繁华后的凄凉：耗资近34亿的鸟巢，现在被用来干嘛了？回本了吗？

2025年11月8日晚上，鸟巢的看台上坐了62196个人。他们冲着一场王者荣耀总决赛而来。门票开售12秒就被抢空，这场比赛后来拿下了单场电竞赛事现场观众人数最多的吉尼斯纪录。

可倒回去十几年，同一座场馆是另一副样子：第一批进驻的肯德基撑不下去，早早关了门。游客一年比一年少，账面连着好几年亏损，一年光支出就要一两亿，没有一分钱补贴。

一座花了三十多亿建起来的奥运场馆，熬过了繁华后的凄凉，现在到底被用来干嘛了？当年砸下去的钱，回本了吗？

奥运散场后，最先上门的是账单

2008年10月1日，鸟巢第一次向普通人敞开大门，头一天就来了近6万人。门票50块一张，开放头四个月，300万人次进来转了一圈，光门票就收了1.5亿元。那阵子谁看了都觉得，这地方躺着就能挣钱。热度退得比谁想的都快。

到2011年，一整年的游客只有253万人次，还不如刚开放那四个月。人少了，场馆里的商铺最先扛不住，肯德基没撑多久就撤了。再往后，北京和外地的旅行社也开始削减鸟巢线路。

门票往下掉，开销却一分没少。基本运营维护一年七千万元左右，再加上水电气热和固定资产折旧，一年支出大约1.9亿元，没有政府补贴。2008年到2013年，账面年年亏。座位数量庞大的场子，空着一天也在烧钱。为什么会这样？

得回到它的出身。鸟巢是国内第一个用PPP模式建的大型体育场馆。说白了，就是政府和企业一起出钱，企业拿到赛后30年的经营权，自己赚钱自己还账。

出资的中信联合体由中信集团、北京城建和美国金州控股组成，长处在融资和盖楼，谁也没运营过这么大的体育场。赛后赚钱的路，偏偏又被收窄了。

建设期为了安全和控制造价，可开启屋顶取消了，配套商业空间和运营条件受到压缩。运营方想办演唱会，申请曾被驳回。

2008到2009年度，鸟巢毛收入2.6亿元，扣掉七千万运营成本，再背上贷款利息和折旧，企业怎么算都算不过来。还有一条最来钱的路，是主动放下的。

2007年，出售冠名权提上过日程，十多家中外企业来争。2009年1月，北京市国资公司董事长李爱庆表态暂不考虑企业冠名，理由是鸟巢已经成了奥运圣地、北京名片，群众心理上接受不了。

2010年全国两会期间，北京市副市长刘敬民再次确认不寻求商业冠名。有消息说，这一放，每年约7000万元的冠名收入就没了。2009年8月，局面有了转折。

北京市政府和中信联合体签下协议：联合体放弃30年特许经营权，转成持股42%的长期股东，场馆由政府一方主导经营、自担盈亏。政府从北京银行贷了约10亿元，先把联合体的建设贷款还上。

代价是，运营公司每年光还贷加折旧就得掏1.5亿元。钢结构是按一百年的设计使用年限造的，楼本身扛得住，卡住它的是那套谁来经营、怎么分账的办法。主导权收回来以后，谈审批、排档期、引活动，终于有了能拍板的人。

如今想在这儿开唱，得提前一年排队

接手之后，鸟巢开始把门票以外的生意一样样捡起来。冬天办欢乐冰雪季，平时开放屋顶漫步和高空观光，让游客能伸手摸到那些钢梁。大型演出和赛事也一场场往里引。2014年，场馆第一次收支打平。2018年起，年年盈利。

真正让它翻身的是演唱会。2023年起，大型营业性演出的审批一步步松开，涉外和港澳台演出重启，开票即售罄成了常态。2025年又推行"一次审批、全国巡演"。

鸟巢这样能一次装下五六万人的场子，正好接住了这波需求。当年被当成商演短板的"没顶盖"，放到演唱会上反倒施展得开：2026年张杰演唱会等大型演出继续排进鸟巢档期，演唱会舞台和视听配置不断升级。2024年是个分水岭。

