北京
中国上市公司网/文
近年来，跨国公司战略调整推动全球农化价值链重塑。高风险、高残留落后产能加速出清，绿色高效、低毒环保成为行业主线，高端创新农药中间体供给缺口持续扩大。具备绿色工艺、定制研发和规模化交付能力的中国本土企业，有望切入全球农化价值链高附加值环节。
雅本化学顺势推进“2+X”战略，以创新农药、创新医药CDMO为核心，与全球头部农化企业建立长期稳定的定制研发生产合作，业务从农药中间体向定制原药延伸。近期，公司结合农药CDMO项目推进节奏，对再融资募集资金额度进行了相应调整，并以自有资金先行投入、加快项目落地，更是体现了其对农药CDMO业务的重视和推进力度。
再融资调减，是投资前置与需求验证
雅本化学此次调减再融资募集资金额度，主要因农药CDMO项目推进较快，已以自有资金先行投入。自前次方案通过以来，下游客户对相关创新农药中间体需求迫切，公司积极推进项目建设。截至预案公告日，该项目一条生产线已基本建成，预计近期投入试运行。鉴于投入进度较快，公司将该农药中间体项目整体移出本次募集资金投向范围，后续将根据建设进度，继续以自有资金及其他融资方式推进。
这意味着，本次调整是项目推进节奏与资金配置效率的双重体现：一方面，公司在募集资金尚未到位时即以自有资金先行投入，显示出对农药CDMO业务的坚定投入和执行力;另一方面，下游客户需求迫切，也印证了相关创新农药中间体产品需求的确定性。
服务若干核心客户，大客户战略持续深化
从客户来看需求，公司与全球头部农化企业建立长期稳定的定制研发生产合作，客户涵盖科迪华、拜耳、富美实等。公司不断提升定制研发生产服务能力，依托持续的研发创新与高质量的柔性制造能力，与客户建立并维系长期合作关系。从业务逻辑看，头部农化客户对供应链稳定性、工艺开发能力和规模化交付能力要求较高，公司通过大客户战略深度绑定核心客户，有助于为后续产品放量和原药延伸奠定订单基础。
布局多个重点产品，从中间体向原药延伸
在深化核心客户合作的同时，公司持续完善重点产品与产能布局。公司农药CDMO产品覆盖杀虫剂、杀菌剂、除草剂等品类，已形成多个重点产品。在能力布局上，公司业务正从农药中间体向定制原药延伸：南通基地主要开展农药高级中间体CDMO业务;盐城基地已建成首条创新农药原药CDMO生产线，具备中间体、原药、制剂全产业链能力;兰州基地承载创新农药中间体、原药CDMO业务。由此，公司农化CDMO服务不再局限于中间体环节，而是向附加值更高的定制原药环节延伸，有助于提升单客户价值量、增强客户粘性，并强化公司在全球农化CDMO分工中的重要性。
在此基础上，作为公司创新医药与创新农药双轮驱动的重要一环，公司将持续夯实农药CDMO服务能力，以快速响应全球头部农化企业的定制研发生产服务需求。
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