大家好,我是微笑哥。
每年苹果发布新 iPhone,总能引发一轮讨论,比如最近 iPhone 18 发布,价格突破历史新高。
结果卖得最好的,仍然是最贵的那一款,果然没钱的永远是自己。
随着 iPhone18 再次大卖,又有一个老话题被关注了起来:为什么苹果不对12306 购票抽成 30%?
先说说这个30%苹果税是怎么一回事。
大家知道我有一个知识星球《XXX》门票是299元,如果是安卓手机的话,星球收5%,微信支付收1%,到手就是281元。
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但如果是苹果手机呢,苹果官方先收取 90 元,知识星球再收取 5%,到手的收入不到 200 元,直接少了三分之一。
这是因为,苹果对开发者有一个协议,凡是应用上架到 App Store 都需要签署这个协议。
这个协议大概内容就是,在苹果应用中产生内购,苹果有权从你的收入中收取30%。对于年收入少于100万的开发者,收入15%。
另外,2026年3月15日起,苹果中国大陆 App Store 的标准应用内购买佣金已经从30%下调到25%。
这就涉及到一个很关键的问题:“内购”怎么定义。
按照苹果的定义,内购是指用户在应用内购买数字商品或者服务,比如游戏里的皮肤、道具,或者是订阅类的服务。
也就说购买的对象必须是数字产品或者服务,苹果才会收取这30%的苹果税,否则不属于苹果税的范畴。
我想这也是苹果在最初设计苹果税时,做的一种妥协和考量。
因为很多实体经济,他们的利润率有时候都不到5%,你苹果如果要直接收 30%,这个行业没法干了。
而虚拟经济,利润率都比较大,而且对苹果生态依赖程度更高,收取苹果税才算相对合理。
反过来再来看为什么苹果不对 12306 收取 30%。
很明显,12306不属于数字商品或者服务,所以不在苹果税的收取范围内,不用支付 30% 苹果税。
当然了,大多数电商也不属于苹果税的范围,比如在京东、淘宝、拼多多上购买商品。
苹果税收取一定的费用确实合理,但如果收取过多的话肯定不合理,比如25%还是比较高的。
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苹果在不同国家和地区执行的 App Store 收费规则并不完全相同。部分市场在监管推动下,已经开放替代支付或应用分发渠道,开发者也有机会适用更低的佣金费率。
相比之下,中国大陆的标准佣金虽然已从30%下调至25%,但仍有进一步讨论平台收费边界的空间。
中国是苹果最重要的市场之一。
2025财年,苹果全球营收达到 4161.6亿美元,其中服务业务收入达到 1091.6亿美元,约占总营收的26.2%。
更值得关注的是,服务业务毛利率达到 75.4%,而硬件产品业务的毛利率只有36.8%。
换句话说,苹果每从服务业务获得100美元收入,能够留下约75美元的毛利,而硬件产品每100美元收入对应的毛利约为37美元。
这也是为什么苹果越来越重视服务业务。卖一部 iPhone,赚的是硬件生意的钱;而 App Store、订阅服务等业务,则让苹果能够持续从庞大的用户生态中获得收入。
我自己做互联网项目这些年,越来越有一个感受:看一个项目有没有前途,不能只看它现在能赚多少钱,还要看它在整个商业链条里处于什么位置。
同样是做生意,有人做产品,有人做渠道,有人做流量,有人做平台。
这几种角色,赚钱的方式完全不一样。
做产品的人,需要不断研发、生产、交付,利润往往来自产品本身的竞争力。做渠道的人,靠的是连接供需,帮助商品触达消费者。做平台的人,则有机会通过规则、分发和交易机制,从大量参与者的商业活动中获得收益。
但平台生意也有一个特点:你必须持续拥有别人需要的价值。
如果商家发现自己不再需要这个平台,用户也能通过其他方式找到商品,那么平台的议价能力就会下降。
反过来,如果一个平台掌握了不可替代的资源,用户离不开它,商家也离不开它,那么它在商业谈判中自然就更有主动权。
所以,真正值得普通创业者思考的,不是简单地羡慕苹果抽成30%,而是研究它为什么能建立这样的商业模式。
我们做项目也是一样。
如果你只是依靠某个平台的流量规则赚钱,那么规则一变,你的收入可能就会受到影响。如果你除了平台流量,还积累了自己的产品能力、供应链能力、用户关系和交付能力,那么你抵御风险的空间就会更大。
以跨境电商为例,平台可以给你流量,也可以制定规则、调整费用,甚至改变商品的分发机制。但如果你只会上传商品、等待出单,一旦规则变化,就很容易陷入被动。
真正值得积累的,是选品能力、供应链能力、数据分析能力,以及借助 AI 提高运营效率的能力。
这些东西,才有可能随着经验的积累,逐渐变成自己的竞争优势。
对于普通创业者来说,我们不一定能成为苹果,但至少应该努力让自己从单纯依赖流量的人,变成拥有产品能力、交付能力和长期竞争力的人。
风口可以借,流量可以买,平台可以用,但真正属于自己的能力,才是一个人穿越周期的底气。
这也是我一直相信的一件事:创业最重要的,不是今天你抓住了什么机会,而是几年之后,你究竟积累下了什么。
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