安全生产无小事 国家电投不放松①

10月1日，国家电投集团党组书记、董事长刘明胜在总部生产运行监控大厅，通过视频连线方式检查督导部分三级单位安全生产工作，就进一步做好重点时段安全生产工作提出要求。>>详情见

集团系统各单位迅速传达、坚决落实，把督导要求转化为具体举措，全力守牢节日假期安全防线。

10月1日，国家电投集团湖北公司风电分公司繁峙风电场值班员开展消防设施物资检查。

国家电投集团湖北公司风电分公司坚决压紧压实安全生产责任，从严从细落实各项安全管控举措。节日期间停止一切高风险作业，以停工学习、现场自查为核心工作；组织全员开展安全警示教育，进一步深化安全思想认识，压紧压实安全责任。组织全员深挖思想根源、查找认知偏差，班子成员分赴各场站组织开展专项学习与事故复盘，对照典型事故案例穿透式剖析管理短板、制度漏洞，开展现场督导，推动反思成果转化为安全管控实效。班子成员分片包干下沉一线驻点督导，紧盯重点场站、关键作业环节从严管控，纠治履职虚化、责任悬空问题，推动安全管控举措落地落细。从严严守安全领域廉洁纪律，紧盯承包商准入、现场作业审批、隐患验收等关键环节，压实岗位责任，坚决防范安全管理领域廉洁风险。持续深化师带徒活动，提升从业人员专业技能水平；健全技能岗位薪酬激励机制，引导更多人员扎根一线。统筹配齐执法记录仪、增设生产区域监控等现场安防设备，系统性补齐作业现场监控盲区，依托数字化、智能化感知手段强化作业过程动态监测，以科技赋能安全监管。

10月1日，国家电投集团东北公司抚顺热电分公司组织开展全厂安全隐患排查整治工作。

国家电投集团东北公司抚顺热电分公司第一时间传达学习、逐项分解部署，把督导要求转化为实际行动。第一时间召开专题会议，认真传达集团党组关于安全生产工作部署要求，切实提升思想认识，坚决守住安全红线底线。结合近期典型事故案例举一反三，做实安全包保、现场督察、联合检查等工作，构建横向到边、纵向到底的安全生产责任闭环管理体系。严格落实领导带班和关键岗位24小时值班机制，完善突发事件信息报送流程，重点核查“两票三制”执行等关键内容，对高空作业、动火作业和有限空间作业等高风险点提级管控，刚性执行旁站监督、四措两案。重点核查承包商管理落实情况，对承包商作业从严监督。扎实开展“我为群众办实事”，聚焦值守运行、检修一线员工急难愁盼，做好节日慰问和后勤保障。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，依托“三会一课”、主题党日组织安全专题学习、事故案例研讨。压紧压实网格化管理和设备主人制责任，充分发挥执法记录仪、视频监控等技术手段作用，全面提升企业安全生产管理水平。

10月2日，国家电投集团五凌电力新能源分公司窑坡山风电场值班员在35千伏室开展设备巡视。

国家电投集团五凌电力新能源分公司坚决扛牢安全生产主体责任，从严从细落实安全管控举措，全力守牢节日安全防线。第一时间召开安全生产专题会议，传达集团部署和董事长视频连线督导要求，筑牢思想防线。对值守员工及承包商开展典型事故警示教育，以案为鉴、绷紧安全之弦。负责人带头下沉一线检查，重点督导隐患排查、值班值守、应急物资储备；严格执行24小时值班和领导带班制度，细化消防、交通、极端天气防范等措施，提升应急处置能力。对招标采购、承包商结算等关键岗位开展廉洁提醒谈话，严格落实领导驻点监督与提级管控，严把承包商资质审查和入场教育关，同步做好一线员工慰问保障。完善增量贡献导向的价值分配，将技术创新、技改创效、攻坚支援等纳入绩效评价，构建三级培训责任体系，强化考核结果运用，激发干事创业内生动力。综合运用智能视频监控、图像识别、智能物联、大数据分析等技术，提升技防水平，打造安全作业环境。

