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作者 | 余生
来源 | 邱处机
王石又杀回来了。
9月28日,深圳深石城市更新有限公司正式注册成立。注册资本1500万元,注册地选在深圳盐田区小梅沙——王石亲自担任董事长,法定代表人是杜吉良。
消息一出,地产圈的反应出奇一致:王石杀回房地产了。
但仔细看这家公司的底牌,你会发现,“杀回来”这三个字用得太简单了。
01
1500万,5个股东,5个老万科人
深石城市更新的注册资本只有1500万元。这个数字放在今天的房地产行业,连一块地的保证金都不够。
股东结构更值得玩味。5家股东,每家持股20%,平权持股,谁也不是绝对说了算。王石通过深石管理咨询(深圳)有限公司间接持股,最终受益股份约19.99%,表决权20%。
不是控股,是攒局。
再看管理层。法定代表人杜吉良,1986年生,从万科苏南一路做到事业部总经理,2021年跟随王石创业。核心董事里,姜浩在万科任职超20年,曾任万科深圳商业管理公司总经理;韦业宁做过万科苏南公司总经理,2019年离职后转向城市更新和文旅运营。
都是清一色的万科旧部。
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但真正泄露王石真实意图的,是经营范围。
商业综合体管理、旅游开发项目策划咨询、酒店管理、住房租赁、停车场服务、市场营销策划——一条都没有“房地产开发”。
翻译过来就是:不拿地,不盖楼,专门做存量资产的运营和盘活。
王石选小梅沙,不是随手一填。
小梅沙是深圳老牌滨海度假区,2019年就启动了总投资超200亿元的片区整体改造,目标是“世界级都市型滨海旅游度假区”,也是深圳首个文旅类城市更新重点项目。
而深石更新的经营范围里,旅游开发策划、酒店管理、商业综合体管理,跟小梅沙正在建的滨海广场、酒店、商业街几乎一一对应。
更耐人寻味的是隔壁。大梅沙,王石已经深耕了八年。
02
他离开万科的九年,一天都没闲着
2017年6月,王石正式辞去万科董事会主席职务。那一年他66岁。
很多人以为他会去爬山、赛艇、做红烧肉。他确实爬了山,但也悄悄布了一盘大棋。
辞任后,王石创办深石集团,主攻三个方向:碳中和社区、运动健康、绿色金融。
大梅沙的“生物圈三号”是他最拿得出手的作品。前身是万科总部大楼,被他改造成近零碳社区。
楼顶铺了8000多平方米光伏板,一年发电约72万度,绿电比例从17.5%拉到85%,建筑综合节能率85%。微电网、虚拟电厂、合同能源管理跑下来,不靠补贴这生意也能转。
目前项目还在往周边扩,规划覆盖3.2平方公里,涉及约两万常住居民。
今年6月,他又在上海搞了一家运动科技公司,经营范围含体育赛事策划、体育经纪人服务。8月,大梅沙首家“顽石”HYROX训练馆开业,自由训练108元一小时,私教课308元一小时。
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从碳中和到健身,从绿色金融到运动科技,看起来跨度不小,但底层逻辑是通的——都是围绕存量空间做运营。
大梅沙做碳中和,小梅沙做城市更新。两个片区之间不是几公里海岸线,是一套从绿色改造到资产运营的完整闭环。
王石揣着现成样板进场,一上来就站好了位置。
03
房地产的玩法,真的变了
王石为什么挑这个时候回来?
看一组数字就懂。
住建部的数据:二手房交易占比2020年才27%,2025年到了46%,2026年前8个月则冲到52%,首次超过新房。
中指研究院的数据更直接,30个重点城市二手房成交套数占比达68%,北京、上海都超80%。
过半这道线一跨,房地产正式进入存量时代。
全国城镇存量住宅超过335亿平方米。这块盘子,比新盖房子大得多,也复杂得多。
与此同时,政策端也在加码。2026年5月,国务院印发《城市更新“十五五”规划》,这是第一部国家级城市更新专项规划。住建部的目标很具体:5年新开工改造老旧小区11.5万个,建设改造5000个完整社区,更新加装电梯57.5万台,改造危旧房50万套。
而王石的老东家万科,还在化险的路上。2026年上半年,万科预计亏损120亿到150亿元,债务和流动性依然承压。那个靠拿地、盖楼、卖房的时代,确实回不去了。
王石赌的,是另一条路。
过去拼的是谁能拿到地,未来拼的是谁能把现有的楼、现有的片区盘活、运营好。
这恰恰是他过去九年一直在练的手艺。
04
75岁的开局
有人会说,1500万注册资本,5个股东各拿300万,这个盘子太小了,能翻出什么浪?
但别忘了,王石从来不是靠钱多赢的。
1984年他组建万科前身时,靠的是倒卖玉米赚来的第一桶金。1988年万科股份化改造,他放弃了个人股权,选择了做职业经理人。1999年到2017年,他把万科做成中国房地产的标杆,靠的是制度、团队和判断力。
这一次,他又站在了一个新赛道的起点上。
75岁,不拿地,不盖楼,带着五个老部下和五方股东,在小梅沙重新开局。
至于这盘棋能不能下成,还得看后续。但至少有一点是确定的:当大多数人还在用旧地图找路的时候,王石已经在画新地图了。
(全文完)
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