银发商店掀起开店潮！日营业额过万，如何打破卖货思维撬动银发商机

银发线下消费业态，成为企业布局新焦点

作者 | 任子勋

排版 | 张思琪

前言

2026年，全国掀起一股银发商店开店浪潮。

以武汉为例，近期迎来企业密集布局。其中既有国资背景企业，6月隶属武汉金融街集团的吉年优选银发商店正式开业；也有民营企业，例如8月心智青在武汉开设首家银发商店。此外，AgeClub还了解到，日本山下集团与中方合资企业也将在武汉落地银发商店，门店已步入招商阶段。

全国其他城市也呈现这一趋势。数月前，扬州迎来首家国资背景银发商店“颐悦优家”；银发用品巨头唐派集团则将首家“医仑特银发商店”开在了济南。

市场持续升温之际，新的挑战逐渐浮出水面。一方面，用户对创新业态认知度不高，消费习惯仍在培育，不少门店客群还有待进一步积累；另一方面，企业经营探索仍处初期，如何深入服务好银发人群，还有待摸索。

本文，AgeClub基于一线实地走访与案例研究，探讨银发商店这门生意怎么做。

PART 01

三大因素助推银发商店“开店热”

银发商店，多指以适老化产品销售为核心业务的零售业态，门店规模通常在数百至数千平方米。

不同于早年“小门面+零散老年用品”模式，现在的银发商店，展现出更强的产品竞争力、更专业的选品策略，参与者多为有实力的头部企业。

热潮背后，是需求、产业、政策三端的变化。

需求端，国内3.2亿老人的养老需求，从基础生存型养老，转向品质享老、主动健康、舒适生活。在这一背景下，适老化产品需求井喷，但老人能去的消费场景却不多——传统老年用品店选品陈旧、体验缺失，难以跟得上如今老人新的需求；线上购物操作门槛高、看不到实物等痛点同样突出。

武汉一家银发商店内，一位八旬老人向AgeClub讲述了自己的网购踩坑经历：他在线上看中一款主打舒适的内衣，收到实物后却发现面料粗糙、厚度偏薄，穿着体感不佳；而这类面料质感问题，在下单前无法核验。

产业端，国内适老化用品的上游供应链日趋成熟，然而下游终端零售渠道零散，优质银发产品与服务难以精准触达终端用户。这一错位推动渠道迭代，落地银发商店创新业态。

政策端，国家层面不断推进建设银发线下消费场景。今年8月，商务部等7部门最新发布的“关于推动商品消费扩容升级的实施意见”中提到，支持银发产品消费，鼓励商贸流通企业设立适老化产品销售专区，推动适老化产品进商超、进酒店、进社区、进医院、进药店、进养老机构。

PART 02

“产品+服务”成行业2.0主题

随着银发线下消费不断升温，各类企业纷纷入局。企业背景不同，但核心思路一致：由行业初期1.0阶段的 “卖产品”，转向2.0阶段为老人提供“产品 + 服务”综合性解决方案。

这一趋势背后的深层原因，是银发人群的日常生活需求并非孤立存在，而是相互交叉联动。

比如，行动不便、需要轮椅或拐杖的老人，除了外出移动困难，在家中活动时同样面临摔倒磕碰的风险，光靠辅具远远不够，还需要配套适老化居家改造，补齐居家安全短板。再比如，慢病管理需求的老人，不只是需要血压计、血糖仪这类健康监测产品，还需要智能设备提供用药提醒、营养保健食品调节身体机能等等。

产品+服务，才能打通完整的养老场景，系统性地响应老人需求。

武汉新开业的吉年优选银发商店是具有国资背景的代表案例之一。与其相关联的吉年养老在武汉有61家养老服务设施。

AgeClub实地走访发现，门店货品布局贴合银发人群日常刚需，重点陈列适老化餐具、智能家居、营养食品等实用产品，覆盖老人主要生活场景。门店空间进行了功能分区，专门设置康复辅具展示区与基础健康检测区，支持老人到店体验。

（图源：AgeClub）

同样具有国资背景的颐悦优家，门店主打体验、零售、服务相结合的复合型空间模式。除常规适老化产品销售、康养设备体验、基础健康服务外，门店定期举办老年健康科普、养老知识讲座等主题活动，让银发商店从单一的消费场所，升级为周边银发人群的社区服务节点。

