会议室里,大家在念一段文字
我脑子里一直有个画面。
培训室,投影仪,灯光有点暗。
一群人坐得整整齐齐,跟着前面的人,一句一句念。
念的内容据公开报道,出自牧原集团的培训资料,标题叫《拜猪文》。
里面有这么一句:
“愿意像猪一样坦然地奉献出我们的一切。”
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我第一遍看,以为是段子
真的。
我以为是哪个网友编的。
直到看到企业方面的回应。据公开报道,牧原回应称,没有刻意洗脑。
这句话我反复读了两遍。
它的意思大概是:我们没有想操控你们,我们是真心的。
可这恰恰是最让人后背发凉的地方。
反转:否认洗脑,本身就是话术的一部分
一个真的要洗脑的人,不会承认自己在洗脑。
他只会说“你误会了”。
所以“没有刻意洗脑”这句话,不能证明什么。
它只能证明,在那套语言体系里,“奉献”“感恩”“牺牲”这些词,是天然正确的。
猪是什么。
猪的一生,就是被喂养、被安排、被处理。它没有拒绝的权利,也没有讨价还价的位置。
让人“像猪一样奉献”,翻译过来就是:
别有想法,别有要求,别问为什么,我们让你干什么你就干什么。
这不是企业文化,这是一套降级技术
我做过几年内容,见过不少公司的“文化手册”。
好的企业文化有个共同点——它把人往高处抬。
它说:你是专业的,你的判断有价值,你做成的事会被看见。
而这套“拜猪文”式的语言,做的是相反的事。
它把人往下压。
压到你觉得“能干活就是福气”,压到你觉得“提要求就是不感恩”,压到你觉得“被安排是应该的”。
一旦你自己都这么想了,管理成本就降到了零。
不用发加班费,不用谈涨薪,不用说谢谢。
这就是它的目的。
“感恩”这两个字,被用坏了
我最烦的一个词就是“感恩”,因为它被职场用坏了。
本来感恩是好事,谁帮了你,你记着。
可到了某些公司的嘴里,它变成了一项义务。
给你发工资,你要感恩。
给你一个岗位,你要感恩。
让你加班,你也要感恩——因为是“给你机会”。
这就荒唐了。
工资是你干活换来的,岗位是双向选择的结果,加班是额外付出。
这三件事里,没有任何一件需要你跪着谢。
为什么总有人吃这一套
我不觉得这些员工傻。
人在职场里,是会被环境慢慢改写的。
每天念一遍,每周讲一次,每月评一回“奉献之星”。
半年之后,你会开始用这套词说话。
不是因为你信了。
是因为你不用这套词,就融不进去。
管理者最擅长的从来不是让你相信,而是让你装到自己也分不清。
有些事的边界,其实很清楚
讲点能落地的。
公司搞团建、搞文化、搞价值观,都没问题。
但只要出现下面这三种情况,就该警觉了。
一是让你贬低自己,比如“像猪一样”这类表述。
二是让你把“牺牲个人生活”当成必修课。
三是不接受你有不同意见,还说你“不合群”。
文化认同是自愿的。
精神控制是不允许有异议的。
区别就在这一点上。
有些词,是被公司用坏的
我列一下我个人的黑名单。
“奉献”。本来是自愿的,被说成是应该的。
“感恩”。本来是相互的,被说成是单向的。
“格局”。你说待遇,他说你格局小。
“成长”。你想涨薪,他说你该多成长。
“家人”。叫你家人的时候,通常是想让你多干点。
这几个词本身都没问题。
问题在于,它们被用来关掉你的嘴。
你想谈钱的时候,它就把你拉到精神层面去。
你想谈条件的时候,它就把你拉到道德层面去。
而真正该谈的那些事——薪资、工时、岗位、边界——始终没被谈。
一个特别简单的判断方法
看一段企业文化的话,你只要做一个替换。
把它里面的“公司”,换成“我”。
“愿意像猪一样为公司奉献一切”变成“愿意像猪一样为我奉献一切”。
你会立刻发现,这句话有多难听。
或者换个方向,把主语换成老板。
“老板愿意像猪一样为我们奉献一切。”
这句话大概永远不会出现在任何一份培训材料里。
一个价值观如果只能单向流动,那它就不是价值观。
它是要求。
我想说给还在里面的人听
如果你正在这样的环境里,我特别想说两句话。
你不需要通过贬低自己,来证明你敬业。
你的价值不在于你愿意牺牲多少,而在于你能创造什么。
一份工作,如果它的前提是让你先变小,那它给你的每一样东西,都在偷偷标价。
写下这段字的人,大概很得意
我猜,写《拜猪文》的人,是真心觉得这段话写得有感染力。
他想表达的可能是忠诚、是团结、是愿意付出。
可一个文化好不好,不看写的人多感动。
看的是听的人,有没有被当成一个人。
让你像猪一样奉献的人,从不会像猪一样分肉。
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