央视发文，高调官宣，72，岁董明珠喜讯，她让雷军和整个商界刮目相看

2026 年 9 月，联合国环境规划署的颁奖典礼上，气候变化司司长马丁・克劳泽亲手把一枚奖牌递到了七十二岁的董明珠手上。

这个奖项全球只颁给了两个国家和一名个人，董明珠是唯一的个人获奖者，也是首位获此荣誉的中国企业家。

获奖理由是格力电器长期研发高效低碳制冷技术，为全球气候治理提供了中国方案。

可如果你只看短视频平台，你根本不知道这件事，因为那里还在反复播放着董明珠和雷军十三年前那场十亿赌约的老梗。

说起那场赌约，时间要倒回到 2013 年的中央电视台年度经济人物颁奖典礼上。

当时董明珠代表格力，雷军代表小米，两个人在台上立下了一个著名的赌约。

说五年之后如果小米的营收超过格力，董明珠给雷军一块钱，反之雷军给董明珠一块钱。

可后来在媒体的炒作下，这一块钱的赌约被硬生生说成了十个亿。

那时候没有人觉得小米有胜算，因为格力年营收一千二百亿，小米才两百多亿，差了将近六倍。

可谁也没想到，仅仅过了六年，2019 年小米营收就达到了两千零六十亿，首度超过格力的两千零五亿。

此后两者的差距持续拉大，到 2025 年，小米营收突破四千五百七十三亿，在中国民营企业五百强里排第十四位。

而格力营收一千七百一十一亿，排第四十五位，小米的营收已经是格力的二点六七倍。

从数字上看，董明珠好像输了这场赌约，雷军自己最近也在采访里说，他最后悔的事情就是当年和董明珠打了那个赌。

可如果你真的以为董明珠输了，那你就只看到了表面。

因为最近一个月发生的事情，让所有人对这场跨越十三年的较量有了完全不同的理解。

首先就是前面说的那个联合国环境规划署的奖项，这个奖项的分量不在于奖杯本身，而在于它说明。

中国企业做出来的节能制冷技术，已经得到了国际最权威机构的认可。

而这种认可，靠的不是营销，不是流量，不是性价比，而是实打实的技术积累和研发投入。

说到技术，就不得不提格力在工业母机领域的突破。

2026 年 7 月 29 日，人民网 "高质量发展故事汇" 栏目专门报道了这件事。

董明珠作为讲述人，介绍了格力在工业母机领域从 "引进" 到 "自主" 的全过程。

其中有一个细节非常震撼，那就是格力自主研发的工业母机，加工压缩机核心叶轮的精度，已经锁定在了零点零零三毫米。

这个精度不到一根头发丝直径的二十分之一，要知道，工业母机被称为 "制造业的皇冠"，长期以来被国外垄断。

格力作为一家家电企业，能够在这个领域实现自主突破，靠的不是一时的热情，而是十几年如一日的持续投入。

这种投入，是那些靠互联网模式快速扩张的企业根本做不到的。

而董明珠真正让人佩服的地方，恰恰就在这里。

她愿意把钱和时间投到短期看不到回报的事情上，投到那些 "难而正确" 的事情上。

比如工业母机，比如低碳制冷技术，比如压缩机核心部件的自主研发。

这些东西，做出来可能需要五年十年，甚至更长时间，而且投入巨大，短期内看不到收益。

可一旦做出来，就是企业的核心竞争力，就是别人抄不走的护城河。

对比之下，很多互联网企业喜欢做的是 "短平快" 的事情，是快速变现的事情，是可以靠流量和资本快速堆出来的事情。

这两种商业模式，没有谁对谁错。

但在当下这个强调自主创新和高质量发展的时代，董明珠选择的这条路，显然更让人尊敬。

2026 年 6 月发生的另一件事，也很能说明问题。

格力、美的、海尔、公牛、奥克斯，国内五大家电老牌巨头，破天荒地首次联手抱团。

集体起诉小米专利侵权，累计索赔金额直接破亿。

董明珠更是毫不留情当众放狠话，说小米就是小偷。

可不管怎么说，这件事至少说明一个问题，那就是在空调这个董明珠深耕了三十年的领域，格力手里握着大量的核心专利。

这些专利，是小米靠性价比和互联网模式绕不过去的壁垒。

根据奥维云网 2026 年一月到五月的数据，全渠道空调销售额，美的第一，格力第二，小米第四。

单看线上渠道，格力占了百分之二十三，小米只占百分之十二，差距还是明摆着的。

当然，我们也不能回避格力目前面临的困难。

根据格力电器 2026 年半年报，上半年公司实现营业收入八百九十三点九八亿元，同比下降百分之八点一五。

归母净利润一百三十二点七八亿元，同比下降百分之七点八七，这是六年来首次出现同期利润下降，原因主要是海外销售下滑、原材料价格波动，以及中东地区冲突的影响。

可如果你仔细看这份财报，就会发现一些不一样的东西。

首先是净利润率达到了百分之十四点八一，同比还增长了零点零五个百分点。

在整个行业都在打价格战、利润被压缩的大环境下，格力的净利率还能保持增长，这本身就说明格力的产品溢价能力和成本控制能力。

