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阿那亚·雁栖湖｜从生活式度假，走向度假式生活

怀柔雁栖湖畔，阿那亚把打磨多年的社区生活理想，带回了北京。

既不同于城市常规住宅，也并非传统远郊度假盘，它探索的，是一种休闲的生活方式，有度假感的日常。

回到北京本土的阿那亚，如何让人“栖居于度假中”？将展开怎样的生活？我们与马寅展开对话，请他聊一聊阿那亚·雁栖湖背后的思考与实践。

《阿那亚》：阿那亚很早就围绕北京客群，打造了秦皇岛、金山岭这些项目，为什么现在还要回到北京来做项目？

马寅：过去这么多年，阿那亚的项目其实一直都是在围绕北京人的生活与度假需求展开。

秦皇岛、金山岭、雾灵山和崇礼，这些年都逐渐成了北京人度假的去处。很多老业主跟我说，平时很想念度假时的那种状态，松弛的氛围、丰富的活动、志趣相投的邻居。

很想长居，但又暂时无法离开城市。每次需要专门腾出时间，安排好行程，更多是假期、多日停留的体验，度假结束，还得回到城里来。

我们其实一直在找一个地方，离北京足够近，有自然山水，有足够的规模，又能配齐完整的生活配套。让人不必远行，就能拥有美好的度假体验。

我觉得雁栖湖恰好就把这个需求补上了，和过去几个项目形成了互补。既可以作为真正的第一居所满足常住需求，也可以作为一个一日游目的地，实现说走就走的自由。对于从来没有接触过阿那亚的朋友来说，这里也可以成为一个感受阿那亚生活氛围的入口。

《Histories of Leisure》（休闲的历史）这本书里，有一段观点给我的启发很大。它讲到，旅游未来不再只是一次出行，度假可以成为一种日常的生活方式。我们不必专门奔赴一场度假，而是栖居于度假的状态之中，把休闲变成一种常态，重新看待工作、消费和生活。

这段话，其实正是我们思考雁栖湖项目最核心的出发点。如果度假正在从一种旅游方式，变成一种生活方式，我们需要跳出传统的旅游认知，重新界定“度假”的意义。

时代在变化，阿那亚对美好生活方式的理解和追求也在不断深化。早年我们打造的是可以逃离城市的“远方”；而今天，再去思考生活和度假的关系，我希望能把这套生活体验，带回到身边，让人在每一天的日常生活里，拥有更多幸福感和美好体验。

《阿那亚》：为什么一定要做第一居所，而不只是一处度假目的地？

马寅：过去我们说，很多人住在北京，是因为功能需要，离开北京，是因为需要生活。城市生活带给人很多的紧绷与焦虑，人们渴望亲近自然、获得松弛。

而今天，人们的工作、休闲边界越来越模糊，弹性办公也更普及，越来越多人开始主动选择郊区化生活，寻找更好的生活环境。

很多人在城里的房子硬件其实并不差，但很难称得上是理想的居所。关起门来，和邻居谁也不认识谁；早晚高峰通勤、接送孩子消耗大量精力；想看场话剧、听个音乐会、约朋友打个球，往往要在路上消耗很久。更别提大家一想起来就头疼的物业通病。

可再看北京的近郊市场，大多就是两种选择：要么仅仅满足睡觉、居住，配套、物业、社群基本上是缺失的；要么就是周末短暂停留的第二居所，无法支撑完整的家庭长期生活。

所以我们不想再做一处仅供节假日到访的度假目的地，想做一个真正的第一居所，既可以完整承担家庭常住的现实生活，同时又临近山水自然，拥有运动、文化，各种有度假感的体验，让人的身心得到舒展。

在生产优先的社会逻辑里，我们习惯忙碌、习惯追赶，离生活越来越远。说起“逃离城市”，我们往往会想到很远的地方，一个世外桃源，一种悠闲的状态。

而今天，社会正在慢慢向生活型社会转向，我们重新理解闲暇的意义：慢下来、静下来，重新关心生活本身，遇见志趣相投的同好，关注自己的身心安顿。

这样的生活，可以不在别处，就在我们身边，成为我们的日常。

《阿那亚》：北京近郊可选的地块不少，为什么最终选择了怀柔雁栖湖？

马寅：过去我们一直在北京周边寻找，但北京拿地门槛太高，动辄几十亿的土地投入，对我们来说并不现实。

这次算是机缘巧合，最开始只是去谈雁栖湖周边酒店的运营合作，偶然看到这里还有这么一个社区，背靠着雁栖湖，这样的条件放在北京近郊很难找到第二处。

首先雁栖湖这片山水在北京就很难得，有种江南的温润感，很多北京人对这里是有感情的，很多人小时候春游秋游就来这里。

开车十分钟就是红螺寺，环湖步道很多人也很熟悉，走在上面可以俯瞰整个雁栖湖。周边还有码头、高尔夫、滑雪场这些配套。步行一公里就能走到湖边，相当于家门口就守着一大片湖山。

