编者按:今天,我们特别推荐校长鲍成中博士撰写的这篇《全面推进积极教育 让每一个孩子都被看见》。文章提出了一种直击人心的教育模式——积极教育。它不是简单的“只说好话”,而是立足优势、正视不足,在追求学业质量的同时,更看重师生内在的幸福感和直面挫折的勇气。正如文中所言,积极教育的核心是“看见”。让我们一起走进这篇文章,看看如何让教育不再是一场充满焦虑的“纠错”,而是一场彼此成就、共同生长的幸福旅程。
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校长鲍成中博士简介
华中师范大学博士
南京师范大学硕士
淮阴师范学院学士
英国剑桥大学访问学者,日本早稻田大学访问学者
中国教育学会理事
中国陶行知研究会常务理事
清华大学人文研究中心课程委员会委员
华中师范大学研究员
广州大学硕士研究生导师
全国生活实践教育联盟学校副秘书长
粤港澳大湾区卓越校长、长三角名校长,荆楚名校长
积极教育是以积极心理学为理论基础的教育模式。传统教育更多聚焦纠正学生缺点、解决问题行为、弥补学业短板;而积极教育,不是简单的表扬鼓励,它立足人的优势与潜能,兼顾品格塑造、情绪管理、抗挫能力、人际关系、生命价值,在传授知识的同时,培养学生获得幸福、直面挫折、适应社会的综合能力,既追求学业质量,也重视师生内在幸福感,实现“成才”与“成人”同步发展。
积极教育不等于只说好话、回避问题,批评惩戒依然存在,但方式从单纯纠错,转变为“看见优势、正视不足、支持成长”。下面从教学、教研、德育、行政后勤、招生品牌五个维度,阐述学校落地路径。
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教学课堂
立足成长思维,激发内在学习动力
课堂是积极教育主阵地。
一是转变评价方式,改变唯分数导向,推行过程性评价。课堂上不只纠错,善于发现学生思考、表达、进步的闪光点,多用具体化正向反馈,避免贴“差生”“笨”这类负面标签。
二是实施分层教学、一生一策帮扶,给学困生设置阶梯式小目标,让学生不断获得成功体验,减少习得性无助。
三是优化作业与测试管理,严控机械重复作业,推行分层弹性作业。考试除了分数分析,重点分析学生优势板块,引导学生把考试当成诊断工具,不只排名比较。
四是在学科课堂渗透情绪、坚毅、好奇心等积极品质,把品格培养融入学科教学,实现知识学习与心理成长融合。
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教研教师发展
赋能教师,打造积极的教师团队
教师是积极教育实施的关键,如果教师压力大、职业倦怠,积极教育就难以落地。
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第一,把积极心理学纳入校本研修,开设幸福教师、积极评价专题培训,帮助教师掌握正向沟通、情绪疏导的方法。
第二,改革评课、赛课机制,评课遵循“先肯定亮点,再研讨改进”,挖掘每位教师的教学特长,发挥教师优势,不搞一刀切评判。师徒结对既要压担子,也要及时肯定青年教师的点滴成长。
第三,建立多元激励,除教学成绩之外,对课堂创新、班级管理、爱心育人等工作同样予以认可,包容教学改革中的试错,提升教师职业获得感,减少职业倦怠。
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德育工作
培育品格优势,构建积极的育人氛围
德育要从“管控行为”转向“培育品格优势”。
第一.主题班会常态化开设情绪管理、人际交往、抗挫力训练、感恩、责任担当等课程,利用心理课、心理社团,教会学生识别情绪、调节情绪。
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第二.学生管理坚持优势视角:处理违纪学生,不是一味批评处分,先挖掘学生身上的闪光点,再引导认识错误、制定改进计划;建立特殊学生档案,既记录问题风险,也记录学生的长处与成长变化。
第三.丰富实践德育:志愿服务、研学活动、文体活动,让学生在实践中习得善良、坚毅、合作等积极品格。
第四.做好家校协同,借助家委会、家长课堂,向家长普及积极教育理念,引导家长多用正向沟通,减少打压式教育,形成家校育人合力。
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行政后勤管理
人文管理,营造积极校园环境
积极教育不仅面向学生,也面向全体教职工。行政管理摒弃只重考核管控,兼顾制度刚性与人文关怀。畅通教职工诉求反馈渠道,合理减负,关注教师身心状态。考勤、考核以规范为底线,尊重个体实际情况。 后勤除做好食堂、宿舍、安全巡检等基础保障,着力打造有温度的校园物理环境,美化教室、走廊、功能室,展示师生成长故事。在处理隐患整改、问题追责时,既要闭环整改,也要肯定一线人员的付出,营造互相尊重、彼此支持的组织氛围。
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招生与品牌宣传
传播积极教育办学特色
对内挖掘师生成长故事,宣传不只展示升学成绩,更多呈现学生品格成长、教师育人故事、心理健康教育实践成果,借助公众号、短视频做好品宣。 对外,校园开放日、家长接待,讲好本校积极教育实践案例;在和家长沟通时共情家长焦虑,传递“看见孩子优势,多元发展”的教育理念,靠真实育人体验积累口碑,带动招生工作。
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积极教育不是额外增加一套独立活动,而是把积极理念融入学校所有常规工作。核心是:教学看见学生潜能,教研赋能教师成长,德育塑造品格力量,管理传递人文温度,品牌讲好育人故事。积极教育不回避错误与挫折,而是教会师生如何面对挫折,最终建设充满幸福感、获得感的校园。
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