云南
“二代清零”这个话题隔一阵就会被翻出来炒一次。
第一代清北毕业拿全奖赴美，硅谷年薪十万美金，第二代开咖啡馆、做自由职业。很多人把原因归结为华人不团结，说印度人一个人上去了就拉一串人，华人一个人上去了就把同乡踩下去。
这个说法听着解气，但有一个明显漏洞：如果问题出在团结上，那第一代华人为什么连“不团结”的资格都没有？
先看一组对比数据。硅谷工程师群体里，印度裔约占三分之一，到了高管VP层级，这个比例直接升到32%左右。财富500强企业里，印度裔CEO占到了8.4%。
而华裔基层工程师占比和印度裔差不多，代码产出质量甚至更高，可到了高管层直接断崖式下跌，只剩4%，差了整整八倍。
同样是亚裔，差距为什么这么大？
答案藏在两个群体进入美国的路径差异里。
华人技术移民的典型路线是：国内顶尖本科，美国全奖硕博，毕业后进实验室或大厂做技术岗。这条路把最聪明的人导向了最不需要管理能力的岗位。
印度移民的筛选机制完全不同，印度理工学院的录取率不到百分之二，能走出来的本来就是金字塔尖那一小撮，而且印度裔在硅谷的职业路径从一开始就更偏向产品、运营和管理方向。
更关键的是职场中的隐性偏见，这一点有学术研究支撑。
麻省理工学院斯隆管理学院教授陆杰克在《应用心理学杂志》2024年发表的一项研究中，通过MBA课堂实验和非亚裔管理者的情景实验发现，东亚裔在美国职场被系统性地认为“缺乏创造力”，而创造力恰恰是美国文化中评价领导力的核心标准。
即使东亚裔候选人的履历和其他族裔完全一致，他们被选为领导者的概率仍然更低。这种刻板印象把亚裔框定在“勤奋、可靠、技术强”的标签里，同时被认为不适合当领导。
陆杰克在另一项针对美国前50商学院的研究中还发现了一个更残酷的事实。
表面上亚裔在商学院看起来代表性不错，但一旦把东亚裔和南亚裔分开看，东亚裔教授获得终身教职、正教授和院长职位的比例在所有族裔中最低，南亚裔则最高。
东亚裔还倾向于受雇于排名更低的学校。这说明问题不是亚裔整体不行，而是东亚裔在领导力评价体系中被系统性地低估了。
那二代为什么选择了另一条路？这恰恰不是“失败”，而是一种理性适应。
有学术研究指出，华人二代在权衡稳定薪水和竹子天花板之后，有十分之一的人选择了自主创业。
数据还显示，华裔第二代自己开业当老板的比例仅为2.5%，低于美国平均的6.5%。他们不是退回了普通人状态，而是换了一个不需要跟那套刻板印象较劲的赛道。
印度裔在另一个维度上做得更早。他们在美国建立了成熟的政治游说和组织网络，印度裔美国人联盟、美印政治行动委员会、国会印度党团，这些组织在硅谷扎根了几十年。
印度裔只占美国人口百分之一出头，但在第119届国会里有六位议员。
华人议员的数量，掰着手指头数得过来。当一个群体在决策圈里有足够多的声音时，职场里的隐性偏见会被更早地识别和纠正。华人在这方面起步晚了不止一代人。
“二代清零”这个说法本身就有问题。
它把职业选择等同于阶层滑落，把“不当工程师”等同于“没出息”。真正需要反思的不是华人不够团结，而是一个有学术研究反复证实的现实：东亚裔在领导力评价体系中长期被低估，而华人在政治和组织层面的集体行动，起步得实在太晚了。
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