75岁王石杀回地产，但房地产再也回不到从前！

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一直处在舆论漩涡 的王石，最近几天又上热搜了。

这次上热搜，不再是因为红烧肉之类的花边八卦，而是以75岁的高龄开启了事业的新征程。

就在国庆假期前，一家名为深圳深石城市更新有限公司的新公司注册成立。注册资本1500万，注册地址位于深圳盐田区的小梅沙。董事长正是王石。

于是王石杀回房地产的消息上了各大新闻的热搜榜。不少中介把这条消息转发到朋友圈，配文地产教父重回房地产，房地产真的要迎来春天了。

事实上，王石杀回房地产，和房地产这个行业回到春天没有一点的关系。新公司的经营范围暴露了王石并非要回到传统的房地产行业。

它的经营范围涵盖商业综合体管理、旅游开发策划咨询、酒店管理、物业管理、节能管理服务、非居住房地产租赁、住房租赁、以自有资金从事投资活动。

整个经营范围并没有涵盖房地产的开发与运营几个字。

此次归来，王石不再像之前一样走拿地-盖房子-卖房子的商业模式。

而是从事存量资产的盘活与城市更新的改造。

深石这家公司的的股权结构也非常有意思。整个公司的股权由5个股东分别各持20%。王石通过深圳深石管理咨询有限公司间接持股约19.9%。

这是典型的平权式的合伙人持股架构，谁都不能对公司完全说了算。这种架构让公司更像是一个资源聚合的服务商平台，大家根据各自的资源、专业和能力进行分工。

深石的主要核心管理层，几乎全部来自于万科老将。

法人代表杜吉良曾是万科苏南区域的事业部总经理，在2021年时随王石创业，主做产城运营、资产管理和盘活。

董事倪晓东曾是万科宁波区域营销负责人，2016年创业后主做资产管理、私募基金与产城投资。

董事姜浩在万科待了二十多年，主要做商业运营与管理，曾经是万科深圳商管公司的总经理。

韦业宁是万科新动力出身，在2019年离职之后主做城市更新和文旅运营。

把这几个核心人员的履历捋一遍之后，你会发现完美的贴合了新公司的经营范围。

这一次，王石是集合起原有的老将们，以个人的能量、知名度和人脉和资源粘合起老将们存量资产的综合运营经验，一起做城市更新场景下的全周期轻资产的托管与操盘。

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相比较传统的房地产开发，王石此次创业的商业模式是轻资产模式。

如深石这家公司，它就是一个做存量城市更新资产操盘的平台。

不拿地，不出钱，不建房，和土地方、存量资产方的业主合作，给他们输出整套的规划方案、团队、品牌、运营管理这些全流程的服务。

深石的注册地小梅沙，从2019年起就启动了片区改造，它要打造成为世界级都市型滨海旅游度假区。总投资规模超过200亿元。深石的业务范围和小梅沙的改造需求完美对位。

要说做存量资产盘活和运营，王石其实是有发言权的。

过去几年王石并没有闲着，而是重新创业，主攻了碳中和社区、运动健康和绿色金融。

这三个全都是围绕着地产或者空间做的新型操盘思路。

最让人叹为观止的是他在大梅沙3.2平方公里片区打造的生物圈三号碳中和社区。

这个社区原来是万科总部，经过改造之后，它的楼顶铺了8000多m²的光伏板，一年发电80万度，光伏消纳率高达90%以上。是国内首个获得WELL双铂金认证的既有社区。

王石的目标是做碳中和社区的麦肯锡，以生物圈三号为样板，以后对外输出咨询、规划、施工和运营等全套能力和经验。

绿色改造，旧楼更新，存量房产盘活运营，正好和当下的城市更新大潮暗合起来。现在大梅沙做碳中和，小梅沙做城市更新，旧楼的绿色改造、文旅、商业街区、滨水物业的运营都可以结合起来。

另外，深石还涉及了私募股权投资和 REITs ， 从绿色改造、碳中和、到文旅、商业、综合体、园区的运营再到R EITs ， 深石基本上串起了存量房产盘活运营和存量资产再收益的整个链条。

可以这样说，深石的成立，意味着王石在存量房地产时代的商业版图正式搭建完成了。

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有时候不得不说，姜还是老的辣。

不管是对于时代和政策的把握，还是对行业逻辑转变的领悟，王石还是走在前面的先行者。

与他同期的房地产大佬，要么失信，要么锒铛入狱，要么化债，就连万科本身还在亏损之中艰难的辗转腾挪。

王石就这么华丽丽的转身，精准切中存量房地产时代的脉搏。

去年7月份，时隔十年的中央城市工作会议召开，会议上明确强调，以推进城市更新为重要抓手。这是国家层面对城市发展和房地产转型做出的重要战略部署。

今年5月份，国家印发了《城市更新十五五规划》明确强调我们的城市发展从大规模增量扩张进入到存量提质增效的新周期。

十五五规划期间，将会改造50万套危旧房，4000个城中村，改造地下管网36.5万公里。

这是房地产新时期的任务和目标。

以后的城市更新也不再是我们在七八年前看到的大拆大建，而是精细化、小规模渐进式的有机更新。

城市更新的主体也从之前的开发商变成了国企、城投牵头的城市运营商。

国企、城投是资产持有、片区统筹的主力，有土地、有资本，但是往往缺乏专业改造、运营和管理的能力。

如深石这样的企业恰好补上了这个缺位。

它们可以接受国企、城投委托去输出从规划、改造、运营、招商、资本运作等全流程的配套服务。然后从咨询费、基础管理费、超额收益分成等模式中来盈利。

这是房地产新周期的操作方式，虽然挣钱没有像旧时代建房-卖房那样快，但是胜在不用投入太多，可以有稳定的现金流。

就如当年绿城最早践行房地产代建模式一样，王石的深石践行了存量资产运营模式。

这也给部分有运营能力和专业的开发商转型提供了模板。

以后的房企内部也会进行分流。

有资金实力的房企继续做开发，有运营操盘能力的开发商转型做存量资产运营，什么都没有的被市场淘汰掉。

时代的大潮之下，房地产的游戏规则彻底变了。

THE END

来源：米宅（ID：MizhaiPlus）

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