北京
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近日，711关闭印度31家全部门店，结束了在当地的经营布局。
日媒分析认为，此次退出主要原因是不敌本土品牌的激烈竞争，不过企业方面表示，未来依旧在探索重返印度市场的可能性。
消息传出后，迅速引发网友热烈讨论。
不少网友对此感到意外，纷纷发出疑问：印度本土什么厉害，能把国际连锁便利店7‑11挤出市场？
还有网友把目光聚焦到经营数据之上，好奇企业9亿元的亏损究竟如何产生，感慨跨国品牌在当地亏损规模之大。
东方豪侠认为，虽然7‑11在全球多国遍地开花，成熟的供应链与标准化运营模式，是其扩张的底气，但印度市场有着特殊的消费环境，本土小商铺遍地开花，价格更加亲民，更加贴合当地人消费习惯。
外来连锁品牌的标准化模式，难以适配当地消费需求，叠加选址、供应链、成本等多重压力，最终陷入经营亏损，只能选择闭店退场。
这件事也给海外连锁企业带来启示，海外扩张不能简单复制原有经验。
再成熟的商业模式，也要充分尊重本地消费习惯，做好本土化改造，才能够站稳脚跟，否则再知名的品牌，也难逃折戟的结局。
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