“小网格”托起“大安全”

安全之要，在于防。

近年来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂在安全管控方面接连打出“组合拳”，从责任落实、拉网排查到闭环整改，走出了一条网格定责管住人、拉网排查管住险、闭环销号管长效的安全管控新路径。

安全技术员检查消防器材。齐梦珂摄

网格定责：“责任田”划到机台边

作为主体生产车间，许昌卷烟厂卷包车间瞄准责任体系划分，按照区域管理，把机组区域划成“格”，覆盖24个机组网格，推行“一格四员”运作模式——由中层干部、安全技术员、班组安全员、区域负责人构成四级检查梯队，把每一台设备、每一个消防栓、每一处电气线路，都贴上“责任标签”，将管理触角延伸至生产最前沿。

“要让这些标签从纸上走到机台旁，还得有人带着盯、带着干。”班组安全员说道。卷包车间构建“支部+网格”模式，每个网格至少设立一名党员担任安全监督人，党员带头查，群众跟着干。安全责任不再是安全员一人的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。

责任不仅对内，更向外延伸。针对相关方施工流动性强、管理难度大的问题，车间量身定制班组安全风险检查表，把班前交底全覆盖、作业过程全监管、班后工作全排查量化为固定动作。与此同时，落实互保联保制度，岗位、机台、班组之间互相提醒、监督、保证。

“进厂就是责任人，安全没有局外人”——这不仅是卷包车间的安全信条，更是将责任从纸面落到地面的自觉行动。

一张张清单，把责任压到了机台、落到了岗位。责任到人，不等于风险清零，把目光投向了排查。

网格责任区区长排查设备安全隐患。齐梦珂摄

拉网排查：隐患在源头无处遁形

排查靠的不是运气，而是一套“安全风险分级管控+事故隐患排查治理”双重预防机制。

许昌卷烟厂卷包车间运用“网格化管理”，围绕岗位责任、安全风险、隐患排查等，从人、物、环境、管理四个维度逐项排查，力求把隐患查清、落实到位。

车间盯住消防防线，落实消防安全“五大”行动，以“地毯式”巡检排查力度，换来消防隐患无处遁形；管住除尘防爆，定期排查除尘重点内容，严格管控粉尘防爆危险场所、爆炸性粉尘防爆等风险标识，确保除尘系统始终处于安全状态；看住设备防护，重点检查设备安全联锁装置，发现缺失、损坏问题，立刻停机、限时整改。“流程少一环，风险增十分”，这条硬标准，成了每名职工的自觉遵循。

查出隐患是本事，整改隐患是担当，防止反弹才是真功夫。

班组安全员查看除尘设备清扫记录。齐梦珂摄

闭环整改：防线从“一时清”到“长久立”

隐患从清单走到销号，经过“登记—定级—排查—整改”责任节点，做到整改责任、措施、时限和预案四到位。面对排查出的问题，车间成立整改专班，挂图作战、逐项销号，责任人、整改时限、验收标准清清楚楚。

一次夜班巡查中，班组安全员在除尘管道连接处发现软连接接口有细微漏风，立刻上传现场照片至隐患工单，划定“停机挂牌、更换软连接、复核负压”三步措施；更换后，安全员连续2个班次重点核查，确认负压恢复正常、接口无渗漏后，才签字销号。

整改解决的是已知问题，但真正考验安全防线是否筑牢的，往往是突发状况。为此，车间定期开展不预先通知时间、地点的“双盲”实战演练——没有脚本、没有预设路线，警报一响，职工迅速行动、正确报警、规范疏散。

“真实事故不会提前打招呼，只有把演练当成实战，关键时刻才不会掉链子。”安全员这句“唠叨”，如今已成印在职工心里的“紧箍咒”。

治已病，更治未病。卷包车间一方面扎紧制度笼子，坚持安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防，持续完善安全管控体系，构建全员参与的责任共担格局；另一方面激活内生动力，落实安全隐患逐级报告制度，建立隐患内部报告奖励机制，鼓励职工主动“找茬”，全员实现从“被动防控”变成“主动预防”。

安全就是生命线。许昌卷烟厂将继续完善安全管控机制，以更高标准守牢安全底线，以更实举措护航职工安全，以更密防线为企业高质量发展筑牢坚实底座。(来源：河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂 作者齐梦珂 倪慧彩)