好莱坞电影式微，开封清明上河园成上海迪士尼最强挑战者

文/金萩

霸榜中国主题公园龙头地位多年的上海迪士尼正在迎来开封双雄强劲赶超。

2026年国庆假期，开封在阴雨天气下仍接待游客783.76万人次，文旅综合收入54.8亿元，稳居全省前列。清明上河园10月3日单日涌入10.2万人次，万岁山连续4日发布限流公告，热度同比暴增22倍，在美团发布的国庆首日热门景点榜单中，位列全国第二，仅次于北京环球度假区，超过了上海迪士尼，景区连续4天发布限流公告。清明上河园则拿下了河南省接待游客人次第一的成绩，7天假期《大宋·东京梦华》演出23场，场场售罄。

上海迪士尼国庆假期前5天，上海迪士尼客流指数霸榜全国游乐场第一，第5天客流指数飙至44.59万，较平日增长超100%。官方预估黄金周高峰日每天接待超8万名游客，热门项目排队3到5小时。

图源：清明上河园景区

一个靠低价高量冲人气，一个靠品牌溢价守阵地。2026年国庆这一仗，双方都赢了客流，但赢法完全不同。‘

两种模式：大众消费VS中高端消费

中国的主题公园市场在2025年开始出现变局。

2025年，中国主题公园战场杀出一匹黑马。开封万岁山武侠城接待游客2452.2万人次。清明上河园突破1100万人次，上海迪士尼约1470万人次，开封双园客流之和，远超上海迪士尼，万岁山单园客流，也把上海迪士尼甩在身后。

但营收呢？万岁山进账12.7亿元，清明上河园约7.46亿元。上海迪士尼度假区年均旅游收入超87亿元。全球迪士尼集团一年营收约6641.5亿元人民币。开封双园加起来，不到上海迪士尼的四分之一，放到全球迪士尼面前，更是零头。

客流赢了，营收输了。人均消费差距更大，万岁山游客人均花52元，清明上河园人均约109元，上海迪士尼人均远超千元，一个游客逛上海迪士尼，抵得上二十个游客逛万岁山。

一个现实是：万岁山门票卖100元，玩3天；清明上河园卖120元，玩3天；上海迪士尼单日票475元到799元。开封景区把门槛砍到脚踝，上海迪士尼把门槛抬到云端。

事实上，开封景区不靠门票赚钱，而是靠二次消费。万岁山园内矿泉水卖2元，餐饮价格贴近夜市。游客敢吃，敢买，敢玩。二次消费占比冲到七成以上，门票只是入场券，园区变成消费场。

上海迪士尼靠IP赚钱。玲娜贝儿是上海迪士尼在2021年9月推出的一个毛绒玩偶角色，属于“达菲家族”IP。玲娜贝儿一上线，粉丝排队抢购，原价219元的毛绒玩偶，在二手市场一度被炒到1999元甚至上万元。但2026年6月，狂热已经明显降温，玲娜贝儿等热门周边的溢价空间大幅缩水，甚至出现亏本出售的情况。曾经的“钞能力”，在消费趋于理性的环境下，正在回归常态。

迪斯尼依靠周边产品赚钱。酒店一晚上千元，餐饮套餐上百元。烟花秀让游客情绪冲到顶点。事实上，上海迪士尼卖的不是门票，它卖的是一个华丽的梦，虽然梦很贵，游客也愿意买单。

开封景区卖什么？卖入戏体验。万岁山有上千名NPC（non-player character，非玩家角色）。这些NPC不站岗，拉游客押镖，拽游客对诗，还给游客说媒。王婆一开口，游客围成圈。清明上河园把《清明上河图》搬进现实，游客走进去，就像走进宋朝街巷。

游客不再是看客，游客变成角色参与剧情，推动故事。数据为证：参与NPC互动的游客，日均停留延长2.3小时，因期待新剧情而复游的比例高达68%。万岁山每年更新30%的节目，常来常新，游客留得住，回得来。

