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你可能没听过李一帆这个名字，但你迟早会用上他造的东西。
这个清华毕业的80后，先用十几年时间，把激光雷达做到了全球第一；现在，他又带着一支团队，拿到超过45亿元融资，一头扎进了机器人赛道。
他新创办的公司叫Sharpa，投后估值220亿元，背后站着阿里巴巴、美团、腾讯、京东、红杉中国。
一个已经功成名就的人，为什么还要重新出发，去啃一块更硬的骨头？
三个清华同窗，先把一件事做到极致
李一帆的创业故事，要从十多年前说起。
他和向少卿、孙恺几位清华同窗一起，创办了禾赛科技。几个人从零开始，做芯片、做光学、做精密机电，自建工厂，招最顶尖的人，投入大量研发。
激光雷达是自动驾驶汽车的"眼睛"，技术门槛极高。最初一颗要卖几十万元，普通人根本用不起。
李一帆他们认准一件事：死磕技术，把成本打下来。
十几年下来，禾赛把市占率做到了世界第一，也把最初几十万元一颗的激光雷达，降到了今天两三千元。
一家供应商，能做到这个份上，已经是很多人一辈子够不到的高度。
可李一帆心里，冒出了一个新问题。
禾赛科技激光雷达产品
做到天花板之后，下一步往哪走
"成为一家优秀甚至头部的供应商，就足够了吗？"这是李一帆反复问自己的问题。
市占率到顶了，产品也做到天花板了，营收越做越大，那下一步呢？
他聊起了苹果。在他看来，苹果的价值不只来自硬件毛利，它自己定义产品，有用户、有生态、有数据；产品卖出去后，用户、数据和生态还会反过来强化产品。
降本很重要，却不再是商业体系唯一的核心。
寻找新机会的过程，和机器人浪潮不谋而合。
作为激光雷达头部供应商，禾赛很早就接触全球机器人公司，比大多数创业者更早看到：这一轮"物理人工智能"的需求，真的开始启动了。
李一帆判断，机器人今天真正的瓶颈，远没到单纯拼大模型的时候。数据不好、触觉不成熟、执行末端不成熟、硬件体系也不成熟。
而这些短板，恰恰撞在这支团队过去十几年打磨的能力上——传感器、光学、机电、工程、集成化。
机器人灵巧手操作
从一只手切入，把估值推到220亿
在李一帆的逻辑里，如果机器人最终一定要软硬一体，那么最开始没必要什么都做，只需要找到硬件里两个特征同时成立的东西：足够重要，而且足够难。
手，几乎是天然答案。
它既是机器人完成物理世界操作的最终执行器，也是视觉之外触觉数据最密集的入口。更现实的是，当时行业里的灵巧手，普遍还不够好。
2025年，第一代灵巧手Sharpa Wave在国际机器人与自动化大会上亮相，第一次在人手大小的机械手上实现22个主动自由度，开创性的指尖视触觉，让整个行业侧目。
随后的国际智能机器人大会上，Sharpa现场展示发牌——把一张又薄又滑的扑克牌从牌堆分开、拿起，再递给另一个人。这对人几乎不用思考，机器人却要同时协调多个自由度、接触力、位置和响应速度。
业内一度流传，Sharpa的灵巧手"一只卖到5万美元，还一手难求"。
Sharpa 机器人餐厅
不走寻常路，让机器人走进餐厅
和理想、小米、小鹏等大多先让机器人上产线的车企不一样，李一帆打算设计一条新路径。
一个月前，Sharpa与DQ联合打造的全球首家"零改造、全自主、全年无休"机器人暴风雪餐厅，在上海吴江路开业。
机器人在真实的餐厅环境里，全程自主完成制作，不用改造场地，也不用人盯着。这是他们对"机器人如何落地"交出的一份新答卷。
李一帆从小就喜欢这些。他在清华参加过机器人设计大赛，小时候写代码，也爱机械设计。对他来说，造机器人不只是生意，更像是回到了最初的热爱。
真正的强者，永远敢从零开始
李一帆的故事打动人的地方在哪？
在于他本可以躺在"世界第一供应商"的功劳簿上，安稳度日。可他偏不，硬是在一个全新的、更凶险的战场，重新当一回创业者。
从零开始意味着什么？意味着要面对陌生的难题，面对可能的失败，面对从高处跌下来的风险。
可真正有追求的人，是停不下来的。对他们而言，把一件难而正确的事做成，比守着已有的成功，更让人兴奋。
从激光雷达到机器人，李一帆和伙伴们一直在做同一件事：用硬科技，把曾经昂贵、稀缺的东西，变成普通人也用得起、见得到的日常。
机器人时代的大幕才刚刚拉开。这个敢在巅峰之后重新出发的人，值得我们关注，也值得我们期待。
你看好未来机器人走进我们的日常生活吗？
#机器人#
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