这个社区原本就是怀柔科学城的配套住区，科学城现在有几万名一线科研工作者，常年在这里工作生活，原来这里有句slogan叫 “我的邻居正在改变世界”，和科学家、院士、教授做邻居，就是未来生活自带的底色。

再加上国家级市政配套，完善的教育和医疗资源，多重条件凑齐，让我们有机会，去实现理想中的第一居所。

《阿那亚》：即便如此，很多北京人的固有印象里，总觉得六环外就是远，也会有人觉得，这里只适合季节性短期度假，很难真正作为第一居所长期生活。

马寅：过去大家普遍觉得城里的房子才是第一居所，近郊只能算第二居所，只适合短期度假。说起第一居所，往往习惯去看离办公地点的距离，离学校的距离。

我们试过，早高峰从海淀开到三里屯，常常就要一小时，从雁栖湖开到三里屯，差不多也是一小时，未来京密快速路修通之后40分钟就到三元桥了。大家口中的 “远”，很多时候是心理距离，不是时间距离。

周边还有完整的配套，有三甲医院，也有名校教育资源，北京第三实验学校、一零一中学分校、青苗国际等等，已经具备了第一居所的要素。

但交通、医疗、学校、基础商业，这些是第一居所的必要条件，仅仅满足这些，只能算一套合格的房子，还远远达不到理想的生活状态。

在我看来，真正的第一居所，还要看离自然有多近，离生活有多近，有没有一套完整、持续运转的日常生活体系，能不能支持人的身心发展。

我平时在海淀那边，总能看见不少家长，背着双肩包，坐在培训班外面椅子上等孩子下课，每个人脸上都是那种紧绷的表情。我就想，开车一小时，带着孩子去一个有自然山水的地方，心情和状态会完全不一样。

人不可能一年 365 天都处在高速运转的状态，越来越多人开始主动选择自己的生活方式，寻找属于自己的闲暇。

我所说的度假式生活，不是抛开现实就躺平了，上班、开会、处理琐事、照顾老人孩子，这些责任一样不少。

变化在于，工作日的傍晚，不用堵在路上，不用挤进城里的商圈，你换双鞋就可以去球场、去湖边慢跑，下楼就可以喝咖啡、逛书店，听一场讲座。

现在很多人也不爱逛大商场了，人们走出家门，更多是希望获得体验、社交、精神滋养。传统楼盘只解决居住，很难重建人和人之间的关系。

孩子放学后，是不是可以和小伙伴一起阅读、玩耍；长辈们是不是可以结伴，参加各种社群活动。

随着我们的生活方式、工作模式发生变化，未来有更多时间可以自己支配，大家会重新走向生活，拥抱生活，关注自己的身体、情感和精神质量。

《阿那亚》：那说回居住本身，什么样的房子，才配得上这种度假式的生活？

马寅：我一直觉得，人是万物的尺度。评价一处居所，说到底，还是回到人的感受，住在里面舒不舒畅，精神上能不能舒展，这才是最根本的衡量标准。

雁栖湖项目，首先从物理空间上就有一个舒适的基础。1.0的容积率，没有高层塔楼的种种不便，推开窗户看见的就是林木和自然景致，人待在里面，首先身体上就能感受到一份松弛。

但即便房子本身做得再好，它终究只是一个居住容器。单靠建筑，是实现不了度假式生活的，背后要有一整个完整的社区来托底。

生活在高速运转的城市里，工作、通勤、信息、消费都很快。人当然需要去远方，但更深层的需要，是从这种高速运转里暂时出来，重新回到生活本身。

所以一个好的社区，不只是让人看见风景、完成居住，还能让人把日子过得自然、松弛。

能不能好好散步，能不能看一个喜欢的展、听一场音乐会，能不能在这里自然地过一天。说到底，就是让人能够重新感受到生活。

现在市面上很多所谓的豪宅、改善住宅，拼到最后，还是在拼户型、装修、园林景观，房子一交付，运营这件事就到此为止了。配套虽然建出来了，但后续商业能不能活下去，公共设施老化了有没有人及时维护，社群活动能不能持续做下去，这些事情是没有人持续跟进负责的。