10月1日，国家电投集团铝电公司中卫新能源330千伏香山变电站值班员开展设备测温专项工作。

国家电投集团铝电公司中卫新能源举一反三、压实责任，全面筑牢节日假期安全防线。严格落实集团部署和董事长视频连线督导要求，第一时间召开安全生产专题会议，精准把握节日安全管控重点，坚决纠治麻痹松懈思想。深刻汲取近期典型事故教训，组织职工、外协队伍开展警示教育，复盘管控短板，严防同类隐患反弹。严格落实领导带班、24小时值班制度，聚焦“以大代小”增容项目、设备检修等作业，值班领导下沉督查，落实隐患排查、整改销号闭环管理。紧盯项目招投标、承包商结算等关键环节强化提醒监督，落实承包商一体化管理，严格资质核验、入场教育、安全交底，建立动态考核机制，针对增容项目及生产检修各类承包商作业，所有作业面均安排班组或管理人员全程旁站监护，规范外包作业全过程。配齐专职监护，常态化反违章，刚性落实无视频不作业管理要求，确保施工全过程可追溯、可管控，节日期间严格执行安全生产每日“零报告”制度，强化技能培训考核。在常态化依托电投智安平台基础上，探索无人机巡检等智能化首单，推动安全管控由人工盯防向智能防控转变。

10月2日，国家电投集团黄河公司拉西瓦发电分公司开展保电保安全专项隐患排查。

国家电投集团黄河公司拉西瓦发电分公司坚持思想学习与现场管控双向发力，筑牢安全保供防线。10月1日组织全员安全专题学习，对标集团安全部署，推动安全要求直达班组一线。节日期间将安全生产、电力保供作为首要政治任务，全员严守安全底线。结合事故案例开展警示教育，做到警钟长鸣。剖析现场作业薄弱点，扎实推进整改工作。严格执行主要负责人变更期间安全管理规定及领导24小时带班制度，每日召开生产调度会动态研判作业风险。10月2日主要负责人带队开展专项排查，对照水电、光伏清单逐项巡检，梳理设备缺陷隐患。刚性执行黄河公司“三无严禁作业”“两判定四必须四不准”生产禁令，严把作业审批关口，落实较大风险作业提级管控，强化承包商一体化管理。节日期间重点岗位人员全部在岗就位，围绕机组运维、防洪度汛等重点任务各司其职。10月3日圆满完成“青豫直流”送端稳控系统带电传动试验，同时做实员工关心关爱，凝聚岗位攻坚合力。充分运用机器人开展智能观测、巡检，覆盖大坝、果卜变形体、水轮机层、开关站、变电所二次盘室等，以智能化手段提升现场安全管控效能。

10月1日，国家电投集团中国电力芜湖发电对公司1号发变组开展热备用转检修隔离操作。图为现场操作人员用验电棒对电气设备进行验电。

国家电投集团中国电力芜湖发电严格落实上级安全生产部署，聚焦思想、责任、现场管理、队伍培养、技术防范全链条发力，持续提升本质安全水平。公司党委、部门、项目部、班组分层召开安全专题会，深刻汲取典型事故教训，筑牢全员思想防线。9月30日至10月1日新能源基建、火电检修项目全面停工，利用停工窗口期开展检修文件包学习、安全交底。中国电力、芜湖发电两级班子成员带队排查隐患、推动问题闭环整改；严格执行24小时值班值守制度，强化盲时作业管控，刚性落实“未许可、无监护、无视频监控不作业”要求。落实现场工作人员及承包商“培训—考核—上岗”全链条管理，制定、印发《承包商管理指南》，加强承包商入场教育力度，严把人员准入关。统筹内外部资源，抽调专业骨干，成立在建项目专项安全监督组，补齐现场管理力量，强化安全监督、检查和考核。综合运用视频监控、智能定位、无人机巡航等技防措施，持续提升现场安全管控能力。

10月1日，国家电投集团内蒙古公司白音华坑口发电公司热工班组人员正在检查定转冷水供水调节门限位。

国家电投集团内蒙古公司白音华坑口发电公司对照督导要求，多措并举筑牢安全防线。持续深化安全思想认识，深入学习贯彻全国安全生产视频会议精神，召开全员安全警示教育大会，传达上级部署，全面查摆剖析短板弱项。深刻汲取近期事故教训，对转动设备开展拉网式排查，建立台账、限期闭环，补齐监控盲区，配齐执法记录仪。严格执行每日“一正一副”班子成员在岗带班，副总师及生产部门负责人协同值守，层层压实安全责任。组织关键岗位人员签订廉洁承诺书，严守廉洁底线，严明值班纪律；公平公正抓好承包商安全管理，强化节日值守保障，激励全员守岗尽责、共保安全。加强安全生产干部队伍建设，锻造懂安全、会管理、敢担当的过硬队伍，以严实作风守牢安全底线；推行双人巡检、定时报备，加强承包商管理，从严审批夜间非必要作业，脱硫值班并入主机集控统一管理。持续完善公司智慧管控平台，新增现场监测点，对重点点位实行24小时实时在线监测，确保无死角，以高智慧化手段筑牢本质安全。

安全没有假期，守护没有终点

一句句要求，一项项落实

一个个环节，一道道把关

守好安全关，国家电投一直在

(中国电力 动态宝)