湖北
2014年那会儿，王健林拉上腾讯和百度，打算合伙围剿马云。那几年马云实在太猛了，万达电商、百度电商、腾讯电商几乎都被他按在地上摩擦。老王哪受过这委屈，实在咽不下这口气，决定砸钱自己搞平台，跟阿里正面硬掰。他手里握着上百座万达广场和每年15亿的线下客流，这就是他最大的底气。三方一合计，计划5年投200多亿，搞个全球级的电商平台，取名非凡网。外界给这组合起了个土豪外号“腾百万”，也有人叫它“玩淘宝”。可话说回来，这场仗真能像王健林想的那样把淘宝打垮吗？
时间得往回拨到2012年，那时王健林已经在全国开出66座万达广场，稳坐商业地产头把交椅。可商场越开越多，他心里却越来越不是滋味。为什么年轻人进万达专柜试口红，试完色号转头就去淘宝下单？在服装店刚试好衣服，就掏出手机识图，坐等快递上门。说白了，王健林砸几百亿建的商场，到头来像是给淘宝做了免费的线下体验店。
尤其是2012年双11，天猫一天成交额191亿，比一座万达广场全年营收还高。老王看着自家营业额一个劲儿往下掉，心疼得直滴血。于是在同年12月12日中国经济年度人物颁奖礼上，他直接向马云宣战了。主持人问台上大佬电商能不能取代线下实体店，王健林当场拍板：电商再厉害也取代不了实体。他还跟马云打了个赌，到2022年，如果电商占中国大零售市场的50%，他输马云一个亿，否则马云输他一个亿。马云没含糊，当场就接了。
颁奖礼一结束，王健林回公司立马开干。他没线上经验，就花大价钱从阿里挖人，很快搭出了万汇网，打算用万汇网打通全国万达门店的积分和优惠券，让用户线上逛万达、线下取货，线上线下两头吃。可另一头马云也没闲着，你想动我线上，我就不能碰你线下？他转头就投资了银泰百货，把线下会员体系串起来，反手从万达手里抢品牌商户和消费者。折腾了两三年，到2014年，王健林砸了几个亿，挖人、做活动一样没少，可万汇网的活跃用户连阿里的零头都不到，根本没人用。
王健林一怒之下换掉CEO，万汇网当场停摆。同一时间，马云这边春风得意，淘宝天猫拿下国内线上零售77%的份额，流量、支付、商家生态全攥在阿里手里，第二名京东只占8.4%。同年9月，阿里巴巴登陆纽交所，创下当时史上最大IPO，市值超2314亿美元，比腾讯和百度加起来还高。王健林看着自己手里半死不活的平台，再看看马云的阿里帝国，终于明白单靠自己干不过马云。
那怎么办？再拉帮手。他找上腾讯和百度，三家一拍即合，首期先投50亿，五年累计达200亿，做非凡网。万达持股70%，腾讯百度各占15%。王健林负责把全国上百座万达广场打通，影院、餐饮、酒店都搬到线上；腾讯和百度负责出流量、支付和入口。消息一出，互联网圈炸了，大家都觉得马云这回凶多吉少。
王健林更是在中国企业领袖年会上，当着满场大佬直接问马云：“我跟腾讯、百度成立了新公司，你觉得我们能干过淘宝吗？”马云笑着说：“你们要是没有长远愿景，那注定走不远。”王健林能服吗？回去就玩命推广非凡网：万达广场铺免费WiFi，用户想连就得手机号注册，注册完自动成为非凡网会员，团购、电影票、餐饮优惠接连上线。靠着万达线下的人气，还真从阿里本地生活业务里咬下来一块肉。非凡网甚至还接入了第三方账号，点一下就能登录。
眼看着一切都在往好的方向走，结果没想到这个号称史上最强的资本联盟还没打仗，先从内部崩了。王健林觉得自己占股70%，妥妥的大股东，所有事必须他说了算。可腾讯和百度却不愿意把核心用户数据和流量全交出去，怕自己辛苦攒的流量是替别人做嫁衣。三家公司来回扯皮，今天嫌资源给少了，明天怪决策太霸道。最后腾讯和百度一拍桌子，说好的15%不投了。非凡网瞬间从三家联手变成王健林一个人的独角戏，当初吹牛说五年投200亿，成了圈内最大的笑话。只剩王健林一个人继续烧钱，前前后后搭进去50亿。
到了2018年，万达终究还是撑不住了，宣布正式放弃电商业务，非凡网彻底停运。本以为是一场轰轰烈烈的三英战吕布，结果战场都没上，联盟就解散了。说到底，人性这东西真的经不起琢磨。没家底的时候大家还能同甘共苦，可一旦有了千亿身家，各有各的利益和精明算计，谁都不想吃半点亏，最后只能落得个三个和尚没水喝的下场。
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