其次是内销主营业务收入七百二十五点一二亿元，同比增长了百分之一点九零。

在国内消费整体疲软的情况下，格力的内销还在增长，这说明格力的基本盘依然稳固。

第三是主营业务收入占营业收入的比例达到了百分之九十五点三七，同比提升了五点四七个百分点。

说明格力正在持续收缩非主营业务，进一步聚焦主业。

这种 "做减法" 的战略，在当下这个充满不确定性的环境里，其实是一种非常清醒和务实的选择。

而且就在半年报发布之前，格力电器 2026 年一季报的数据其实非常亮眼。

一季度实现营业总收入四百三十点八亿元，同比增长百分之三点四六。

归母净利润六十点八二亿元，同比增长百分之三点零一，这两项数据都创下了历史新高。

上海证券报当时还专门做了报道，说随着渠道调整逐步到位、新产品密集上市，以及国内外市场需求回暖，格力的经营业绩迎来了显著回升。

这说明格力的调整正在见效，短期的业绩波动，不代表长期的发展趋势。

对于一家已经做了三十多年的制造业企业来说，一时的营收高低，其实并没有那么重要。

重要的是你有没有核心技术，有没有可持续发展的能力，有没有在行业下行周期里活下来并且活得好的韧性。

除了空调主业，董明珠在 2026 年还做了一件让整个商界都刮目相看的事情，那就是和吉利汽车的深度合作。

2026 年 3 月，董明珠正式成为极氪 009 光辉车主，吉利控股集团董事长李书福亲自为她交车，双方围绕中国高端制造展开了深入探讨。

5 月，李书福一行专程到访并参观珠海格力电器总部，活动现场，李书福邀请董明珠正式出任 "极氪品质体验官"，并亲自颁发了聘书。

7 月 6 日，在董明珠与李书福的共同见证下，格力电器常务副总裁方祥建与吉利控股集团轮值总裁戴庆共同完成了战略合作框架协议的签署。

双方将以汽车产业电动化、智能化、数字化转型为契机，融合格力的暖通领先技术与智能制造实力，以及吉利在智能电动出行和服务领域的行业经验，共同构建面向未来的协同发展新格局，新华网专门报道了这件事。

一个是家电行业的女王，一个是汽车行业的大佬，两个制造业的重量级人物走到一起。

这种跨界合作，本身就释放了一个非常强烈的信号。

那就是中国制造业正在从各自为战走向协同发展，从单打独斗走向抱团出海。

而董明珠作为一个七十二岁的女企业家，能够在这个年纪还保持着如此开放的心态和如此敏锐的商业嗅觉。

主动拥抱变化，主动寻求合作。

这种精神，确实值得整个商界学习。

对比之下，很多比她年轻得多的企业家，反而早早地就躺平了，或者困在自己的舒适区里不愿意出来，这就是差距。

说到七十二岁，就不得不提董明珠的工作强度。

2026 年 3 月全国两会期间，她作为全国人大代表，不仅提交了多份建议，还亮相了《新闻联播》。

在 "十五五" 开局的关键节点，发出中国制造的时代强音，央视网专门做了报道。

她还接受了中新网 "同心会客厅" 的专访，谈及如何进一步激发消费潜力。

她用一贯直白而坚定的语气指出，关键在于切实解决就业问题、持续提升居民工资待遇，这句话在网上引发了广泛共鸣。

3 月 19 日，首届《CMG 直播电商盛典》在珠海盛大启幕，董明珠又在现场分享了制造业拥抱直播电商的探索之路。

4 月 20 日，"董明珠健康家" 内蒙古十店同开，她又飞到呼和浩特出席开业盛典。

5 月接待李书福，7 月和吉利签约，9 月去联合国领奖。

这一年下来，她的日程排得比很多年轻人都要满。

一个七十二岁的人，还能保持这样的工作状态和工作热情，这本身就是一件非常了不起的事情。

最后回到开头那个问题，董明珠到底有没有输给雷军。

从营收数字上看，她好像输了，小米的营收已经是格力的二点六七倍，而且还在向汽车、大家电等领域纵深扩张。

可从另一个角度看，她又没有输。

因为她守住了制造业的初心，守住了自主创新的底线，守住了核心技术的护城河。

她用十几年的持续投入，换来了联合国环境规划署的国际认可，换来了工业母机零点零零三毫米的加工精度，换来了空调行业百分之二十三的线上市场份额，换来了在行业下行周期里依然增长的净利率和内销收入。

这些东西，不是靠营收数字能衡量的，也不是靠互联网模式能快速堆出来的，这才是一个制造业企业真正的底气和实力所在。

而雷军自己也说，他最后悔的事情就是当年和董明珠打了那个赌。

因为他后来发现，制造业不是靠互联网思维就能简单颠覆的。

它需要时间，需要积累，需要耐心，需要对技术的敬畏。

而董明珠，恰恰就是那个在制造业里坚守了三十年、并且还会继续坚守下去的人。

七十二岁的她，没有选择退休享福，而是继续站在一线，继续带着格力往前走，继续为中国制造发声。

这种精神，这种格局，这种坚守，确实值得雷军和整个商界刮目相看，也值得我们每一个人尊敬。