腾讯老总马化腾

马化腾，1971年10月29日出生于广东省东方县，祖籍广东汕头。

马化腾少年时期随家人迁居深圳，1984年入读深圳中学，1989年考入深圳大学计算机及应用专业，1993年毕业。大学期间，他已展现出较强的编程和产品意识，曾开发股票行情分析类软件，也参与过早期网络社区惠多网深圳站的运营。

毕业后，他进入深圳润迅通讯发展有限公司，从事寻呼系统和网络通信软件开发，后来升任开发部主管。这段经历让他既懂通信技术，也理解用户需求和企业级产品开发，为后来做即时通讯产品打下了基础。

1998年11月，马化腾与张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹共同出资50万元，在深圳创立腾讯。最初公司业务并不聚焦，做过网页开发、系统集成等外包项目。

1999年2月，腾讯推出即时通讯软件OICQ。它针对当时中国网络环境做了很多本土化改进，比如适配低带宽、支持离线消息、好友分组、头像个性化等，很快在年轻用户中流行。但用户增长也带来巨大服务器成本，公司一度资金紧张，马化腾甚至曾考虑低价出售OICQ。2000年前后，腾讯获得风险投资，度过生存危机；后来因商标纠纷，OICQ更名为QQ。

此后，QQ逐步加入QQ空间、QQ游戏、QQ会员、QQ秀等功能，形成“免费基础服务+增值服务”的商业模式。2004年6月，腾讯在香港联交所上市，从一家初创公司走向公众公司。

2010年前后，移动互联网兴起，腾讯面临从PC端向移动端转型的压力。马化腾支持张小龙团队开发微信，2011年1月微信正式上线。微信凭借语音消息、朋友圈、摇一摇、附近的人等功能快速扩张，随后又通过公众号、微信支付、小程序、视频号等不断扩展边界。

2014年除夕推出的微信红包，成为移动支付普及的重要节点；2017年上线的小程序，则让微信从聊天工具进一步变成连接服务、内容和商业的基础设施。到2020年代，微信已成为中国用户日常生活中几乎不可缺少的平台。

2010年“3Q大战”后，腾讯开始反思自身边界，推动开放战略，提出“把半条命交给合作伙伴”。腾讯逐渐减少“什么都自己做”的打法，转而通过投资和合作连接更多企业，例如在电商、本地生活、出行、内容等领域与外部伙伴协同。

2018年，腾讯进行重要组织架构调整，成立平台与内容事业群（PCG），并加强云与智慧产业事业群（CSIG）建设，推动产业互联网布局。此后，腾讯在游戏、视频、音乐、阅读、企业服务、云计算、广告和金融科技等领域形成更完整的业务结构。

腾讯游戏从代理起步，后来发展为自研与投资并重的全球游戏巨头。《王者荣耀》《和平精英》《英雄联盟》《穿越火线手游》等产品长期保持较高活跃度。2016年，腾讯牵头收购芬兰手游开发商Supercell，进一步巩固全球游戏布局。

2025年，腾讯游戏收入同比增长22%，国际市场游戏收入同比增长33%，国际游戏业务年收入首次突破100亿美元。马化腾在2026年初的员工大会上评价游戏业务“强得可怕”，认为团队通过持续创新和长青产品运营完成了进化。

面对ChatGPT、DeepSeek等带来的AI浪潮，马化腾的态度相对克制。他认为每个企业穿越周期的节奏不同，腾讯的风格是“稳扎稳打”，AI投入要以产品长期竞争力和用户体验为核心。

腾讯在AI上的布局分为几个层次：底层有混元大模型系列，应用层有元宝、WorkBuddy、CodeBuddy等产品，基础设施层则加大算力采购和研发队伍建设。2026年二季度，腾讯研发支出约272.8亿元，同比增长35%；资本开支约527.8亿元，同比增长176%，其中很大一部分用于AI算力。

在微信生态的AI化上，马化腾强调不会简单做“全家桶式”入口，而是坚持去中心化思路，让不同开发者和服务方在保障隐私安全的前提下参与智能生态建设。

马化腾最突出的特点是低调。他很少参与公开争论，也不刻意经营个人形象，更多出现在公司内部会议、产品讨论和战略沟通中。他有很强的产品细节意识，习惯从用户角度审视功能，也重视“小步快跑、试错迭代”。

同时，他长期保持危机感，认为互联网行业变化很快，企业不能因为规模大就放松警惕。这种气质也影响了腾讯的组织方式：既有赛马机制，也强调开放合作；既重视核心业务，也愿意在AI、云、内容、公益等方向做长期投入。

马化腾的财富随腾讯股价波动。2017年他曾成为中国首富；2026年，他在多个富豪榜中仍位居中国前列。福布斯2026年中国内地富豪榜显示，他以538亿美元位列第三；胡润全球富豪榜显示，他以4650亿元人民币位列全球第27位；新财富2026年中国创富榜显示，他以4332.3亿元持股市值排名第三。

在社会层面，他曾获“改革先锋”称号，入选改革开放40年百名杰出民营企业家。腾讯也在教育、医疗、公益、乡村振兴、未成年人保护和AI普惠等领域持续投入。马化腾提出“可持续社会价值创新”和“AI向善”，强调技术应安全、普惠、可被普通人使用。

总体来看，马化腾不是最张扬的企业家，却是最擅长把产品、技术和组织结合起来的人之一。他从QQ到微信，从游戏到支付，从云到AI，始终围绕“连接”展开布局。相比短期风口，他更看重长期产品力、用户体验和生态稳定性；这也使腾讯在中国互联网几次重大技术周期中，始终保持较强韧性。