国家级小巨人，为什么选择湖北一座县级市？

9月30日，汉川市商务局的一间会议室里，几份签约文件被依次翻开。江苏耀海生物制药有限公司董事长吴制宇坐在签约席上，代表公司与汉川经开区完成签约。

合同上的数字并不惊人——项目用地41亩。但耀海生物带来的东西，对汉川的生物医药产业来说，分量完全不同：国际化CDMO生产基地、高端医疗器械制剂、生物制造高端医美重组材料。

一个总部在江苏泰州、深耕微生物表达体系十余年的国家级专精特新“小巨人”，为什么把国际化基地放到湖北一个县级市？这41亩土地的背后，藏着一套正在被验证的产业迁移逻辑。

汉川手里有什么

汉川紧邻武汉。这个地理事实，在招商语境里有一个更具体的表述——“研发在武汉，生产在汉川”。

武汉光谷生物城聚集了大量生物医药研发团队和创新药企，但研发成果进入中试和商业化生产阶段时，武汉本地的土地、厂房和环保指标往往不够用。汉川要做的，就是接住这个外溢的生产环节。

汉川并不是从零开始建设生物医药产业。当地的福星生物科技、武汉福星生物药业已是老牌企业，雪榕生物等也在汉川布局。汉川在“十五五”前期产业谋划中明确，做强纺织服装、食品加工、装备制造支柱产业的同时，重点发展光电子信息、生物医药产业。汉川正高标准建设高铁新区、武汉经开区汉川合作区等七大专业园区，重点培育生物医药、光电显示、新能源汽车配件等战略性新兴产业。

汉川在生物医药领域的招商力度也在加大。一个总投资35亿元、占地245亩的深奇浩大健康智造园正在汉川经开区推进，聚焦药食同源、功能食品、特膳、保健食品、智能穿戴、康复器械产业，配套建设GMP标准生产厂房、中试车间和冷链仓储。耀海生物项目落地后，按照汉川官方的预期，该项目将推动汉川生物医药产业向合成生物制剂和高端生物制药领域拓展升级。含义很清楚——汉川过去的生物医药以传统制药和食品添加剂为主，耀海生物带来的是CDMO，是生物药研发和生产的外包服务，产业链位置更高，客户对象也不同。

耀海生物到底是做什么的

大多数人对“CDMO”这个词感到陌生。简单说，CDMO就是创新药企的“生产合伙人” 。

一家做基因治疗或新型疫苗的公司，可能只有十几个人、几间实验室。他们把药物分子设计出来，但自己没有能力从实验室的毫克级做到工厂的公斤级，更没有能力建一条符合药品生产质量管理规范（GMP）的生产线。CDMO企业就承接这个环节，帮他们把药物从实验室样品变成可以注射、可以上市的药品。

耀海生物在这个赛道里选择了一条不同于主流的路径。

全球生物药CDMO的主流技术路线是哺乳动物细胞表达——用CHO细胞等哺乳动物细胞来生产蛋白类药物。这条路成熟、稳定，但成本高、周期长。耀海生物选择的是微生物表达体系，用大肠杆菌和毕赤酵母来生产。

微生物体系的优势在于速度和成本。大肠杆菌增殖快、表达量高，可以在廉价培养基中进行高密度发酵。对于不需要复杂糖基化修饰的蛋白药物——比如重组蛋白、多肽、纳米抗体、质粒DNA——微生物体系的成本优势非常明显。

耀海生物在这个细分方向上的积累，已经具体到可量化的指标。公司的裸质粒CDMO服务中，大肠杆菌高密度发酵周期仅30小时，质粒产量超过1g/L，超螺旋比例稳定在95%以上，内毒素控制在0.1EU/mL以下。这几个指标在行业内处于领先水平。

公司已服务超过300家海内外客户，率先通过欧盟QP审计，具备商业化生产与临床研究用药的全球申报资质。其受托生产的国内首款裸质粒基因治疗产品华索灵®，2026年6月，诺思兰德与耀海生物同步通过GMP符合性检查，标志着这款药物正式具备规模化商业化生产资格。诺思兰德已与耀海生物签订委托生产合同，委托生产期间费用金额累计不低于9000万元。

