辽宁
南京投控成立一个月之后，董事长李滨、总经理陈峥就正式到位了，公司用600亿元注册资本、超8500亿元资产起步，并且计划到2030年实现资产规模突破1万亿元。资源整合以及重大项目投资怎样实施下去，决定这些目标能否达成的状况也涉及南京国资如何调动更多的社会资金参与进来？
9月28日，南京市人民政府发布任免通知，李滨担任南京投控董事长、陈峥担任总经理。“核心岗位的确定”，即公司的形成过程进入到了具体的经营阶段。“这次任命不是突然发生的。”
9月2日举行南京投控成立大会时，班子任免决定已经对外宣布。9月16日，南京市委书记周红波到访南京投控及创投集团就股权划转、组织架构搭建、业务开展及已签项目情况进行调研，并听取了企业汇报。
9月23日，南京投控发布董事变更公告，陈峥自2026年9月起担任公司董事。几项安排前后衔接形成南京投控从成立到完善治理架构的时间线。两位负责人履历与南京国资体系及投资运营业务有较深联系。
李滨，男，1974年10月生，江苏无锡宜兴人，在职期间曾任南京东南国资投资集团党委书记、董事长以及紫金投资集团党委书记、董事长等职。此次履新之前他一直担任南京国资集团党委书记、董事长，并且还是南京市创新投资集团的党委副书记兼纪委书记。
陈峥出生于1968年5月，具有研究生学历及硕士学位。他在南京国际信托投资公司的部门经理职位上工作过一段时间之后又担任了南京市国资集团的副总经理、紫金信托总裁以及董事长等职务。
两人的经历分别涵盖国有资本管理、产业投资、信托金融和创新投资等各领域，与南京投控所承担的综合性投资运营职能存在对应关系。南京投控组建的时候并不是凭空增加一家国企，而是以原南京市国资集团为主体进行重组。
重组期间南京市国资委所持城建集团、交通集团、东南集团股份公司和创投集团旗下66.67%的股权被集中到南京投控；南京紫投集团持有的创投集团公司及混改基金等股权也将逐渐转至南京投控，并对南京紫投集团、创投集团进行适时增资。
把资产以及业务归入到一个更大的平台上。城市基础设施，交通载体，科技创新投资，综合金融等国资力量都集中在一起了，在这里只有南京投控的功能就是持有资产的同时还要服务重大工程项目、统筹资本运作提高投资效率。
注册资本为6亿人民币，总资产为85亿人民币以上，是该公司的基本起点。
南京投控党委书记李滨在成立大会上表示，公司将按照“全市重大生产力布局战略支撑平台”的定位开展工作，把服务全市经济发展当作工作的出发点和落脚点，落实市委、市政府的决策部署，以改革激发活力、以创新增强动能来不断做大做强做优国有资本。
公司提出的战略性目标，就是创建成为具有重大战略性投资能力、金融资产管控能力和国有资本运营能力一流的企业，并且要成为国有资本投资运营的标杆企业。周红波在调研的时候提到组建南京投控、优化创投集团，这是推进产业强市建设的一项重要措施。
南京投控和创投集团要重新确定功能定位，加大项目投资力度，提高专业运营能力，形成相互促进的体系，完善企业治理。班子到位只是起点，在股权划转、组织运行、项目落地是否顺利衔接上才是平台发挥作用的关键。
按照规划，“十五五”期间，南京投控要创建出超过5千亿的“基金丛林”，撬动万亿级社会投资在南京落地，放大国有资本杠杆效应。到2030年的时候公司资产规模要超过1万亿元、营业收入达到1000亿以上。
因此，目前引起人们关注的南京投控变化，并不是董事长和总经理人选的确立，也不是资产规模超过8500亿的事实，而是一个新的投资平台正在把分散的产业、交通、城建、创投以及金融资源集中起来。
未来能否实现万亿资产以及千亿营收的目标，还要看资本整合、项目投资以及专业运营的实际进展情况。
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