不少早年很高端的房子和园区，慢慢变得破败，就是这个原因。没有持续的运营维护，时间一长，各种问题都会暴露出来。

所以一个社区能不能长久提供美好生活，除了形成完整的生活场景，更要有长期在线的物业服务。房子住上二三十年，公共环境还保持干净、各项设施维护得都很好，松弛的日常，才能够一直延续下去。

《阿那亚》：那么，面向第一居所的定位，在物业服务这方面，做了哪些升级？

马寅：过去阿那亚的物业服务，更多面向的是大家短期度假的需求，包括人不在园区时候的管家服务，但作为第一居所，大家是每天在这里过日子，对物业的要求又会不一样。

在我看来，让社区很多年后依旧整洁完好，这才是第一居所物业根本的责任。好的物业，绝不只是保安、打扫卫生，东西坏了修补凑合用。小到一块地砖开裂、一处石材脱落，发现就及时处理，把维护做在每一天。

在此基础之上，我们会延续管家服务体系。面对常住家庭那些现实琐碎，比如孩子托管接送、长者相关照料需求，我们可以有针对性地提供一些个性化的定制服务，给业主多一些选择，帮大家从繁杂家务琐事里面把精力解放出来，留给生活本身。

除了家庭生活服务，日常还会组织面向常住业主的社群活动，不管是长者的兴趣社团，还是家庭类的小活动，让住在这里的人都能慢慢彼此熟悉，邻里之间产生连接。

《阿那亚》：阿那亚·雁栖湖作为一个城市里的目的地，对于到访的访客来说，会有什么样的体验？

马寅：很多人对目的地的印象，是跑很远的路去打卡景点，雁栖湖和大家想象的那种文旅目的地不一样，不需要长途奔赴，规划行程，随时就可以过来，度过丰富的一天。

比方说运动，在城里，想做不同运动要辗转好几个场馆，最后累得哪都不想去了。我们规划了3.2 万平米的户外体育公园，把各种运动场景集合在一起：湖边骑行、环湖慢跑、球类运动、滑板、攀岩、水上运动，都在一个步行可达的范围里。

商业上，引入了丰富的餐饮、零售、潮流和设计师品牌，包括安安store、Goodbai voyage、PANE、超级雀跃市场、朋里等等。

还有不同主题的书店，有剧场、影院、艺术中心，阿那亚的各种文化内容都会引入过来，成为日常生活的组成部分。

未来这里有常住家庭，有科学城的工作者，也有访客，社区里总有人气，有浓浓的生活氛围。

当然我们会做好动静分区，访客的活动主要集中在环湖、体育公园、商业街区这些公共区域，居住区会保持安静私密。

这个项目不会做民宿。这里的微度假以一日游为主，北京城区过来当日往返，没有过夜的需求。而且项目周边酒店也足够承接外地来访客人的住宿。

《阿那亚》：从海边的生活式度假，到雁栖湖的度假式生活，结合阿那亚十几年的实践，再谈谈您的感受吧。

马寅：这些年，我们看到大家从过去出门观光看风景，到现在不再满足到此一游，更向往沉浸式感受不一样的生活状态。

我越发确信，文旅的尽头是生活。好看的建筑、优美的山水，都是生活的入口，戏剧、沙龙、音乐会，也不只是制造一时的热闹，更重要的，是能否在我们的生命中，留下美好体验和长久的记忆。

以前总想象，如果把阿那亚搬到北京，会是什么样子？雁栖湖，大概就是这个想象的答案。

它就在都市边缘的自然当中，既没有离开城市，又躲开了城区的拥挤喧嚣。

它自带一份山水赋予的松弛底色，又延续了阿那亚的社区感、开放的社群气质，过去十几年积累的资源、能力，还有不变的梦想——成为一个能够让人安身立命、身心安顿的家园。

阿那亚过去从北京走出去，现在又返回北京。我们也十分庆幸，能够扎根在北京，认认真真做社区，服务在这里生活的人。

在雁栖湖，让我们重返生活。

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