河北
来源：市场资讯
（来源：建筑业说）
前些年工程多的时候，大企业有大企业的项目，地方公司也能在本地接些房建、市政和零星改造工程。
大家都在建筑行业里，真正碰到一起的时候却不算多。
这两天网上有条留言提到，中建早先曾在内部发过文件，严禁下属单位承接1亿元以下的工程。
评论区很快就热闹了。
不少人觉得，1亿元已经不能算小项目，很多地方建企一年也接不到几个。
中建这样的中字头单位，如果连这类项目也往下拿，其他企业的活就更难找了。
不过也有人说，即便以前有过这样的要求，也得看现在的市场。
以前大项目多，中建有条件挑，现在整个行业的项目都少了，大企业同样要想办法维持运转。
一、早先不让接1亿元以下的项目，是因为大型企业做起来不一定划算
大型建筑企业做一个项目，需要投入的人员和管理成本，和普通施工企业不太一样。
从前期跟踪到正式投标，要经过不少内部程序。
项目拿下来以后，项目经理和各岗位人员照样不能少，公司该有的检查也不会因为合同额小就取消。
几千万元的项目，完整的管理班子放进去，成本并不会低多少。
要是利润有限，工程款又迟迟收不回来，最后很容易忙了一场，钱却没留下多少。
前些年大项目多，工程局手里有选择，自然愿意把人员放到几亿元甚至几十亿元的工程上。
当时不是没有小项目，而是大企业有条件不接。
二、现在大项目少了，再大的企业也得让下面的员工有活干
建筑企业的规模做起来以后，很多费用就停不下来了。
总部要运转，区域公司要维持，项目管理人员需要发工资，以前成立的分公司和办事机构也不能一下全部撤掉。
手里有项目，这些费用还能慢慢消化。长时间没有新项目，企业规模越大，承担的压力也越重。
现在房地产项目少了，地方上的大型基建工程也没有前些年那么密集。
几十亿元的大项目本来就有限，盯着这些项目的央企和地方国企却越来越多。
一个项目出来，几家大型央企都会参加，有时候连同一个集团下面的兄弟单位也会碰到一起。
如果还死守1亿元的门槛，下面一些单位就会出现没有项目可干的情况。
以前看不上的小项目，现在也只能重新拿出来算一算。
三、中建开始往下接项目，地方建企的日子就更难了
僧多粥少的时候，大企业也不会一直站在旁边等。
原来几千万元的市政项目、学校医院改造和产业园配套工程，主要由当地建筑企业承接。
大型央企觉得项目太小，放一套管理班子进去不合算，一般不会专门去争。
现在这些项目里，也开始出现越来越多央企和省属建企的身影。
地方公司面对的，就不只是附近几家老对手了。
品牌、资质和资金能力摆在一起，不少建设单位还是更愿意选择大型国企。
不过，大企业接小项目也不见得轻松。
项目金额不大，管理标准却没有降低。岗位要配齐，检查要正常做，如果施工地点比较偏，后面又没有连续项目，最终剩下的利润未必够承担这些费用。
有些小项目由当地企业做，人员就在附近，材料商和施工队伍也熟悉，反而更加灵活。
所以大企业往下走，不是所有小项目都突然变得好做了，更多还是市场缩小以后的一种无奈。
四、现在判断一个项目能不能接，金额已经不是唯一标准
以前看一个项目值不值得跟，合同额往往放在前面。
项目越大，完成的产值越多，企业也容易把规模做起来。现在不少施工单位看项目，已经不会只盯着金额了。
一个10亿元的项目，业主没有稳定资金，干到一半迟迟收不到工程款，规模越大，压进去的钱反而越多。
一个几千万元的项目，如果资金已经落实，过程付款也比较正常，最后未必比大项目差。
这些年有些建筑企业并不是没有项目，而是项目干得越多，手里的钱越紧。
活做完了，工程款没有回来，下面的材料商和劳务队又等着付款，企业再大也经不起长期消耗。
市场好的时候挑项目大小，市场不好的时候先看能不能收到钱，这个变化其实更加现实。
五、结语，写在最后
中建早先严禁下属单位承接1亿元以下工程，放在项目充足的时期并不难理解。
那时候大项目多，大型企业有条件把小项目让出来，集中力量去做更大的工程。
现在整个建筑市场都在缩小，大央企、地方国企和民营建企，都挤在有限的项目里找活。以前互不打扰的企业，也慢慢挤在了一起。
中建去做1亿元以下的项目，不一定是突然看上了这些小工程，更像是市场变化以后，大企业也得先想办法让队伍转起来。
说到底不是小项目突然变香了，而是能够放心干、正常收到工程款的项目，已经没有原来那么多了。
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