北京
2012年阿里云年会上，王坚哭了。
那时候阿里云做了三年，还没做出像样的成绩。公司内部有人质疑他，外部有人说他是“骗子”。最难的时候，团队走了一批人。
一个心理学博士，跑去搞云计算，本来就不被看好。
## 一个“外行”的入场
王坚1962年生，杭州人。他本科在杭州大学读心理学，后来在浙江大学拿了心理学博士。1999年他加入微软亚洲研究院，做到副院长，做的是人机交互和用户研究。
2008年，马云把他挖到阿里巴巴，让他做技术。
一个搞心理学的来做技术，当时很多人觉得不可思议。但马云看中的，是王坚对技术趋势的判断力。
## 为什么非要做云
2008年前后，阿里巴巴的技术架构遇到了瓶颈。
每年“双11”，流量暴涨，服务器撑不住，系统经常出问题。买更多机器、堆硬件，是当时常规的做法。
王坚不这么看。他认为，靠买硬件永远追不上业务增长，必须做自己的云计算，把算力变成可弹性调配的资源。
这个判断今天看很正确，但在2008年，中国几乎没人相信一家电商公司能做成云计算。
## 被骂得最狠的那几年
阿里云刚起步时，技术不成熟，性能不稳定。
内部业务部门不愿意用，觉得阿里云拖后腿。外部专家公开唱衰，说中国做云计算是“新瓶装旧酒”。王坚本人被人当面叫“骗子”。
团队也动荡。核心技术骨干流失，项目几次面临被砍。
王坚顶着压力继续做。他后来说过一句话：如果阿里云做不成，我就从阿里巴巴滚出去。
## 转折
2013年，阿里云自研的“飞天”系统完成了关键突破，支撑住了当年的“双11”。
从此阿里云逐渐站稳，成为中国公有云市场的头部玩家之一。后来它不仅是电商的底座，还对外开放，服务了大量企业客户。
王坚也从一个“被骂的疯子”，变成了中国云计算绕不开的名字。2019年，他当选中国工程院院士。
## 我的看法
王坚最难得的，是他扛住了“所有人都不看好”的那几年。
做技术判断容易，但在被质疑、团队流失、项目差点被砍的时候还坚持，是另一回事。
他自己总结过：真正难的不是别人不相信你，是你在别人不相信的时候，还相不相信自己。
最后问一句：当你的判断被所有人反对，甚至连身边人也在动摇时，你能撑到被证明的那一天吗？评论区聊聊。
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