北京
文 | 中国金融网CFN 季伟
版权图片 | 微摄
中原银行开了一次党代会。摆在1.8万名员工面前的，不是庆功酒，是一道生存题：城商行靠什么活下去？靠规模？靠息差？还是靠真本事？
中原银行的回答是：制造业贷款较年初增加47亿元，科技金融贷款较年初增加68亿元，100亿元永续债顺利发行。这不是三个数字，是三张牌。
半年成绩单：制造业增47亿、科技增68亿，核心指标超额完成
2026年上半年，中原银行各项核心经营指标超额完成序时进度。制造业贷款较年初增加47亿元，科技金融贷款较年初增加68亿元。
“抓龙头、抓场景、抓痛点”——中原银行深耕产业升级主赛道，以“投早、投小、投长期、投硬科技”精准滴灌科技企业。铁路延伸、港口繁忙、电网纵横、水利兴修、新基建铺展、AI生态勃发，“融智+融资+融技”的金融力量正在中原大地涌动。
对一家省属法人银行来说，制造业和科技贷款的双增，不只是规模变化，是资产结构的主动调整。
改革化险：6家村镇银行“村改支”、邦银金租合并、100亿永续债
改革化险，是中原银行上半年的另一条主线。
6家村镇银行“村改支”顺利挂牌，邦银金租吸收合并洛银金租，深圳南山宝生村镇银行改革化险完成，100亿元永续债顺利发行。股权结构优化和治理升级同步推进。
这些动作指向同一个目标：把历史包袱变成发展基础，把治理短板变成竞争长板。改革成效正加速转化为发展实效。
战略路径：三种意识、三维布局、三大条线，中原银行要打什么牌
中原银行下一步的战略路径已经清晰。
三种意识：以“有解思维”破题开路，以“合规经营”筑牢底线，以“数智赋能”重塑业务。
三维布局：城区市场综合化经营、专业化服务、场景化嵌入；县域市场突出“战略腹地”定位，带动服务、渠道、人员下沉；子公司深化母子协同，以特色化、差异化夯实基本盘。
三大条线：公司金融做赋能产业升级的“主力军”，零售金融嵌入“吃、住、行、游、购、娱、医”高频场景，同业条线强化交易、投研水平，力争打造同业“金名片”。
目标与挑战：打造一流城商行，金融豫军排头兵不好当
“打造一流城商行、当好金融豫军排头兵”——目标已经立下。
“开局稳、起步好”阶段性目标已经实现，但脚下之路绝非坦途。专注主业、错位竞争，力争成为“综合贡献的排头兵、战略支撑的排头兵、创新实践的排头兵、协同赋能的排头兵”，扛稳服务河南重任——这些目标，需要每一笔贷款、每一个客户、每一次改革去兑现。
方向对了，但路还长。真正的一流城商行，是靠资产质量、服务能力和治理水平干出来的。中原银行能不能当好金融豫军排头兵，不看口号，看行动。
文章数据主要来源：中国共产党中原银行股份有限公司第一次代表大会通稿（2026年9月17日至19日）；中原银行2026年上半年经营数据及改革化险工作通报；金透社。
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