山东
很多团队出问题，不是员工不努力，而是管理层出现了用人腐败。
有的单位有一个的恶性循环：越是能力不够的管理者，越喜欢提拔自己的亲信，靠拉拢身边人保住自己的位置。
很多人只看到团队业绩变差，却忽略了最核心的问题。能力不足的人坐上管理岗位，心里始终没有底气。他们不靠实力服众，最大的担忧就是被下属比下去，随时丢掉自己的位置。这种不踏实的感觉，远比业绩下滑来得更快、更直接。
真正有能力的管理者，靠工作成果站稳脚跟。就算工作出点问题，也能靠专业能力调整弥补，用最终成绩堵住所有人的质疑。但能力不行的管理者，没有业绩做支撑，每一次决策失误、每一次工作出错，都会让底下的人看清他的短板。
当自己的能力撑不起岗位，又不想主动让位，这类管理者就会在用人上动心思。他们招人、提拔人不再看业务能力，也不看岗位需要什么样的人才，只看对方听不听话、是不是自己圈子里的人。
对他们来说，能干、有主见的员工是最大的威胁。这类人专业能力强，能看出决策问题，做事有自己的判断，会暴露管理者的不足。反而是那些不懂业务、只会站队、只会讨好领导的人，能让管理者感到安全。
时间久了，团队的规则会彻底变样。踏实干活、解决问题的人得不到机会，不被重视。只会搞关系、跟风站队的人，反而能升职、能进核心岗位。
普通员工都能看清这种现状。大家慢慢不再认真做事，能干的人看不到希望，要么消极工作，要么直接离职。最后留在团队里的，基本都是擅长维系关系、不敢提问题、只会服从的人。
团队的专业水平持续下降，工作问题越来越多，业绩自然一年不如一年。外部的质疑和内部的矛盾也会越来越多。管理者没有成绩可以用来服众，只能继续靠用人自保，不断把关键岗位换成自己的亲信。
这就形成了死循环。管理者能力不足，就靠提拔自己人稳住位置；亲信占据核心岗位，专业人才不断流失；人才变少之后，团队业绩继续下滑，管理的漏洞和问题更多。管理者为了自保，只能进一步收紧人事、固化小圈子。
到了最后，团队表面看着正常，每天照常开会、照常汇报、照常走流程，但已经没有解决问题和改正错误的能力。所有岗位都变成了互相包庇、互相维护的圈子。
判断一个团队是不是陷入了这种坏循环，方法很简单。当专业正确的判断，和领导的人情安排发生冲突时，团队选择保护关系、忽视专业，就说明这个团队已经彻底出了问题。
用人唯亲看似只是提拔错了几个人，真正的危害是毁掉了团队纠错进步的能力。一旦进入这个循环，不改变用人规则、不回归能力优先，团队只会持续走下坡路，永远无法变好。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
