北京
刘强东很少在公开场合讲大道理。他更习惯用一次决策、一次调整，来说明自己想清楚了什么。
外面看到的是结果，里面藏着的是判断。今天我们聊的，就是这些判断背后的逻辑。
## 他当时面对的是什么
先说背景。刘强东做决定的时候，手里的牌并不是最好的。
京东这条路，当时有很多人走，但大多数人没走通。走不通的原因不复杂：投入大、周期长、短期看不到回报。
## 他做对了什么
第一件事，是想清楚了什么不该做。
很多人以为战略是选择做什么，其实更难的是决定不做什么。刘强东在这方面有过很明确的取舍。
自建物流就是那个取舍的结果。它不显眼，但回头看，决定了后面很多年的走向。
第二件事，是把复杂的事做简单。
重资产听起来不难，真做起来每一步都要重新想一遍。刘强东的厉害之处在于，他能把一堆看似无关的事串成一条线。
## 代价是什么
任何选择都有代价。
刘强东这条路，前期付出的时间和钱都不少，中间还经历过被质疑的阶段。外部看不看好，和事情本身对不对，从来是两回事。
能扛过那一段，靠的不是运气，是提前想清楚了最坏的结果。
## 我的看法
刘强东这个故事真正值得琢磨的，不是他做成了什么。
是他做选择时的那套标准。那套标准放到今天的行业里，依然成立。
一件事值不值得做，看的不是现在多少人做，而是三年后这件事还成不成立。
最后问一句：重资产这件事，放到今天的环境里，你觉得还成立吗？评论区聊聊。
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