浙江
10月9日，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴水陆集团调研。集团党委副书记、董事、副总经理，市体育集团党委书记、董事长杜梦菲，集团党委委员、副总经理余敏红，水陆集团和集团有关部室负责人参加。
丁永刚在听取水陆集团运营提质增效、缓解水上公交“排队难、上船难”等工作情况及下步发展思路后表示，这几年水陆集团积极探索市场化发展路径，在服务大局彰显责任担当、市场化转型加速推进、组织队伍不断加强等方面，取得了一定的成效，下步要继续坚定信心、迎难而上、补齐短板、加快转型发展。
◎ 一是抓服务保障。围绕缓解水上公交“排队难、上船难”，持续优化班次运力、加强信息化赋能，在巩固前期工作成果的基础上，进一步提升服务质量，持续擦亮水上公交这张城市名片。
◎ 二是抓经营提质。要坚持顾客导向、市场导向、需求导向，对水上旅游产品进行再梳理，以经营思维不断优化打磨。要依托产品有效流量，积极拓展游船冠名和延伸消费，充分挖掘资产价值。
◎ 三是抓要素争取。在坚持向市场要效益的同时，抢抓提振消费“窗口期”，主动对接政策，积极争取公益性项目的政策支持和各类要素资源。
◎ 四是抓机制队伍。要持续深化市场化转型，稳步推进组织机制改革，厘清公益性业务与市场化业务边界，差异化设置考核指标与薪酬体系，不断强化绩效考核“指挥棒”作用，充分激发内生动力。
杜梦菲提出，水陆集团正处于产业发展的关键期，要牢牢把握“公益与效益、短期与长期、不可预知与固定收益”三对主要矛盾，围绕“保经营、明定位、增收益”蓄力破局。
余敏红提出，要立足自身，不断提升营销专业力量；持续推进降本增效与资源整合；通过拓渠道、引客流，有效激发产品市场活力。
来源|市体育集团（水陆集团）
责编|周瑶瑶
编审|朱宏毅
审发|柳竹慧
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