广东
很多中小企业老板招人，都有同一个习惯。
坐下来聊几十分钟，凭现场的感觉，判断这个人能不能用。聊得投缘，就觉得对方靠谱；话不投机，直接就pass掉。
你有没有遇到过这种情况？
面试的时候看着很不错，谈吐得体，答应得很好。可入职之后，做事完全不是一回事，沟通矛盾不断，团队内耗越来越重。
招聘花了时间、工资也发了，最后只能再重新招人，反反复复浪费成本。
为什么会出现这样的落差？
短短一场面试，我们看到的，只是对方刻意展示出来的一面。人在陌生环境里，都会下意识收敛自己的短板。
短短几十分钟，真的能看清一个人底层的处事方式吗？
我们看人，很容易被表面的言行带着走。
口才好，不等于做事踏实；态度热情，不代表能扛得住压力。很多管理者栽跟头，就是把“第一印象”当成了这个人全部的样子。
用人，本质是匹配。
一个擅长开拓业务的人，能不能沉下心做后台流程？一个做事细心稳重的人，适合冲在一线谈客户吗？
岗位不一样，需要的特质完全不一样。选错人，再优秀的人，也很难做出成绩。
识人这件事，从来不是一次就能下定论。
人的想法、处事方式，会随着环境、经历慢慢变化。单凭一次见面，就给一个人定性，本身就很片面。
管理最难的一关，就是识人。
你在招聘的时候，踩过哪些用人的坑？欢迎一起聊聊。
作者：叶青林｜字天宇
企业管理者围坐交流，探讨人才管理话题
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