福建
大家好哇，我是你们的老朋友阿王。
看到一段被称为比亚迪员工的发言：“E级基本是科长或是硕博进来的高级牛马，D级是部门经理或技术牛马，C级是厂长级，高管怎么也得AB级才算吧。”
最有意思的，不是这些字母怎么排，而是前面还在说科长、经理，后面突然统一成了“牛马”。
头衔听着不小，当事人却未必觉得自己有多轻松。
先说明，这只是个人说法，没有完整原帖和官方材料，不能当成比亚迪统一的职级对应表。不同岗位、业务单位的情况，也不能凭这一句话就全部概括。
外面的人看大厂，容易先看名片。科长，像是已经管着一摊事；部门经理，听着更有分量。硕博进去，起点似乎也不错。
可坐进那个位置才知道，有时候级别往上走，增加得最明显的不是自由，而是找你的人。
下面遇到问题，需要你协调；上面问进度，需要你解释。项目顺利，是团队配合得好；项目卡住，你得把原因、方案和时间节点一起交代清楚。
职位听着是负责人，实际一天到晚都在负责。
尤其是技术岗位，未必管着多少人，却可能守着一个谁都绕不开的环节。别人下班了，你还得确认那个问题到底解决没有。
所以，“高级牛马”不一定是在否认自己的能力，更像是在说：别光看我级别高，看看我每天到底怎么过。
埋头干活不等于会干活，做得好，要让该看得见的人看见，默默干活，最终就是越来越多的脏活累活都是你。
这话放在这里挺合适。技术做得好，不代表可以无限接活；协调能力强，也不代表所有跨部门的问题都该你兜底。
最怕的就是一句“这个事情还是你来靠谱”，听着像认可，接下来却是任务一个接一个，原来的工作一样都没减少。
到了月底，忙得团团转，反而说不清自己最重要的成果是什么。
一定要有自己的职场目标，这样才能把握主线，不被温水煮青蛙或者消耗没必要的精力。不要做没有职场价值，但真诚的好说话的老好人。要做有职场价值，有边界感的独立人。
不过，也别看到“牛马”两个字，就觉得进去一定不值得。
有人想积累制造业经验，有人想钻技术，有人想带团队。岗位是不是适合自己，不能只看别人吐槽得狠不狠。
更实际的，是看看进去以后跟谁做事、能学什么、忙出来的东西以后还能不能用。
给年轻职场人的建议:年轻时找工作不要被所谓的稳定困住，也不要只看中所谓的平台，更不要只在乎薪资。最重要的是找一个让你"想成为他"的领导，然后不断的学习模仿直到超越。
至于什么级别才算高管，对准备入职的人来说，可能没那么重要。
你真正需要问的，是自己的岗位有没有管理职责，考核看什么，加班是什么情况，收入里哪些是确定的，哪些要满足条件。
这些问明白了，比记住一串字母管用。
同样一个级别，有人负责成熟业务，有人接的是刚起步的项目，日常压力未必相同。别人的头衔，也不能直接换算成你的生活。
工作的本质是价值交换，我们出售时间与能力换取报酬，不必强求职场里的认同、人脉与情绪价值，这些都是你决定不了的东西，多去看看你能决定的东西，比如吃饭，比如运动～
已经在里面的人，也没必要因为级别高一点，就什么事都硬撑。该争取资源就争取资源，该说明困难就说明困难。
不要因为过度的责任心在工作中消耗自己；要相信客观原因会导致失败请不要怀疑自己和责备自己；不用过度在意领导的话，你们是平等的；把自己当个大人，别人不尊重你欺负你，千万别后退，别给他脸。
说到底，字母是公司的排序，日子是自己在过。
头衔能不能拿出去说，是一回事；工资到账以后，身体还有没有劲，生活还剩多少时间，是另一回事。
比起别人认不认你是领导，更值得关心的，是这份工作到底有没有让你越干越有选择。
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