从4月第一场开唱起，差不多每两周就有一场，全年39场大型演唱会，观众超过216万人次，场均5.5万人。

北京全市演唱会的票房，六成是在这儿卖出去的。场馆利用率超过90%，一年里几乎没几天是空着的。对比一下就知道这个反差有多大：十几年前，运营方想办一场演唱会都批不下来。如今一年要办几十场，还供不应求。

也不光是唱歌。2025年，鸟巢办了52场万人演唱会。9月接待了世界田联洲际巡回赛北京站。

10月是第十二届北京国际马术大师赛，这项赛事从2011年起就落户在这里。11月才轮到开头那场电竞总决赛。

同一块场地，一年里轮流当田径场、赛马场、电竞馆和演唱会现场，换场的速度快得像翻书。到了2026年，鸟巢档期更紧。

北京国资公司计划全年往鸟巢引进超过65场大型赛演活动，场馆还在筹备2027年世界田径锦标赛，这项顶级赛事时隔12年要再回鸟巢。

演出一多，游客都得让路。演出密集时，旅游参观需要配合赛演活动安排，赛演活动增多后，游客参观被安排在活动间隙进行。当年是没人来、门口冷清，现在是场子不够用、谁都得排队。

三十多亿砸下去，钱挣回来没有

算回本之前，先把本钱说清。鸟巢花了多少，有几个数：新华社2008年竣工时的通稿说总投资约35亿元，这是连土地、配套一起算的。人民网2015年报道的是近32亿元，中信联合体出42%，北京市政府一方出58%。

只算建筑安装工程，造价是22.67亿元。

大家常挂在嘴边的"近34亿"，就落在这几个数中间，量级没错。再看进账。据北京市国资公司披露，截至2025年底，鸟巢累计营收突破50亿元，覆盖了约34亿元的建设成本，外加这些年累计约13.6亿元的维护费用，实现净盈利。

这两笔成本加起来接近50亿元，营收已经压过去了。这笔钱是怎么攒出来的？头几年靠门票撑着，照样年年亏。2014年打平，2018年起盈利，最近几年一年营收稳在3.2亿元上下。

钱的来路也分散了：游客参观仍是大头，场地租赁和商业、文创各占一块。门票、场租、商铺一起往里进钱，哪一项淡一点，另外两项还能顶上。

这也是它和当年最大的不同，那时候门票一掉，整本账就跟着塌。场馆公司的报表，算的只是自己这一块。北京国资公司算过一笔更大的账：鸟巢每进账1块钱，周边的餐饮、住宿、交通大约跟着花出去6块。

2025年前8个月，它拉动周边消费92亿元，将近是场馆自己一年营收的30倍。

奥林匹克公园片区一年税收超过40亿元，是10年前的4倍。这部分钱进不了鸟巢的账本，落在了周边的饭馆、酒店和出租车上，也落在了城市的财政里。

演唱会散场的人去吃一顿夜宵、住一晚酒店，这些消费都算在片区账上。所以鸟巢现在被用来干嘛了？春夏排满演唱会，秋天办田径和马术，冬天开冰雪季，中间还穿插着电竞，游客见缝插针地进来参观。回本了吗？

按北京市国资公司的账，建设和维护的钱都挣回来了，每年还在往上添。十几年前，这里连一家快餐店都养不活。

2025年11月那个晚上，六万多人坐满看台，其中85%是专程从外地赶到北京来的。

参考资料：

北京国资公司2024年实现营业收入160.50亿元.中国日报网

演艺经济+体育盛典：鸟巢2025年预计举办演出50余场 体育赛事点亮双奥地标.中国日报网

奥运场馆鸟巢PPP模式半路散伙 陷分红悖论.人民网（转引经济参考报）

鸟巢门票收入比从80%降至50% 正摆脱运营粗放模式.东方早报（新浪体育转载）

观察：奥运场馆鸟巢PPP模式半路散伙 陷分红悖论.人民网（转引经济参考报）.2010-03-06