山西
判断一个单位的风气，不需要看挂牌子、听报告，只需看看一把手如何对待工勤人员。
注意，这里的工勤人员，早已不是旧时烧水扫地的“后勤工”。如今他们中的大多数，与管理岗、专技岗的同事干着一样的活、扛着一样的指标、加着一样的班。唯一不同的是，工资按工勤定薪。这面镜子照出来的，便不再是看不看得起底层劳动的问题，而是公不公道的问题。
如果一把手动不动在大会上拿工勤人员举例批评，那批评的往往不是工作，而是身份。活是同样的活，错是同样的错，偏要挑工勤身份的人出来“示众”，这不是就事论事，是借身份立威。会开得越响，人心越凉。
如果一把手认为工勤人员没有提拔空间、不愿他们转岗、不愿他们担任中层、不愿把评优评先名额给他们——这些事的要害，从来不在于“能不能”，而在于“该不该”。工勤人员也不是铁板一块，有人适合搞技术，有人擅长跑市场，有人本来就是管理的好苗子。如果一把手眼睛只盯着那张编制表，任凭活干得再漂亮，升迁评优永远轮不到他们，那这个单位的风气，便是论身份不论本事，论亲疏不论功过。谁还肯卖力？谁还肯较真？
反过来，如果一把手能不看身份看表现，该转岗的转岗，该重用的重用，该给荣誉的给荣誉，那这个单位的风气就叫公道。公道不在文件里，就在一件件具体的事上。工勤人员今天被如何对待，是所有人心里的那杆秤。
工勤人员干着同样的活，却拿着更低的工资，这是制度留下的旧账。一把手无力改变薪酬体系，但至少可以做到：不轻慢、不设障、不歧视。让工勤人员感到自己的付出被看见，自己的价值被承认，自己的前途没有被一纸身份卡死。风气好不好，标准可以很朴素——干同样活的人，是否被同样当人看。
身份是制度的遗留，公道是当下的选择。一把手对工勤人员的态度，量出的是胸襟，照出的是人品，测出的是这个单位的风气。单位的风气，从来不是讲出来的，是做出来的。对工勤人员多一分公道，就是给单位积一分正气，给自己留一分后路。天道好还，愿每个手握权力的人，都经得起这面镜子的照映。
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