辽宁
马云当年说“消灭中间商，让天下没有难做的生意。”大家跟着冲了！二十年后回头看！国内电商是走对了，还是走偏了？ 是让生意更好做了，还是更难做了？ 是造福了老百姓，还是换了一种方式收割？是谁被收了，又是谁被割了！
当年马云一句消灭中间商，让天下没有难做的生意，无数小商家满怀希望冲进场。二十年回头看，电商这条路，不能简单说完全走对，也不能说彻底走偏，它带来了巨大的效率革命，同时也长出了新的矛盾。
先说早年，电商确实兑现了初心。
过去商品从工厂到消费者手里，要经过省代、市代、批发商、实体店，层层加价，房租、门店成本全部叠加在商品价格上。
电商砍掉多层线下中间商，工厂、小农户、个体户，可以直接把货卖给全国消费者。开店门槛大幅降低，不用租门面，几万块就能创业。
对老百姓来说，商品价格下降，选择变多，足不出户就能货比万家；同时催生快递、仓储、客服、主播等千万个新岗位。这是电商实实在在的价值，它改造了传统流通，普惠了无数普通人。
但时代走到流量红利耗尽之后，变化慢慢出现：
旧的多层经销商消失了，平台变成了新一代的超级中间商。
以前的中间商是分散的，互相竞争；现在流量掌握在平台手里。商家想要订单，不再只比拼产品和品质，还得花钱买曝光、投流量、参加大促活动、承担平台扣点。
很多商家陷入一个困境：流水看着不小，扣除佣金、投流、活动让利、退货损耗之后，到手利润微薄，甚至亏本抢销量。
生意的门槛，从“有没有门店”，变成了“能不能买得起流量”。这就是很多商家感慨：生意反而更难做了。
那到底是谁受益，谁被“收割”？
✅受益的群体：
第一，普通消费者。长期来看，商品整体价格被压低，购物更方便，比价简单，偏远地区也能买到全国各地商品。
第二，工厂、产业带。很多产地工厂，依托电商直接对接全国市场，扩大销路，盘活了生产。
第三，快递、物流、直播等上下游从业者，诞生全新产业。
⚠️承受代价、被内卷消耗的群体：
第一，线下实体小店。过去靠地段差价生存的街边零售、小批发商，生存空间被挤压，很多门店倒闭、转行。
第二，中小电商商家。流量越来越贵，无休止价格内卷，为了拼低价，部分商家被迫压缩原料成本，产品品质缩水。
第三，部分产业工人。极致低价内卷，倒逼工厂压缩生产成本，挤压生产端利润。
这里要分清：不是电商本身在收割，是平台流量的商业模式，加上行业内卷，催生了这些问题。
电商的初衷是减少流通成本；但流量资本化之后，流量变成可以买卖的商品，新的渠道成本又重新长出来。
国家也看到了这个问题，近些年持续对平台经济监管，反垄断、整治二选一、规范低价内卷、降低商家运营成本，目的就是修正平台野蛮生长带来的弊病，让电商回归“帮商家做生意、服务消费者”的本源。
总结一句话：
电商大方向是走对了，大幅提升商品流通效率，普惠亿万消费者和产地厂家；
但发展过程中走了一段弯路：旧中间商消失，平台成为新的渠道壁垒，流量成本、低价内卷，让中小商家越来越难。
它不是单纯的收割工具，也不是完美的理想商业。
电商的终极目标，不该是流量竞价的内卷游戏，而是让生产者合理赚钱，消费者买到性价比好货，平台赚取合理服务费，三方共赢。
1. 你觉得线上商家最大的压力，是平台扣点还是同行价格内卷？
2. 对比二十年前线下购物，你觉得电商带给普通人更多好处还是烦恼？
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