3万做到50亿，最值得学习的合伙创业样本！

商业人物 · 万通六君子

六个穷小子
3万块起步
4年做到近50亿

更难的是——

六个人一起把公司做大，最后还能体面分家。

没有抢公章。

没有抢客户。

更没有把兄弟做成仇人。

这在中国商业史上，太少见了。

他们就是冯仑、潘石屹、王功权、易小迪、王启富、刘军。

后来被叫作：

万通六君子

为什么偏偏叫“君子”？

看完他们怎么发财、怎么吵架、最后又怎么分家，你就明白了。

PART 01

六个穷光蛋，闯进中国最疯狂的地方

1991年，海南。

全国的钱、人、开发商，都往这里冲。

六个年轻人也凑到一起，注册了一家公司。

有多草台？

没钱。

没资源。

甚至一开始做什么，都没想清楚。

很快，一场豪赌来了。

8栋别墅 · 总价1800万

万通账上多少钱？

3万

3万，想做1800万的生意。

冯仑找到一个信托老板，大讲海南地产的机会，说服对方先投500万。

再拿这500万去撬银行融资。

最后硬生生凑出1800万。

8栋别墅，拿下。

很快，海南楼市暴涨。

项目转手。

第一桶金，两百多万到手。

六个人一下被打醒：钱还能这么赚！

于是，继续投入，海口、三亚，一路往前冲。

这就是万通早期的核心打法：

信息、杠杆、周转。

短短几年，

几万块，滚成几千万。

PART 02

别人还在冲，他们开始跑

他们真正厉害的，

不只是敢冲。

还敢跑。

当时海南楼市已经疯了。

潘石屹看到一组数据：

海口人口并不多，

报建住房面积却大得离谱。

一个问题冒出来：这么多房子，最后卖给谁？

万通开始套现北上。

没多久，

海南房地产泡沫破裂。

无数开发商被埋。

万通却全身而退。

但躲过泡沫，只能证明他们会活命。

真正让万通一战成名的，是北京。

PART 03

六个野路子，真正变成地产商

1993年，

万通拿下北京新世界广场。

刚进北京时，

他们连基本地产术语都不懂。

不会，就找最会的人。

他们重金请来香港营销高手邓智仁。

引入港式操盘，做概念、做包装、做品牌，还把销售战场搬到香港。

直接把单价，干到周边楼盘的三倍。

开售仅

6天 ，回款5亿

刷新北京楼市纪录

冯仑公开活动资料图

这一仗之后，

万通脱胎换骨。

从海南炒房投机队，

真正变成了一家地产公司。

随后北京、深圳、广西、西安一路扩张。

业务横跨地产、金融、医药。

短短4年，

一个3万块起家的草台班子，

变成近50亿体量的综合集团。

到这里，最值得问的问题来了：

合伙创业，最难的是聚人心，六个人，为什么能一起做到这么大？

PART 04

他们居然敢平分

他们一开始定了个梁山规则：

座有序，利无别。

位置有高低。

利益基本平分。

这件事今天听起来很不可思议。

明天我搞来一笔融资。

后天他救了一场危机。

到底谁最重要？

根本没法精确算。

所以他们不算小账。

先把蛋糕做大。

但只靠兄弟义气，撑不到几十亿。

PART 05

他们为什么敢信？

他们的信任基础是什么？

这才是最值得中国合伙人学的地方。

他们有很严的内部纪律。

不能有第二利益来源。

收入要透明。

不能偷偷转移资产。

不能给自己暗中留后路。

更重要的是：六个人的价值观很接近。

冯仑后来回忆，

他们早期很少谈钱，

更多谈理想、志向。

并不是“不爱钱”。六个人都是商人，当然要赚钱。而是不能为了钱什么都干。

六个人还专门讨论过：

为什么做企业？

最后写下：

以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。

说白了

赚钱重要，

但不是捞一票就跑。

钱前面，还有信用和长期关系。

如果你觉得这个人未来20年还可能是朋友、合作伙伴、资源节点，那么自然会降低一次性掠夺的冲动。

相似价值观让他们互相信任，一起冒险、一起赚钱的经历让他们不断验证这种信任，规则又防止这种信任被人性轻易击穿，三者缺一不可。

可最精彩的反转来了。

梁山规则让万通做大，

后来也差点把万通卡死。

PART 06

公司做大后开始吵架

公司小的时候，

六个人围着一个项目干。

做大后，六个人开始吵。

有人做北京。

有人跑深圳。

有人干广西。

每个人都有自己的团队、项目和判断。

问题来了：

下一笔钱，到底给谁？

我说北京。

你说深圳。

他要广西。

偏偏六个人股份差不多，

谁都能反对谁。

1994年前后，

六个人在广西西山开会。

后来这场会被叫作：

分裂会议

会上彻底吵开了。

集团只有一份钱，却有六种答案。

当年的梁山规则，

已经装不下六个能独当一面的老板。

他们吵架，但吵得很特别： 他们争的是路，不是钱，信任基础没有塌。

你觉得我的项目不好，

不等于你想害我。

我不同意你的方向，

也不等于我不信你这个人。

很多合伙人最后为什么变成仇人？

就是因为：

“你不同意我”，

慢慢变成“你针对我”。

“你不投我的项目”，

慢慢变成“你想夺我的权”。

万通六君子没有走到这一步。

他们最后接受了一个很痛苦的现实：

我们还是朋友。

但已经不适合继续做合伙人。

PART 07

真正牛的不是散伙，而是没有互害

既然不得不分：

那要怎么分？

普通合伙人走到这里，

很容易

抢公章、

抢客户、

转资产。

因为每个人都怕：

我不先下手，

吃亏的就是我。

一旦进入这个状态，分家就会变成零和战争。

我多拿一点，你就少一点。

我活，你就得死。

万通真正难得的地方是：他们没有把分家变成一场互害。

冯仑甚至开始研究《太平天国史》。

他怕六个人最后搞成“天京之变”。

本来一起打天下，

最后为了权和钱，自己人先把自己人干掉。

所以他们开始设计退出规则。

PART 08

从兄弟回到商人

他们研究出一套僵局规则。

你说我的股份值1000万？

可以。

不是只能你买我。

我也可以按1000万买你。

你敢恶意压价，我就反过来买你。

这套规则根本不要求人无私。

只要求一件事：

你给别人开什么条件，自己也得接受。

最后，六个人和平分家。

潘石屹后来做SOHO中国。

易小迪做阳光100。

王功权转向投资。

冯仑继续万通。

潘石屹公开活动资料图

一家万通没有长成超级帝国，却裂变出一片地产江湖。

多年以后，这群人还能坐在一起。

冯仑后来形容他们：

“妻离子不散，家破人未亡，苦大没有仇。”

最后他把这场合伙总结成八个字：

以江湖方式进入，
以商人方式退出。

PART 09

万通六君子为什么值得讲？

其实就三件事。

01一起的时候，不算小账。

02有分歧的时候，不把商业判断变成人品战争。

03分开的时候，不把分家变成零和互害。