湖北
马云这辈子干过的事有很多，但被外界议论最多的还是他搞圈子这件事。都说生意人讲究闷声发财，可浙江偏偏有个老传统，抱团取暖。2006年，马云把这件事干大了，那一年，马云牵头拉上7个浙商大佬一起成立了江南会。那时候的马云还不是后来的马校长，在那8个人里，身家只能排倒数第三，可牵头的却是他。能让一帮比他有钱的大佬服气，说明马云当年的号召力和格局确实不是盖的。
江南会从诞生那天起就带着高端圈子的基因，它不是拿来赚钱的会所，而是8个大佬为了把浙商抱团互助的老传统传下去，专门搞的一个高端私人平台。创办人的身份不简单，这会所的门槛就低不了。江南会的一年会费是20万，而这还只是张门票钱。
交完钱，你还得熬过整整一年的严格考察，最关键的是还必须得有两个老会员的亲自推荐。也就是说，你再有钱、再有行业底子，没大佬给你背书，也照样进不来。要知道，那可是2006年的20万，能掏这笔钱还能通过筛选的，基本都是各行各业的顶尖人物。
但江南会最牛的地方还得是它的互助机制。据说里面的会员要是遇到了麻烦，可以直接亮出那块专属的江湖令牌，8个发起人不管在哪儿多忙，都得亲自出面帮你协调资源，给你解围。就靠这套玩法，江南会逐渐成了浙商大佬的避风港，也成了国内最神秘、含金量最高的圈子之一。圈里一直有传说，喝杯茶的功夫就能敲定上亿的合作，随便聊几句甚至能改写一个行业的格局。从2006年到2013年，江南会风光了整整7年多。阿里、复星、万象，这些头部企业互相联动，一步步搭起了一张覆盖各行各业、盘根错节的商业大网。
就在所有人都觉得这个顶级圈子会一直火下去的时候，风向变了。2012年底，八项规定出台，开始全面整治景区里的高档私人会所，西湖景区就成了重点关注对象，而名气最大的江南会首当其冲。换了一般人，这就是灭顶之灾，可马云没硬扛，反而做了一个特别聪明的决定：给这个圈子换个活法。
原来的那个私人会所来了个大变脸，黑围墙刷成了白墙，厚重封闭的铁门换成通透的栅栏，那个刻着江南会的巨石也换成了四个大字——湖畔大学。2015年，由江南会原班核心团队发起的湖畔大学正式成立，马云亲自出任第一任校长，柳传志、冯仑、史玉柱这些商界泰斗也都加入了校董团队。原来的那个私人茶桌，摇身一变成了面向企业家和创业者的公开课堂。
江南会关停那会儿，很多人都猜这个商业圈子就这么散了，以前抱团取暖的浙商大佬从此就各干各的了。可事实恰恰相反，消失的只是江南会那块门牌，它背后的信任体系和资源网络不仅没散，反而变得更包容、更强了。更难得的是，这个当年封闭的顶级圈子，开始主动往下走、往外走了。这几年经济波动，他们就牵头搞了个长三角浙商供应链联盟，给数千家浙江中小企业提供原材料、集采、物流补贴这些扶持，硬是帮几十家快倒闭的企业稳住了经营，让他们重新开工。当年是一桌人资源共享，现在是一张网的抱团过冬。
当年8个发起人，如今也都各自完成了转型。马云淡出了阿里，开始深耕浙商总会，还牵头推企业上云，帮传统企业完成数字化。其余的几位也都在各自的阵地上守着浙商的盘子。就像鲁伟鼎自己说的，以前的江南会是浙商抱团取暖的小圈子，而转型之后，他们的使命就是带着整个浙江的企业活下去、走得远。后来湖畔大学也顺应规范，改名叫了湖畔创研中心。但到了这个时候，名字已经不重要了，那套开放的玩法早就成了浙商圈的共识。
所以，你再看西湖边上，江南会的门牌早没了，可他那套玩法全留下了。圈子还是那个圈子，只是从8个人的茶桌变成了千万企业的船队。马云玩了这么久圈子，最后玩明白了一件事：圈子不是靠围墙围出来的，而是靠彼此信任、资源协同和利他格局，一寸一寸长出来的。墙修得再高，也拦不住时代拆你；门打得越开，路才走得越长。
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