辽宁
胖东来宣布2027年3月起全员每天7小时、每周35小时、不降薪。 按原周40至42小时测算，同月薪下时薪约提高14%至20%。 这事表面是少上1小时班，实际牵动排班、人效和整条零售成本链。
9月30日晚，于东来在个人账号发短动态，员工和管理层从2027年3月开始每周5天、每天7小时。 此前管理层基本双休7小时，一线多为单休，周工时40至42小时。 新标准把一线和管理层拉到同一条线。
工资不降的前提下，账很好算。 原每周42小时、月薪不变，改35小时后，单位小时报酬等于42除以35再减1，约为20%。 原每周40小时，则约为14.3%。 这不是工资条涨20%，是同样钱对应更少工时，员工每小时更值钱，一年也多出几百小时自己支配。
超市的难点在排班。 门店每天开门，收银、理货、生鲜、客服都要人。 周工时从40多降到35，若营业时间不变，原来一个人顶的班可能要拆给更多人。 零售排班通常看半小时客流，把早中晚高峰和低谷分开，再决定收银、补货、巡场各放多少人。
胖东来现有配套会降低一部分摩擦。 工龄满1年30天带薪年假，试用3个月后不满1年按月2天，另有10天自由假、系统自动批。 收银等持续作业岗位在研究工作时间内增加中间休息，减少连续站立。 配偶或子女因意外离世拟给1年带薪假，父母、岳父母离世拟给1个月带薪假，目前仍属研究方案。
这些制度不单独等于省钱，但会影响出勤质量。 员工少请假看脸色、少连续高强度站立，理货标准、称重、退换货处理会更稳定。 超市出错常常不在“干得慢”，而在生疏、疲劳、人员频繁更换导致标准执行不一致。
看胖东来近两年的经营数据，能理解它为什么敢动工时。 2025年集团销售235.31亿元，约14家门店，单店平均超16.8亿元。 2026年上半年销售139.5亿元，同比24.23%；前8个月195.14亿元，同比26.98%，其中超市业态107亿元。 生鲜损耗约0.8%，行业常见3%至5%。
人这块更关键。 2026年上半年集团流失52人，流失率0.50%，管理层零流失。 2025年全年流失109人、1.05%，2024年171人、2.01%。 2025年全业态平均到手8974元，2026年1至3月平均9598元。
低流失省的是隐性成本。 招人、培训、新人试错、老员工离职后的空岗，都会吃掉利润。 行业里部分商超、社区超市一线年流失常见30%以上，便利店和社区生鲜更高。 胖东来这套数据下，门店熟手比例高，培训重置频率低，排班规则更容易固定。
短时薪要成立，前提是人效能补上。 传统商超常用延长营业和低工资摊成本，胖东来走的是高工资、低流失、高信任和高单店产出。 去皮称重、公开进价和毛利、无理由退货、每日农残公示，这些动作不直接减少工时，但能降低顾客核对和投诉成本，提高复购。
排班层面仍有可优化空间。 周末和节假日客流高，平时上午、下午可能有低谷。 把高峰加人、低谷并岗，导购兼收银、店长兼巡场，能消化一部分35小时带来的空档。 若用非全日制或区域共享零工补峰值，要单独看合规、培训和服务标准，不能简单当成“多招几个人”就完事。
别的商超能不能抄，要看三件事。 毛利和单店销售够不够摊高工资，人员流失和培训成本是不是已经拖利润，排班系统能不能按客流而不是按“坐班8小时”定人。 利润薄、客流不稳、人员流动大的门店直接改35小时，常见结果不是真双休，而是降薪、加强度或者减少编制。
胖东来目前门店集中、单店模型强，于东来2026年春节后转顾问，日常由决策委员会推进。 规模小让它更容易把工时、假期、文化考核一起改。 2026年招聘标准里，对胖东来文化认知被放在靠前位置，不符合的不进岗位。 这会筛人，也会提高新员工和原有标准的匹配度。
35小时落地后，真正要看的不是发布会，而是一线排班表。 每天7小时从几点到几点，中间休息怎么算，周末双休如何轮，生鲜早市和晚间补货谁顶班，这些细则决定员工拿到的是“真35小时”还是“名义7小时”。 目前官宣到执行还有半年，细则未完全公开。
对打工人来说，这篇最有用的不是羡慕。 比较一份工作别只看月薪，把周工时、排班、年假、自由假、社保、加班费一起算，才得到真实时薪。
月薪9000、周42小时，和月薪9000、周35小时，实际每小时报酬差约20%；若周40小时改35小时，差约14.3%。 同样工资，时间成本完全不同。
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