迪士尼中国利润三连降，乐园失血

上海迪士尼表面看依然人山人海，但盈利能力的下滑，在合资方申迪集团的财报中暴露无遗。

净利润从2023年的22.11亿元，降至2024年的18.58亿元，2025年进一步下滑至12.81亿元，净利率从15.39%腰斩至7.26%。2024年上海迪士尼游客量约1470万人次，虽然仍是中国第一，但相比2023年已明显下滑，2024年十一期间，客流量同比降幅超过30%。

消费端明显降温。园区周边民宿入住率从80%到90%跌至50%到60%，均价下滑200元到300元，年营收萎缩近30%。代购们反映，玲娜贝儿等热门周边产品的溢价空间大幅缩水，甚至出现亏本出售的情况。

迪士尼集团在2026财年Q3财报中明确点名称上海和香港迪士尼的客流疲软、人均消费承压，拖累国际体验板块营业利润同比下滑13%。管理层表示，这一趋势仍在延续。

香港迪士尼同样承压。香港迪士尼2025财年全年入场人次750万，但较上一财年减少20万，同比下跌2.6%。2025财年收入86.94亿港元，同比下跌1.2%，净利润5.36亿港元，同比暴跌36%。总入场人次750万，同比减少20万。2024财年因冰雪奇缘园区开幕创下历史新高，但随后高基数效应显现，香港本地居民出境游恢复，分流了本地客源。极端天气和宏观经济不确定性，也影响了访港旅客的出行意愿。

好莱坞式微，电影造IP的链条断了

迪士尼在中国利润下降，与好莱坞电影在中国式微，是同一根藤上结出的两颗苦果。两者互为因果，形成恶性循环。

好莱坞电影在中国市场的衰落，已经不是趋势，而是定局。美国电影在中国年度票房中的份额，从2018年的36%一路暴跌至2024年的14%。进口片整体票房占比也从2019年的35.9%缩水至2024年的21.3%，好莱坞影片票房较疫情前缩水超百亿元。

2025年的数据更加残酷。票房破亿的好莱坞电影只有两部，最高票房不过1.18亿元，作为对比，2019年《复仇者联盟4》在中国豪取42亿元。六年时间，好莱坞顶级IP的票房缩水了97%。

迪士尼电影的“中国式失语”尤为刺眼，《星球大战》系列是缩影。2016年《原力觉醒》内地票房8.26亿，2026年《曼达洛人与古古》上映9天累计仅5467万，而预测总票房8260万，创下迪士尼收购卢卡斯影业以来的最差纪录，十年时间，票房缩水9%。

真人改编电影全线溃败。《白雪公主》在中国票房仅925.3万元，连千万元门槛都没摸到。《小美人鱼》《花木兰》同样口碑票房双输。迪士尼用政治正确改造经典IP的做法，在中国市场遭遇了最直接的抵制。

原创力枯竭是根本原因。2024年好莱坞原创电影仅占全部发行的18.6%。续集、翻拍、衍生作品占到了81.4%。迪士尼十部院线作品中，原创几乎消失，剩下的全是漫威衍生、续作或真人翻拍。

按照业内人士的看法，迪士尼的核心商业模式，是电影造IP，乐园变现IP，电影是入口，乐园是出口，这个闭环一旦断裂，乐园就成了无源之水。

事实上，迪斯尼乐园的吸引力，高度依赖电影的热度。上海迪士尼的疯狂动物城园区之所以成功，正是因为首部《疯狂动物城》在中国积累了深厚的观众情感，电影票房与乐园体验形成了双向赋能，但这种成功是例外，不是常态。

当电影不再能制造全民IP，乐园的内容更新就断了粮。迪士尼乐园需要持续注入新IP来维持游客的新鲜感。但近年来，迪士尼在中国能制造全民话题的电影越来越少。《星战》在中国没有文化根基，《白雪公主》甚至引发全民群嘲，漫威系列审美疲劳。乐园拿什么来吸引新游客？

流媒体闭环在中国彻底缺失，导致迪士尼始终未能落地中国内地，这意味着迪士尼最核心的IP培育渠道在中国市场完全断裂，电影成为其唯一的IP入口，但这个入口正在急剧收窄。

电影IP式微，直接传导到了乐园的利润表上。上海迪士尼2024年上半年人均消费降至2180元，较2023年同期的2560元减少了近700元。酒店入住率同比下降18%，周边民宿价格跌至300元一晚。游客来了，但不愿意花钱了。

