，每个人都觉得自己的机会最大，于是引发更激烈的竞争。领导也更容易拿捏下属，趁机捞取好处。

最终导致，员工之间失去信任，团队之间无法协作，部门内耗严重。只有靠领导出面，才能暂时摆平局面，这正是领导想要的结果。

用不了多久，员工对团队气氛彻底失望，真正有能力的人纷纷离开。

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陷入这个局面，你该怎么办？

公孙接他们三个的问题在于，明知道只有两个桃子，还是忍不住去争。但是身处职场的你，手里的选择显然比他们多。

如果你是候选人之一，先别急着参与竞争，把这个局看清楚。这是领导故意引发的恶意竞争，还是规则相对公平合理，这决定了你的应对策略。

即便没有选择，只能入局，也要守住职业底线。尽量把眼光放长远一些，圈子很小，今天的竞争对手，可能是你下一家公司的面试官，也可能是创业伙伴。不要为了一时的利益丢了人品。

需要提醒的是，即便处于竞争当中，也可以适当表达你的善意，能帮的就帮一把。不是为了获得什么回报，善良本身就是上天给你最好的馈赠。它让你身处逆境，仍然闪耀着人性的光芒。

当恶性竞争已经成了公司文化，就果断离开吧。趁你的激情和锐气还没有被消耗殆尽，赶紧换一家公司吧。

真正厉害的人，从不把精力花在打败身边的同事上，他们更在意的是今天的自己有没有比昨天变得更强。好的竞争让人获得成长，坏的竞争将耗光组织最宝贵的资产——信任。