辽宁
国内监理行业诞生之初，确实有一部分经验丰富的人才试水，干起了监理。后来很多人进了专家库，创办了监理企业，甚至参与了工程行业规范的制订编写。他们是当之无愧的精英，不限于监理行业，是整个工程领域的精英。
后来随着潮起潮落，监理制度的先天局限性和后天资本的扭曲之下，监理行业的前景没了，要么式微没落，要么尴尬转型，这个行业的精英成长环境和土壤已经没有了。
最大的制约是结构性矛盾：权责不对等。监理是甲方出钱聘请的第三方监督人，钱握在甲方手里；监理参与现场管理却没有工程款、停工的实权，只能是程序上的陪衬，起不了实质性的作用，一旦出事，监理优先背锅。这样的矛盾岗位，高端人才不会进来。以前项目多、监理费充足，资深总监有话语权；现在市场恶性低价竞标，监理费被压到极低，企业只能压缩人员薪酬。优秀人才一旦积累现场经验，大多跳槽到甲方、施工总包或者造价咨询，不会长期留在监理一线。人才持续外流，中坚人才断层。
虽说监理名义是工程的一方主体，但现实中岗位价值被矮化，工作偏向流程化。很多项目监理的主要工作变成：写监理日志、资料签字、应付检查。都是甲方或者规范规定的程序性事务，真正技术管控、风险统筹的空间很小，监理工程师的个人看法、个性做法和技术专长没有发挥的空间。长期做这类工作，很难持续打磨工程管理能力。年轻人入行，大多把监理当成跳板，而不是终身职业，很少有人愿意沉下心深耕十几年，因为无论多久也沉淀不下什么有价值的东西。
行业红利消失，证书红利缩水。以前，国注监理证就能当总监，收入体面，受人尊重，是行业精英的时代。现在，大批非专业人员也手持证书，项目招标时更看重的是监理费高低。监理公司为了拿项目，时有亏本价投标，拿到项目后采取减人、招证书挂靠人员的办法来压低成本。单纯现场监理赛道，天花板很低，很难再造就当年那种“总监精英”。
当然，也不能说以后就绝对没有人才了。国家一直在推动监理向全过程工程咨询转型。新的精英，不再是只盯现场旁站、签字的老总监；而是懂图纸、造价、合同、索赔、风险管控，能给甲方做项目全周期管理的复合型专家。只是，这样的专家完全可以去做甲方，谁会留恋监理工程师的岗位呢。
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