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早上工作群里面，有人发来了工时排行榜。同事上周刚刚解决了一个很久以前存在的系统故障。
别人要忙上一整天的事情，他凭借经验几个小时就完成了，晚上没有留到办公室加班。到表上却变成了工时不够的人。
有人做事比较慢，每天开着电脑工作到很晚，排名反倒很好看。表格里看不到问题被解决的情况，只有人在系统里花费的时间。
折腾式管理首先就会抛弃掉的东西就是：员工想把事情做快做好的冲动。
接着开会的时候又宣布了改岗级的消息。过去一阶台阶就可以迈过去了，现在被分成好多小阶梯。
名字多了，表格也填得更全了，能晋升的人数并没有明显增多，收入差额也没有随之拉大。
过去几年也许可以轮到一次升职机会，现在要排队排进更多的小格子里面去了。
没有人公开发表反对意见。会议之后，大家还是像往常一样签到、签字、填写各种表格。最后到了月底的时候，在考核表上又加了一项“工作态度”。
合同完成了多少、项目推进到了什么程度都可以用数据来表示，积极性高不高、配合得好不好就很难说了。
有的人当面就说目标根本无法实施，说的问题越具体现场就越尴尬，
有些人从不发表意见，每次都讲“坚决执行”，到最后反倒给人一种态度很坚定的印象。
渐渐地会议室里的人说话的声音就小了下去。懂业务的人不会把所有的问题都说清楚，因为指出来漏洞就会变成负能量。
能预见风险的人也不会提前提示，太早就提醒了，任务就会顺其自然地落到自己的身上。
人们开始只对自己负责的部分作出回答，只承担文件中规定好自己的那份责任。这时候就会出现另一张表格了。
企业的明年的战略重点还在讨论中，基层已经被要求提前制定出52周的目标、行动以及结果。
有些人对着空白的表格发呆：客户是否会续约、预算何时能够落实、项目是否可以开始都无法确定，又怎能在这样的情况下，写出半年之后应该完成哪些事情呢？
最后所有的压力都会被推到一个地方：员工必须不停地证明自己很忙、很听指挥、很配合，但是很难用真实的成果来证明自己的价值。
工作的首要目的已经不是把事情做好了，只是不让事情最后算在自己的头上。
国企改革要求管理人员可以退出，收入可以降级，本来是要打破身份固化、平均主义，使付出和收获重新匹配的。
到了基层之后，却只剩下更加繁杂的考核、更加漫长的等待以及更加模棱两可的态度评价，不管做出什么样的业绩，都会被另一把尺子衡量。
了解情况的人在等权力的许可，有能力去解决的人在等免责的承诺，先发现问题的人学会了闭嘴。
折腾式的管理最终留下的就是一个个只懂得保护自己的人。
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