北京
（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
书籍、茶壶、鲜花……走进李元媛的办公室，每样东西都摆得整整齐齐。采访中她透露：“我想给你一份美好的感受，桌面一定要干净。”
这是第一次听到一位企业家，把“干净”和“美好”这样细微的感受，放在采访开场这么正式的对话里。那种自然流露出的、对美的在意，不是刻意展示的“人设”，而是从骨子里长出来的习惯。
员工告诉我，现在企业办公的位置是她精心挑选的，连园景都是她亲自设计的。一步一景，庭院深深，每一处都流露出一位女性企业家对美的追求。
这种对美的要求，从川音的校训——“尚美”中可见一斑。“尚美”这个词，几乎解释了她后来所有的选择。“美就是让大家都有一种认同感。审美是主观的，但美的东西大家有共识。”
这句话听起来简单，细想很有重量。在一个人人都在争夺流量、争夺注意力的时代，她选择用“共识”而非“刺激”去定义美，本身就是一种价值观的站位。
聊到几米绘本VR剧场时，她讲了一件让我很有触动的事。她说十三四岁时读到几米的绘本，那种“被治愈”的感觉让她一直记在心里。后来她有能力了，去谈授权，一签就是“长久的约定”，她说这话时语气很平常，但很多年后，她真的把这个治愈感做成了一座剧场，让几万人走进去，在VR里被温柔地接住。
“孤独是一种主动的选择，它不是孤单。”她特别强调这一点。她说孤独经济不是单身经济，随着社会发展、经济进步，人反而会越来越孤独，因为和自己共鸣的事情变少了。
当下，年轻人不缺信息、不缺社交、不缺娱乐，但缺少被懂得的感觉。李元媛把这种“被懂得”做成了产品，做成了商业，创造了利润。她管这叫“做情绪的翻译官”，谁翻译得好，谁就能赢。
“情绪在哪里，需求就在哪里。”她说，现在做项目，把客户放在第一位不是一句口号，而是从寻找“市场痛点”变成了寻找“情绪痛点”。这个逻辑的转换，就是整个消费时代转型的缩影。
李元媛每年要“毙掉”三四十个项目。别人觉得好的，她觉得还不到成熟的时候。这种克制，在一家每年要上不少新项目的企业里，显得特别矛盾又特别合理——矛盾在数量，合理在标准。
“文旅项目追求的是长久盈利，不需要暴力兑现。”像《文成公主》项目，在拉萨高原上做了14年，每年仅门票收入就上亿元，不疾不徐，像是刻在石头上的生意。
采访快结束时，我问她想对年轻企业家说什么。她想了想说：“青春少年时候的梦想支撑着我们年轻，但现实的努力支撑着我们永远年轻。”而她理解年轻的方式，不是年龄，不是标签，是“永远在战场上”的姿态。
或许她说的“尚美”，原来不只是审美，也不只是商业，更接近一种人生态度——在不确定的商业世界里，把自己活成一件有美学秩序的作品。
也许这就是这一代年轻人做企业的方式：一边翻译别人的情绪，一边安放自己的孤独。而那些被翻译出来的孤独，最终都变成项目里一点又一点的人间共鸣。
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