《2025—2026年中企出海调研报告》：175家出海企业调研 —— 人出去了，体系还在国内

——读《2025—2026年中企出海调研报告》

澳洲会计师公会、上海国家会计学院、德勤中国联合发布的《2025—2026年中企出海调研报告》，调研了175家企业的管理者。和多数出海报告不同，这份样本里，70%的企业已经实际开展海外业务，52%出海超过两年。

它回答的不是"要不要出海"，而是一群已经下了水的人，游得怎么样——以及还没下水的人，该从哪里学起。

一、画像：今天的出海企业长什么样

把数据拼起来，一个典型的中企出海者形象是这样的：

布局上，亚洲是绝对主场。74%的企业首选亚洲，其中东南亚占67%——市场容量、人口红利、互联网普及率三重吸引力叠加。欧洲、南美、北美分别占33%、26%、25%，更多是品牌和技术高地。

打法上，自建取代并购成为主流。68%的企业通过自主设立子公司或分支机构开拓海外，33%选择合资合作，22%用出口代理或跨境电商轻量试水。跨境并购的时代过去了，企业更愿意自己下场、本地扎根。

阶段上，呈阶梯分布。30%已开展海外运营，26%仍以出口贸易为主，17%涉足海外投资并购，12%进入了全球资源统筹的全球化运营阶段。

图1 出海企业画像：目的地与进入模式｜数据来源：《2025—2026年中企出海调研报告》

一句话概括：这不是一群试水者，而是一群已经本土化、多模式并行的"深水区玩家"。

对还没出海的企业来说，这意味着竞争对手变了——你要面对的，不是和你一样第一次下水的菜鸟，而是一群在海外游了两年以上、有本地团队、有属地供应链的老手。出海的竞争维度，已经从"去不去"切换到了"建没建体系"。

二、问题：五处明显的"内伤"

画像的另一面，是五个典型问题。

1. 身子出海了，脑子还在国内。战略层面的首要挑战，是"沿用国内扩张经验，对区域市场差异缺乏前瞻研判"。国内跑通的模式直接平移，是摔跟头最多的地方——报告里蔚来在欧洲的案例就是印证：换电模式在国内是护城河，到了缺乏基础设施和用户认知的欧洲，反而成了推广负担。

2. 风控基本裸奔。68%的企业没有建立海外业务风险管控机制，或只有一份基础应对方案；建立了财务风险预警体系的只有25%，能做到全流程主动管控的，仅9%。出口贸易阶段的企业里，39%是"风险发生后被动处理"。

3. 财税靠外包。40%的企业不熟悉当地税制，基础申报全靠代理机构；能开展全球税务筹划并建立风险防控体系的，只有6%。32%的企业海外资金缺乏统一规划，钱散落在各区域项目公司。

4. 人才"重引进、轻培育"。65%的企业把"缺乏全球化能力和经验的人才"列为首要挑战。62%的企业业务已在海外快速扩张，人力资源体系却还围着母国转，形成"总部管不到、当地管不了"的真空；49%困于全球薪酬福利体系不完善，48%跨文化融合不顺——招得来，留不住。

5. 数智化冷热不均。企业整体的AI应用率已高达92%，但仍有六成企业靠手工操作加基础财务软件管海外账；用AI做资金需求预测的，只有2%；用AI做税务风险智能监控的，一家都没有。前台热火朝天，后台刀耕火种。

图2 风控裸奔，财税靠外包｜数据来源：《2025—2026年中企出海调研报告》

图3 AI的热闹在前台，空白在后台｜数据来源：同上

一句话总结：大多数出海企业是"裸奔"状态——订单在前面跑，风险在后面追，中间没有护栏。

三、分水岭：年入500亿的企业做对了什么

报告里最有意思的一组对比，是按规模和阶段分层。

年入500亿以上的企业，建立财务风险预警体系的比例达26%、全流程主动管控26%、业财数据实时同步37%、开展全球税务筹划26%——各项指标全面碾压中小规模企业。按出海阶段看，全球化运营企业建立预警体系的比例是33%，而出口贸易阶段只有3%。

图4 分水岭：走得越深，风控体系越强｜数据来源：同上

是规模带来了能力，还是能力撑住了规模？

答案恐怕是后者。头部企业的共性不是钱多人多，而是把风控、财税、数智化当成"出海的基础设施"在建——和建厂、铺渠道同步立项，而不是出了事再补课。调研也佐证了这一点：未来1—3年，53%的企业把"统一海外财务管理流程"列为财税管理第一优先事项，48%要补财务团队能力，42%要提升全球税务管理水平。

能力建设的优先级，已经和拿地、建厂、招人平级了。

四、怎么办：给企业的四条建议

无论你已经出海还是正在筹备，对照问题，有四件事值得现在就做。

一、风控前置，别等出了事再补课。出海筹备期就把风险管控机制立起来，而不是把"基础应对方案"当成风控。差距就是这么拉开的：做得好的企业，风险管控能力和出海阶段同步升级。

二、财税能力按阶段建，不一步到位，也不原地踏步。报告给出了"战略、合规、资金、数智、组织"五大能力框架：出海初期先搭财税基础、优先合规；拓展期加强集中管控、提升效率；全球整合期再做价值创造和全球数据治理。对照自查，你在哪一层，就补哪一层的课。

三、税务别当"外包的杂事"。依赖代理没问题，但老板和CFO脑子里必须有一张全球税务地图——利润放在哪里、转让定价怎么设、双边税收协定怎么用（东南亚多国股息预提税可控制在10%以下）。这些事，代理机构不会替你想。

四、把AI用到刀刃上。先别急着让AI写文案，先让它盯资金、盯合规、盯异常交易。29%的企业已计划在未来1—3年把AI引入财税管理体系，先动手的人，会把风控成本打成别人的零头。窗口期就在这三年。

五、机会：缺口就是市场

这份问题清单，换个角度看就是一份需求清单。

对企业而言，机会在补短板的时间差。你的竞争对手同样在裸奔——68%没有风控机制、94%做不了全球税务筹划。谁先建成体系，谁就在微利时代多出一截利润。

图5 人才断层与服务缺口，就是市场入口｜数据来源：同上

对专业服务生态 而言，机会在基础设施缺位。报 告第三章专门呼吁共筑"护航出海的专业基础设施"。谁能把分散的服务整合成体系化的护航能力，谁就站上了出海的下一波红利。

这份调研最值得记住的，不是出海有多热，而是一个朴素的事实：

出海的门槛不在海关，在总部。人可以一周之内飞到雅加达，体系却要两三年才能跟过去。这中间的时间差，就是风险最喜欢住的地方。

订单决定你能走多快，风控决定你能走多远。

本文数据来源：澳洲会计师公会、上海国家会计学院、德勤中国《新格局、新趋势、新挑战——2025—2026年中企出海调研报告》（2026年5月发布，175份有效问卷）。

来源：生生链合

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