好莱坞电影在中国电影市场式微，使迪士尼电影慢慢失去了中国观众，导致其IP影响力衰减，乐园缺乏新内容支撑，游客新鲜感消退，人均消费下降，利润承压。利润下降又反过来削弱迪士尼在中国市场投入电影营销和IP培育的资源，迪斯尼开始在中国陷入恶性循环，并且越陷越深。

行业风向在改变

与此同时，中国本土电影正在强势崛起。

2025年国产片票房占比达到79.67%。2026年Q1更是冲到83.18%。《哪吒2》全球票房156亿元。跻身全球影史前五。当中国观众有了自己的哪吒和流浪地球，好莱坞的星战和漫威就不再是必选项。

开封双园的成功，正是踩中了这个转折点，它们不依赖国际顶级IP，也不依赖高昂票价。它们深挖本土文化，提供超高性价比极致情绪价值。

万岁山有上千名NPC拉游客入戏，清明上河园把宋朝街巷搬进现实，游客参与剧情，游客推动故事，游客变成角色，这种体验，迪士尼给不了，因为这是中国人的文化基因和集体记忆。

按照开封当地人的说法，开封旅游业的成功，一方面是自身文化底蕴深厚，还有就是游乐园的一些NPC，很多都是百年文化传承的民间艺人，开封当地有这样的民间文化，造就了几百年文化传承的民间艺人。

一个现象是，近年来，行业风向也在改变。主题公园竞争，从比设备转向比文化。从比规模转向比内容。从比硬件转向比体验，本土化成为业绩增量突破口，北京环球度假区也引入中国原创IP。文化旅游行业的河南模式更多外地同行前来考察学习，尤其是开封双园成了中国主题公园样板。

事实上，有文旅行业观察人士认为，开封模式也有挑战。首先，文化资源独特。开封背靠河南，历史厚，人口多，别处很难复制；其次，创新压力大。万岁山每年更新三成节目。一旦停步，游客就走；再者，盈利天花板低。低客单价带来高客流，但营收规模有限。万岁山2025年营收12.7亿元，上海迪士尼度假区年均超87亿元，差距是数量级；最后，行业整体艰难。全国两成多主题公园亏损，同质化竞争严重，没有核心IP，很难存活。事实上，清明上河园公司在2026年7月份因为版权问题致使其港股IPO折戟。

开封双园增长也在放缓。2026年上半年，万岁山同比增速55.6，爆发期已过，平稳期到来。现在主题公园需要新故事来新变现，同时还需要守住人气，同时拉高客单。

开封双园代表新路径

开封双子景区代表中国主题公园的未来吗？答案是：它代表一条重要路径，但不是唯一路径。

开封双子游乐园模式证明一件事：不依赖国际顶级IP和高昂票价，也能引爆客流。中国本土文化，就是富矿。宋文化，武侠文化，都能变成体验。只要挖得深，演得真，游客就买单。

事实上，未来中国主题公园格局，不会一家独大，国际巨头固守高端，但日子将会越来越难，本土乐园挖文化，上海迪士尼继续造梦，开封双园继续入戏。一个卖品牌溢价，一个卖情绪价值。一个赚富人的钱，一个赚大众的钱，两者并存、竞争甚至互相借鉴。

迪士尼在中国的困境，本质上是IP供给端和变现端同时失灵。电影造不出新IP，乐园就卖不动旧IP。好莱坞在中国的式微，不是迪士尼的问题，但迪士尼是受伤最重的那一个。因为它在中国押注最重，乐园资产最大，对IP的依赖也最深。

开封双园给中国文旅上了一课。这一课的核心是：游客要的不是昂贵，游客要的是值得的性价比。游客要的不是旁观，而是参与，游客要的不是复制，要的是中国味道。

中国主题公园的未来，不是单一路径，而是多元生态，每个地方根据自身实际情况开发符合自己的特色游园模式。国际IP与本土文化共生，高端溢价与极致性价比并存，造梦与入戏各领风骚。

开封双园作为破局者杀出一条血路，它证明中国游乐园可以和迪斯尼不一样，让世界看到中国独特的历史文化。