一些银发商业创新企业，则结合自身优势打造新业态。

以唐派集团旗下银发用品品牌医仑特为例，品牌原有主业为银发用品研发生产，拥有超过 2000 款 SKU。其开设的首家银发商店，充分发挥自有产品矩阵优势，把商品销售和配套服务融合，落地场景化养老综合方案。

品牌研发推出了创新适老化产品，如碳纤维拐杖、助浴凳、可折叠助行推车。门店开业首两周，每日总销售额稳定在万元左右。

在店内，医仑特划分80平方米的照护床体验专区，将以往主要供应B端养老机构的大件照护产品，直接面向普通家庭消费者开放体验。

此外，医仑特同步承接适老化服务业务：针对行动能力短暂下降的老人，支持拐杖、助行器、轮椅短期租赁，并提供居家适老化改造咨询等服务。

PART 03

直面可持续运营挑战

虽然国内银发商店已实现业态模式的初步升级，补齐了传统银发消费场景的诸多短板，但多数入局者仍面临一大挑战：如何构建可持续的商业运营体系。

一方面，大众市场尚未形成对新兴业态的广泛认知。

AgeClub街访时发现，银发人群生活节奏相对固定、活动范围有限、信息接收渠道较为单一，对城市新增的银发商店知晓度低，银发商店的自然客流易受影响。

另一方面，银发消费存在“使用者与决策者分离”的特点。多位老年受访者表示，过去的日常生活用品多由子女决策和代买。银发商店如何调动老年顾客的消费热情、怎样触达家庭成员，都是运营中的挑战。

行业内正在尝试打造“门店-社区-机构”的多级触达网络。

据医仑特方面介绍，企业正打造“银发经济中心+银发商店+养老助老生活服务站” 三位一体模式。

银发经济中心作为银发消费新业态枢纽，核心功能是做品牌展示和资源对接；银发商店负责体验和零售；养老助老生活服务站则负责最后一公里服务、用户需求挖掘和数据沉淀。这也将反哺银发商店的选品策略。

门店选址上，吉年优选银发商店与集团的养老院、老年食堂紧密相连。养老院入住老人、到老年食堂就餐的周边社区老人，都构成了门店的自然客流。

同时，不同业态之间也存在协同效果。养老院日常照护过程中产生的适老化用品消费需求，可以直接导给银发商店；反过来，到店选购商品的社区老人，也会通过门店进一步了解养老院托养、老年助餐等服务，实现零售和养老服务的互相引流；依托用户反馈，门店未来可以持续优化选品结构。

绝大多数银发初创企业不具备养老服务体系的支撑，但同样有机会建立一条触达链路。

在心智青的银发商店，AgeClub注意到，门店仅陈列少量家清日用品类，主要扮演生活服务节点的角色。

（图源：AgeClub）

便民服务是其留客手段之一：将家政服务作为亮点，覆盖保姆月嫂、家庭保洁、房屋漏水检修、家电维修、厨卫疏通等项目。

心智青以此消解银发人群对“卖货门店”的距离感。不少老人因家政咨询、报修需求主动走进门店，店员顺势收集用户需求并引流至私域社群。

今年9月，柏年乐居也推出新的银发社区商店品牌“悦当家”，将自身定位为“社区服务的组织者、连接者”。门店“邻里会客厅”一端开展茶叙、兴趣分享等活动，另一端对接健康管理、旅游旅居、适老化改造等优质服务商，通过服务留住用户、建立信任。

结语

随着老龄化发展，银发商店的意义，早已不是卖货那么简单，而是代表了一种链接养老家庭、社区、社会机构的端口。

未来银发商店的形态有待持续进化。结合海内外经验来看，门店还能基于不同主题做垂直方向的深度探索。

比如新加坡新开业的“Longevity World”，主打长寿概念，不卖商品、卖健康老龄化相关的医养服务；银发商店还能与中老年兴趣教育结合，杭州银发商店“银发西溪Mall”今年正式推出了银杏学堂。

对于入局企业而言，唯有跳出传统零售的固化思维，真正扎根银发人群真实、多元、深层的生活与养老需求，才能让银发商店实现商业价值与社会价值的双向共赢，实现长期稳定的增长。

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