这些资质和能力，是汉川选择耀海生物的核心理由。汉川要的不是一个来租厂房做代工的企业，而是一个能把国际化合规能力、全链条CDMO服务体系带到当地的产业节点。

41亩地里装什么

41亩是一个什么概念？大约相当于3.8个标准足球场。

在生物医药行业，这个面积不算大。但耀海生物在汉川要建的不是一个简单的生产车间，而是国际化CDMO生产基地，同时还要布局高端医疗器械制剂和生物制造高端医美重组材料。

这意味着，汉川基地的产品线会覆盖三个方向：一是承接创新药企的CDMO订单，做重组蛋白、质粒、纳米抗体等生物药的委托生产；二是做高端医疗器械的制剂环节；三是利用微生物表达技术生产医美用的重组材料。

第三个方向值得注意。重组胶原蛋白、重组纤连蛋白等医美原料，正是微生物表达体系最擅长的品类之一。这些材料在医美和护肤领域的市场需求正在快速增长，而微生物发酵法相比传统提取法，成本更低、批次一致性更好。

耀海生物把这三条线打包放在汉川，有望将汉川基地打造成为一个多品类、多客户的综合性生产基地，而非聚焦单一产品的产线。

为什么是汉川，为什么是现在

耀海生物的总部在江苏泰州的中国医药城，那里有成熟的生物医药产业配套。把国际化CDMO基地放到汉川，企业的决策逻辑可以从几个层面来理解。

最直接的是成本和空间。泰州中国医药城的土地和厂房资源已经比较紧张，而汉川的工业用地成本、厂房建设成本明显更低。41亩用地在汉川能做的事情，在泰州可能需要付出高得多的代价。

更深一层的是客户分布。耀海生物的客户中有大量国内创新药企，武汉光谷生物城是华中地区最集中的生物医药研发聚集区之一。汉川基地距离光谷的车程在一个小时以内，客户来考察产线、送样品、做技术对接都很方便。对于CDMO企业来说，离客户近本身就是竞争力。

还有一层是产业梯度转移的大趋势。长三角的生物医药产业正在向周边和中部地区扩散，武汉都市圈是重要的承接方向之一。汉川的“研发在武汉、生产在汉川”模式，本质上是在复制苏州与上海之间的产业分工逻辑。苏州承接了上海张江的产业化环节，汉川希望承接光谷的产业化环节。

汉川市近期在招商引资上的动作也说明这不是一个孤立的项目。就在耀海生物签约的同一天，汉川还签下了际华针织服装和荟禾智造两个项目，分别填补当地针织服装制造空白和推动传统服装制造的智能化转型。汉川在同步推进多个产业方向的升级，耀海生物是生物医药这条线上的关键一子。

一个县级市的产业升级，靠的不是口号

汉川的生物医药产业过去以传统制药和食品添加剂为主。耀海生物带来的CDMO业态，在产业链上的位置完全不同——它不生产自己的药品，而是为别人的创新药提供生产服务。这种业态对当地的产业生态有更高的要求：需要稳定的公用工程配套、合规的环保处理能力、以及能够理解和配合GMP标准的产业工人队伍。

汉川能不能真正承接好这个项目，最终要看的是这些基础能力，而不是签约仪式上的合影。

但从另一个角度看，耀海生物愿意把国际化CDMO基地放在汉川，本身就说明企业在前期考察中对汉川的产业条件做了判断。一个率先通过欧盟QP审计、服务过300多家全球客户的CDMO企业，不会在一个没有能力支撑合规生产的地方建设国际化基地。

41亩地，一个县级市，一家江苏的专精特新“小巨人”。这三个元素放在一起，折射的是中国生物医药产业分工正在发生的变化——研发仍然集中在光谷、张江这样的创新高地，但生产环节正在向成本更低、空间更充裕的周边城市扩散。汉川能否成为这个扩散过程中的受益者，耀海生物这41亩地，或将成为一个值得关注的起点。